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一、公司信息

　　廣東品(pin)勝電子股份有限公司，是一家(jia)(jia)專注于(yu)(yu)智能(neng)(neng)移(yi)動周(zhou)邊(bian)設(she)備的(de)O2O互聯網企業，創始于(yu)(yu)2003年(nian)，十余年(nian)來一直(zhi)致力于(yu)(yu)移(yi)動電源、數碼3C配(pei)件、云路由、智能(neng)(neng)硬件等產品(pin)的(de)研(yan)發、制(zhi)造(zao)與(yu)營銷，依托遍(bian)布(bu)全國(guo)的(de)上(shang)千(qian)家(jia)(jia)門店，打造(zao)線上(shang)線下結合的(de)O2O購物平(ping)臺--"品(pin)勝·當日達"。

二、項目背景

　　1、各部門之間配合意愿度差，職責(ze)少明(ming)確(que)；

　　2、部分物料品質(zhi)標準不明確，品質(zhi)判(pan)定人為(wei)因素大(da)，供(gong)應商抱怨大(da)。

　　3、物料種類多，采購(gou)難度大，采購(gou)準交率低；

　　5、供(gong)應商能(neng)力(li)差參不齊，部分(fen)供(gong)應商配合度差，供(gong)應商管理難(nan)度大

　　6、供(gong)(gong)應(ying)商開發隨意性(xing)大，管(guan)理不(bu)嚴格，沒有供(gong)(gong)應(ying)商的考核機制

　　7、缺乏有效的(de)跨(kua)部門溝，異常解決(jue)協(xie)調能力；

三、項目實施過程

　　1、優化供應鏈組織架構、職能與(yu)職責；

　　2、優化供應鏈組(zu)織(zhi)KPI指標體系，考核機制；

　　3、對供應(ying)鏈人員進行以問(wen)題為(wei)導向的分類培訓，提(ti)升供應(ying)鏈人員業務技能

　　4、建立客(ke)戶(hu)(hu)分級管理(li)機制，優先滿(man)足優質客(ke)戶(hu)(hu)的訂單

　　5、建立不同(tong)類別物料供應商評(ping)估與(yu)考核標準并實施(shi)

　　6、優化供(gong)(gong)應鏈管理機制，對核心瓶頸(jing)供(gong)(gong)應商進行輔(fu)導，培養核心供(gong)(gong)應商

　　7、導入供應鏈(lian)運營分析(xi)決策機制，形成(cheng)供應鏈(lian)管理閉環

四、項目實施成效

　　1、營業額增(zeng)長34.6%

　　2、企業利潤率(lv)提高了5.3%，

　　3、資金(jin)周轉率提升(sheng)29.7%

　　4、組(zu)織(zhi)效率(lv)提升32%

　　5、建立了供應(ying)商(shang)考核評估機制

　　6、導入供應鏈運營分析(xi)決(jue)策機制

　　7、沉(chen)淀(dian)了(le)一套適合(he)公(gong)司運作的供應鏈(lian)運作模式

　　8、培(pei)養了7位企(qi)業經營(ying)管理人(ren)才,中層干部(bu)14人(ren)