星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、項目背景

　　深(shen)圳市星(xing)光達珠(zhu)寶首飾實業(ye)有(you)限公司(si)創(chuang)辦于(yu)1997年，集設計研發(fa)、制造加工、批發(fa)零售以及連鎖加盟(meng)于(yu)一體的(de)民營(ying)企(qi)業(ye)，主(zhu)營(ying)貴金屬(shu)鑲嵌(qian)飾品(pin)、K金飾品(pin)、彩色寶石和(he)翡翠(cui)首飾等。 公司(si)堅持“誠信為(wei)本(ben)、提升顧客滿意；精益求精、追求品(pin)質；節(jie)能降耗、實施(shi)可持續發(fa)展；全員參(can)與、創(chuang)建和(he)諧環境(jing)”的(de)管理方(fang)針，發(fa)揚“誠信、敬業(ye)、和(he)諧、創(chuang)新(xin)”的(de)企(qi)業(ye)精神，立足(zu)于(yu)自主(zhu)開發(fa)創(chuang)新(xin)，先后有(you)50多項自主(zhu)知(zhi)識產(chan)(chan)權的(de)高品(pin)質產(chan)(chan)品(pin)具有(you)發(fa)明專利和(he)外(wai)觀使用專利。作為(wei)知(zhi)名的(de)珠(zhu)寶生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)，為(wei)世(shi)界黃(huang)金協(xie)(xie)會(K-gold)協(xie)(xie)力生(sheng)產(chan)(chan)商，以及國(guo)際鉑金協(xie)(xie)會、EFD公主(zhu)方(fang)鉆推廣中(zhong)心和(he)DTC國(guo)際鉆石推廣中(zhong)心等國(guo)際機(ji)構的(de)指定生(sheng)產(chan)(chan)商。

　　自1997年成(cheng)立(li)以來，星光(guang)(guang)達(da)珠寶(bao)埋(mai)頭打(da)(da)基(ji)礎(chu)，一(yi)心搞(gao)建設，誠(cheng)信經(jing)營(ying)，深(shen)耕細作，將(jiang)貴(gui)(gui)(gui)金(jin)屬鑲(xiang)嵌首飾打(da)(da)造成(cheng)為企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)傳統優(you)勢項(xiang)目(mu)(mu)之一(yi)，使得消費者充(chong)分領略到星光(guang)(guang)達(da)的(de)(de)(de)非(fei)凡造詣(yi)和精(jing)美(mei)工(gong)(gong)藝，并(bing)為推動國內貴(gui)(gui)(gui)金(jin)屬鑲(xiang)嵌首飾的(de)(de)(de)發展(zhan)做出了貢獻(xian)。星光(guang)(guang)達(da)珠寶(bao)的(de)(de)(de)發展(zhan)對(dui)于同行企業(ye)(ye)(ye)具有典型的(de)(de)(de)示范意義。 目(mu)(mu)前，公(gong)司旗下“星光(guang)(guang)達(da)”、“XGD”、“瀾•紛古(gu)”和“翡翠(cui)世家”四(si)大品(pin)牌齊頭并(bing)進，為公(gong)司發展(zhan)注入(ru)長驅力，此外，公(gong)司現擁有工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)區(qu)和特力工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)區(qu)廠房共計(ji)22，000平方(fang)米，將(jiang)成(cheng)為企業(ye)(ye)(ye)中國貴(gui)(gui)(gui)金(jin)屬鑲(xiang)嵌首飾業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)強(qiang)力引擎。公(gong)司將(jiang)通過(guo)變革創(chuang)新，不斷(duan)超越，籍由種類(lei)齊全、好的(de)(de)(de)設計(ji)、精(jing)美(mei)工(gong)(gong)藝的(de)(de)(de)品(pin)質產品(pin)和真誠(cheng)的(de)(de)(de)服務打(da)(da)造“珠寶(bao)商的(de)(de)(de)夢工(gong)(gong)廠”。

二、主要問題

　　1.人均產量過低、有單做不出來

　　2.生產周期(qi)長，產品流轉速度慢

　　3.生產(chan)管理經常反追前端部門的物料

　　4.產品信息、物(wu)料信息不(bu)連貫，管理(li)決策困難

　　5.產(chan)線各(ge)(ge)自(zi)搞各(ge)(ge)自(zi)的，很少(shao)關注團隊目標

三、改善思路

　　A.匯(hui)集(ji)客訴資料、針對性的分析，找出(chu)本質(zhi)原(yuan)因(yin)；

　　B.熟悉(xi)工藝流程及(ji)目前訂單管控(kong)模式，對問題進行分(fen)析；

　　C.通過現場了解物料(liao)供給策略，同時分析欠料(liao)原因；

　　D.拿一張(zhang)訂(ding)單從銷售端跑到出貨，梳理信息流(liu)、物流(liu)及(ji)關鍵數據流(liu)，將問(wen)題羅列；

　　E.結合公司文化(hua)、分(fen)配機制(zhi)及現場了解公司執(zhi)行(xing)文化(hua)。

四、改善方案

五、項目成果