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一、公司信息

　　東(dong)莞(guan)富美康電(dian)器科技有限公(gong)司于2005年05月(yue)13日在東(dong)莞(guan)市(shi)工商行政管理(li)局登(deng)記成立(li)。公(gong)司經營(ying)范圍包(bao)括生(sheng)產和銷售家用(yong)電(dian)器（美容小(xiao)儀(yi)器）、電(dian)腦(nao)零配件等公(gong)司集“市(shi)場、營(ying)銷、研發、生(sheng)產”為一(yi)體(ti)，目前公(gong)司有近(jin)1000人規模(mo)，致(zhi)力于為用(yong)戶提供良好產品(pin)，讓用(yong)戶更滿意(yi)。

　　富(fu)美(mei)康(kang)(kang)電器科技有限公司是(shi)中國美(mei)發(fa)美(mei)容護理工具制(zhi)造商(shang)。富(fu)美(mei)康(kang)(kang)圍繞消(xiao)費者的需求持(chi)續創新(xin)，與眾多優(you)(you)秀(xiu)的合(he)作伙伴(ban)共(gong)同努(nu)力，運用智(zhi)慧的產品(pin)、品(pin)牌(pai)、渠道和供(gong)應(ying)鏈(lian)策略，在(zai)(zai)中國市場構筑了強(qiang)大的競爭(zheng)優(you)(you)勢。我們通過旗下富(fu)美(mei)康(kang)(kang)等各(ge)個品(pin)牌(pai)，致力于(yu)為(wei)消(xiao)費者提供(gong)全新(xin)的美(mei)發(fa)體驗，并傳(chuan)播(bo)輕松、自在(zai)(zai)、快樂(le)、時(shi)尚、陽光、健(jian)康(kang)(kang)的品(pin)牌(pai)精神。目(mu)前，在(zai)(zai)中國及海(hai)外各(ge)地的零(ling)售(shou)終(zhong)端，您可以隨時(shi)購(gou)買到(dao)富(fu)美(mei)康(kang)(kang)的美(mei)發(fa)與美(mei)容護理工具，即刻體驗超自在(zai)(zai)滋味！

二、項目背景

　　1、組織(zhi)協同(tong)效(xiao)率低；

　　2、職(zhi)責不明確(que)，工作中(zhong)相互扯皮(pi)現象多；

　　3、管理人員及(ji)關鍵(jian)人員沒有目(mu)標感，現有的績效只是形式(shi)上的要求；

　　4、干(gan)部(bu)只關注今天上了(le)多久班，不(bu)關注公司(si)目標(biao)的完成(cheng)情(qing)況；

　　5、沒有專業的人力(li)(li)資源部，現有人力(li)(li)資源人部以行政(zheng)工(gong)作為(wei)主(zhu)。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊一(yi)：組織結構(gou)梳理；

　　模塊二：績效增(zeng)長(chang)管理模式(shi)導入；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、根(gen)據(ju)公司發展戰略設計了(le)支(zhi)撐目標實現的(de)組織結構，優化(hua)了(le)運營中心，增加了(le)市場職(zhi)能。

　　2、重新(xin)梳理、優化了各部(bu)門職(zhi)(zhi)能、職(zhi)(zhi)責(ze)，構建了以(yi)客戶和公司(si)持續發展為(wei)導向的職(zhi)(zhi)能體系。

　　3、構(gou)建了公(gong)司級(ji)經(jing)營(ying)目標和各部門經(jing)營(ying)目標體系，讓部門目標與公(gong)司目標關(guan)聯，形成部門

　　目標責任(ren)體系，讓各部門圍繞(rao)公司目標展開(kai)工(gong)作(zuo)活動，促進公司目標的實(shi)現。

　　4、構(gou)建了以公司(si)(si)增長為導向的績效激(ji)勵體(ti)系(xi)，形成(cheng)了公司(si)(si)與管理人員共贏的機制。

　　5、構(gou)建(jian)了成(cheng)本管控模式(shi)，推動了以成(cheng)本為(wei)導向(xiang)的項目(mu)績效責任模式(shi)，促進了成(cheng)本降低。

　　6、梳理明確了(le)公司未來(lai)三(san)年發展的(de)戰略方向和經營(ying)重點。

　　有形價值：

　　1、營業額增長33%；

　　2、通過(guo)組織(zhi)結構梳理人(ren)員優化5%；

　　3、人(ren)均效(xiao)益(yi)提(ti)升15%；

　　4、績效履蓋率(lv)100%。