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一、公司信息

　　東莞富美(mei)康電器科(ke)技(ji)有(you)限公司于(yu)2005年05月13日在(zai)東莞市工商行政(zheng)管理局登記成立。公司經營(ying)范圍(wei)包括(kuo)生產和銷售家用(yong)(yong)電器（美(mei)容小儀器）、電腦零(ling)配件等公司集“市場(chang)、營(ying)銷、研(yan)發、生產”為一(yi)體，目前(qian)公司有(you)近1000人規模，致力(li)于(yu)為用(yong)(yong)戶提供良好產品，讓(rang)用(yong)(yong)戶更滿意。

　　富(fu)美(mei)(mei)康電器科技有限公司是中國(guo)美(mei)(mei)發(fa)美(mei)(mei)容護理工具制造商(shang)。富(fu)美(mei)(mei)康圍繞(rao)消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)需求持續創新(xin)，與眾多優秀的(de)(de)(de)合作伙伴共同(tong)努力，運用智慧(hui)的(de)(de)(de)產品(pin)、品(pin)牌、渠道和(he)供(gong)應鏈策(ce)略，在(zai)(zai)中國(guo)市(shi)場(chang)構筑了強大(da)的(de)(de)(de)競爭優勢。我們通過旗下富(fu)美(mei)(mei)康等各個品(pin)牌，致力于為消(xiao)費者(zhe)提(ti)供(gong)全新(xin)的(de)(de)(de)美(mei)(mei)發(fa)體(ti)(ti)驗，并傳播(bo)輕松、自在(zai)(zai)、快(kuai)樂(le)、時尚、陽光、健康的(de)(de)(de)品(pin)牌精神。目(mu)前(qian)，在(zai)(zai)中國(guo)及海外各地的(de)(de)(de)零售終端，您可以(yi)隨時購買到富(fu)美(mei)(mei)康的(de)(de)(de)美(mei)(mei)發(fa)與美(mei)(mei)容護理工具，即刻體(ti)(ti)驗超自在(zai)(zai)滋味(wei)！

二、項目背景

　　1、組織協同(tong)效(xiao)率低；

　　2、職責(ze)不明確，工作中相互扯皮現象多；

　　3、管理人員(yuan)及關鍵人員(yuan)沒有目標感，現有的績效(xiao)只是形(xing)式上的要求；

　　4、干(gan)部只關(guan)注今天上(shang)了(le)多久班，不關(guan)注公司目標(biao)的完成(cheng)情況；

　　5、沒有專業的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)，現有人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)人(ren)(ren)部(bu)(bu)以行政工作為主。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊一：組(zu)織結構(gou)梳理(li)；

　　模(mo)(mo)塊二(er)：績效增(zeng)長管理模(mo)(mo)式導入；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、根(gen)據公(gong)司發展(zhan)戰略設計(ji)了(le)(le)支(zhi)撐目標實現的組織(zhi)結構，優化了(le)(le)運(yun)營中心，增(zeng)加了(le)(le)市場職能。

　　2、重新(xin)梳理、優化了(le)各部(bu)門(men)職能、職責(ze)，構建了(le)以客戶和(he)公(gong)司持(chi)續發(fa)展為導向的職能體系。

　　3、構建(jian)了(le)公司級經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)和各部門經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)體系，讓部門目(mu)標(biao)(biao)與公司目(mu)標(biao)(biao)關聯，形成部門

　　目標責任體(ti)系，讓(rang)各(ge)部(bu)門圍繞(rao)公(gong)司目標展開(kai)工作活(huo)動，促進公(gong)司目標的(de)實現。

　　4、構(gou)建(jian)了以公(gong)司增(zeng)長(chang)為(wei)導向的績效激勵體系，形成了公(gong)司與(yu)管理人員共贏的機制。

　　5、構建了(le)成(cheng)本管(guan)控模式(shi)，推動了(le)以成(cheng)本為(wei)導向(xiang)的(de)項目績效責任模式(shi)，促進了(le)成(cheng)本降低(di)。

　　6、梳理明確了公司(si)未(wei)來(lai)三年發(fa)展的戰略方向和經營重點。

　　有形價值：

　　1、營業額增長(chang)33%；

　　2、通過(guo)組織結構梳(shu)理人員優化5%；

　　3、人均效益提升15%；

　　4、績效履蓋(gai)率100%。