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一、 存在問題

　　1、 公司每年定(ding)戰略目標，但只有老板和幾位核(he)心高管(guan)知道，且連續(xu)三年未達成；

　　2、 產品銷(xiao)售單(dan)價下滑，生產成(cheng)本(ben)上升，單(dan)品利潤下滑，公(gong)司盈利能力下滑嚴重；

　　3、 公司高層(ceng)忙(mang)于處理(li)異(yi)常(chang)，很少關注(zhu)經(jing)營經(jing)果；

　　4、 職(zhi)能式(shi)組(zu)織架構，部門(men)之間溝通協調困難(nan)，推諉扯皮情況嚴重；

　　5、 有(you)公司級的(de)財務報表(biao)，也有(you)各(ge)項成(cheng)本構成(cheng)明(ming)細，但各(ge)部(bu)門負責人(ren)都(dou)認為(wei)目前的(de)成(cheng)本是合理(li)的(de)，已經控(kong)制的(de)很(hen)好了，沒(mei)有(you)下降空間，有(you)些成(cheng)本甚至還要(yao)進一(yi)步提(ti)升；

　　6、 老(lao)員工(gong)成長慢，跟(gen)不上公司發展速度，外聘管理(li)人員溶入不了(le)團(tuan)隊(dui)，管理(li)人員更(geng)換頻繁(fan)；

二、 改善實施動作

　　1、 梳理(li)、完善、優化(hua)公司(si)使命、愿景、核心價值觀、行業(ye)準則，并持續宣(xuan)導(dao)，培訓；

　　2、 公司級、各事業部年度(du)經(jing)營計劃

　　3、 調整(zheng)(zheng)公(gong)司組(zu)織架(jia)構(gou)，由職(zhi)能式組(zu)織架(jia)構(gou)調整(zheng)(zheng)為事(shi)業部制組(zu)織架(jia)構(gou)，明確各事(shi)業部的責、權、利(li)

　　4、 關鍵(jian)崗位族(zu)全面(mian)崗任匹配度分析，全面(mian)了解關鍵(jian)崗位族(zu)員工優缺點；

　　5、 針對關(guan)鍵職(zhi)務族人員分析結果，制定針對性培(pei)訓(xun)輔導方案，培(pei)養巴長、部門會(hui)計等關(guan)鍵職(zhi)位族人員；

　　6、 數據體系完(wan)善、優化，并IT固化；

　　7、 各事(shi)業部收入、成本、利潤(run)獨立核算(suan)機制討(tao)論(lun)、實施、完(wan)善；

　　8、 各(ge)事業部成本控(kong)制方案討(tao)論實(shi)施

　　9、 各事業部成本控制(zhi)方案(an)PK評(ping)比，總(zong)結(jie)；

　　10、 自運營機制導入；

三、 項目成果（第一期）

　　在以下方面取得成(cheng)果：

　　1、 公司高(gao)層、中層、基本(ben)價值觀(guan)高(gao)度統一；

　　2、 公司(si)企業文(wen)化清晰明確，提倡什么(me)、禁(jin)止什么(me)清楚明了；

　　3、 組織架構調整實施，責、權、利下(xia)放至(zhi)各事業部

　　4、 事業部實現獨(du)立(li)財務核算

　　5、 事業部(bu)內各阿(a)米巴(ba)實現獨立(li)財務(wu)核算(suan)

　　6、 人才培養機制初步形成；

　　7、 持(chi)續降(jiang)低成本(ben)的自主(zhu)運營機制初步建立；

　　8、 公司利潤率提升(sheng)5%，凈利潤提升(sheng)80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企業(ye)核心文(wen)化、行為(wei)準則沉淀；

　　2、 數據化體系沉淀；

　　3、 人才培養機制固化；

　　4、 自運營(ying)機(ji)制初步形成；