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一、公司信息

　　廣(guang)東品勝(sheng)電子股份有限公司，是一(yi)家專注于智能移動周邊(bian)設(she)備(bei)的O2O互聯網企業，創始于2003年(nian)(nian)，十余年(nian)(nian)來一(yi)直致力于移動電源、數(shu)碼(ma)3C配件(jian)、云路由、智能硬件(jian)等產品的研(yan)發、制(zhi)造與營銷，依托遍布全國的上(shang)(shang)千家門店(dian)，打造線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下結合(he)的O2O購物平臺--"品勝(sheng)·當日達(da)"。

二、項目背景

　　1、各部門(men)之間配合(he)意愿度差(cha)，職責(ze)少明確(que)；

　　2、部分(fen)物(wu)料品質標準不明(ming)確，品質判定人為因素(su)大，供應商抱怨大。

　　3、物料種(zhong)類多，采購(gou)難度大，采購(gou)準(zhun)交(jiao)率低；

　　5、供應商能力差(cha)(cha)參不齊(qi)，部分供應商配合(he)度差(cha)(cha)，供應商管理難度大

　　6、供(gong)應商開發隨意性大，管理不嚴格，沒有供(gong)應商的考核(he)機(ji)制

　　7、缺乏有效的跨部門溝，異常(chang)解決協調能力；

三、項目實施過程

　　1、優化供應鏈組織架構、職能與職責；

　　2、優化供應(ying)鏈組(zu)織KPI指標體系，考核機制(zhi)；

　　3、對供應(ying)(ying)鏈人員(yuan)進行以問題(ti)為導向的分類培(pei)訓，提(ti)升供應(ying)(ying)鏈人員(yuan)業(ye)務(wu)技能

　　4、建立客(ke)戶(hu)(hu)分級管理機制，優先滿足優質客(ke)戶(hu)(hu)的(de)訂(ding)單(dan)

　　5、建立不(bu)同(tong)類別(bie)物料供(gong)應商評(ping)估與考核標準并實施

　　6、優化供(gong)應鏈管理機制，對核(he)心瓶頸供(gong)應商(shang)進(jin)行輔導(dao)，培(pei)養核(he)心供(gong)應商(shang)

　　7、導入供(gong)(gong)應(ying)鏈運(yun)營分(fen)析決策機制，形(xing)成供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)閉環

四、項目實施成效

　　1、營業額增長34.6%

　　2、企(qi)業(ye)利潤率提高(gao)了5.3%，

　　3、資金(jin)周(zhou)轉(zhuan)率提升29.7%

　　4、組織效率提升(sheng)32%

　　5、建(jian)立(li)了供應商考核(he)評估(gu)機制

　　6、導入(ru)供應鏈運營分析(xi)決策機制

　　7、沉淀了一(yi)套適(shi)合公司運(yun)(yun)作(zuo)的供應(ying)鏈(lian)運(yun)(yun)作(zuo)模(mo)式

　　8、培養了(le)7位企業經營管理人(ren)才,中層干部14人(ren)