星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、項目背景

　　深圳(zhen)市星(xing)光達珠寶(bao)(bao)首(shou)飾(shi)實業(ye)(ye)有限(xian)公(gong)司創辦于(yu)(yu)1997年，集設計研(yan)發(fa)、制造加工、批發(fa)零(ling)售以及(ji)連鎖加盟于(yu)(yu)一體(ti)的(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye)，主(zhu)營貴金屬(shu)鑲嵌飾(shi)品(pin)、K金飾(shi)品(pin)、彩色(se)寶(bao)(bao)石和翡(fei)翠首(shou)飾(shi)等。 公(gong)司堅持“誠信(xin)(xin)為(wei)本、提(ti)升顧客滿意(yi)；精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)、追求品(pin)質(zhi)；節能(neng)降(jiang)耗、實施可持續發(fa)展；全員參與、創建和諧環(huan)境”的(de)(de)(de)管理方針，發(fa)揚“誠信(xin)(xin)、敬業(ye)(ye)、和諧、創新(xin)(xin)”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神，立足于(yu)(yu)自主(zhu)開發(fa)創新(xin)(xin)，先后有50多項自主(zhu)知(zhi)識產(chan)(chan)權的(de)(de)(de)高品(pin)質(zhi)產(chan)(chan)品(pin)具(ju)有發(fa)明專(zhuan)(zhuan)利(li)和外觀使(shi)用專(zhuan)(zhuan)利(li)。作為(wei)知(zhi)名的(de)(de)(de)珠寶(bao)(bao)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)世界黃金協(xie)會(hui)(K-gold)協(xie)力生(sheng)產(chan)(chan)商，以及(ji)國際(ji)(ji)鉑金協(xie)會(hui)、EFD公(gong)主(zhu)方鉆推廣(guang)中心和DTC國際(ji)(ji)鉆石推廣(guang)中心等國際(ji)(ji)機構(gou)的(de)(de)(de)指(zhi)定生(sheng)產(chan)(chan)商。

　　自1997年(nian)成(cheng)立以來，星(xing)光(guang)達珠(zhu)(zhu)寶(bao)埋頭打基礎，一心搞建設，誠信經(jing)營，深耕細(xi)作，將貴(gui)金屬(shu)鑲(xiang)嵌首(shou)飾(shi)打造成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)的(de)傳統優(you)勢(shi)項(xiang)目之一，使得(de)消費者充分領略到(dao)星(xing)光(guang)達的(de)非(fei)凡造詣(yi)和(he)精美工藝(yi)，并為(wei)(wei)推動國內貴(gui)金屬(shu)鑲(xiang)嵌首(shou)飾(shi)的(de)發展做出了貢獻。星(xing)光(guang)達珠(zhu)(zhu)寶(bao)的(de)發展對(dui)于同行企業(ye)(ye)具有典型的(de)示范意(yi)義。 目前，公司(si)旗(qi)下“星(xing)光(guang)達”、“XGD”、“瀾•紛古”和(he)“翡翠世家”四大品(pin)牌齊頭并進，為(wei)(wei)公司(si)發展注(zhu)入(ru)長驅力(li)，此(ci)外(wai)，公司(si)現擁有工業(ye)(ye)園區和(he)特力(li)工業(ye)(ye)區廠(chang)房共(gong)計(ji)22，000平方米，將成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)中國貴(gui)金屬(shu)鑲(xiang)嵌首(shou)飾(shi)業(ye)(ye)的(de)強力(li)引擎。公司(si)將通(tong)過變革創(chuang)新(xin)，不斷超越，籍由(you)種類(lei)齊全(quan)、好的(de)設計(ji)、精美工藝(yi)的(de)品(pin)質產品(pin)和(he)真(zhen)誠的(de)服(fu)務(wu)打造“珠(zhu)(zhu)寶(bao)商的(de)夢工廠(chang)”。

二、主要問題

　　1.人(ren)均產量過低、有(you)單(dan)做不(bu)出來

　　2.生產周期長，產品流(liu)轉速度慢

　　3.生(sheng)產管(guan)理經常反追前端(duan)部(bu)門的物料(liao)

　　4.產品信息、物料信息不連貫(guan)，管理決(jue)策(ce)困難

　　5.產線各(ge)自搞各(ge)自的，很(hen)少關注(zhu)團隊目標

三、改善思路

　　A.匯(hui)集客訴資料、針對性(xing)的分析，找出本質原因；

　　B.熟(shu)悉工藝流程及(ji)目(mu)前訂(ding)單管控模(mo)式，對(dui)問題進行分(fen)析(xi)；

　　C.通(tong)過現場(chang)了解(jie)物料供給策略，同(tong)時分析(xi)欠料原因；

　　D.拿一張訂單從(cong)銷(xiao)售端跑到出貨，梳理信息流、物流及關鍵數據流，將問題羅(luo)列；

　　E.結合公(gong)(gong)司文化、分配機制及(ji)現(xian)場了(le)解公(gong)(gong)司執行文化。

四、改善方案

五、項目成果