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2018年11月，深(shen)圳大(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)（以下(xia)簡稱(cheng)“大(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)”）攜手遠大(da)方略(lve)(lve)落地經(jing)營(ying)戰略(lve)(lve)與(yu)精細化運營(ying)管(guan)理項目(mu)，遠大(da)方略(lve)(lve)項目(mu)總監姚南洲老(lao)師、駐廠咨詢(xun)師段祖河老(lao)師、李超亭老(lao)師入(ru)(ru)駐大(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)，通過與(yu)大(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)隊深(shen)入(ru)(ru)探討，主(zhu)要(yao)圍繞公司經(jing)營(ying)戰略(lve)(lve)與(yu)經(jing)營(ying)計劃、自主(zhu)運營(ying)模式、預算管(guan)理、績效與(yu)人才盤(pan)點管(guan)理、稽核體系(xi)、干部能力培養等展開改善(shan)，提升公司的人均(jun)產值(zhi)、降低損耗、提高客戶滿意度、培養和提升內部管(guan)理團(tuan)(tuan)隊。

▲深圳(zhen)大陽集團項(xiang)目啟(qi)動會

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

▲深圳大陽(yang)集團董事長林木坤發(fa)言

“感(gan)謝遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)提供的(de)(de)變(bian)革(ge)方(fang)(fang)案，過去的(de)(de)一個(ge)月的(de)(de)調研(yan)時間里遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)提供了(le)(le)很多的(de)(de)管理策略(lve)和營銷(xiao)策略(lve)，我(wo)(wo)初(chu)步看到了(le)(le)成效(xiao)，初(chu)步掌(zhang)握了(le)(le)改革(ge)的(de)(de)方(fang)(fang)向，同時也感(gan)受到了(le)(le)現在的(de)(de)大(da)陽(yang)已經不是以(yi)前的(de)(de)大(da)陽(yang)了(le)(le)，這都是遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)團隊的(de)(de)功勞，感(gan)謝你們！最后我(wo)(wo)將(jiang)一直與你們同在，一起來(lai)(lai)面對改革(ge)，今天(tian)我(wo)(wo)很感(gan)動(dong)，我(wo)(wo)一個(ge)老人家(jia)今天(tian)在這里語重(zhong)心長的(de)(de)對大(da)家(jia)來(lai)(lai)談變(bian)革(ge)，我(wo)(wo)們一定要看到成果(guo)，我(wo)(wo)堅信(xin)大(da)陽(yang)夢一定會實現，大(da)陽(yang)的(de)(de)明天(tian)會更好(hao)！”

——深圳大陽(yang)集(ji)團董事(shi)長林(lin)木(mu)坤

▲深圳大陽集團董事(shi)會林(lin)淳汶

▲遠大方略項目總監(jian)姚南洲發言

“變革，我們要做好以下三(san)點：

一、放下(xia)：放下(xia)我(wo)們(men)所有的過去(qu)，放下(xia)我(wo)們(men)所有的想法，在變革的過程中無論他人的想法、方案與自己有多大的差異，我(wo)們(men)首先去(qu)接受，其次再把自己合理的想法講出(chu)來，共同探討，力求把事情(qing)做到(dao)更好；

二、正確(que)認清自(zi)己(ji)的(de)(de)價值(zhi)：變(bian)革過程中如(ru)果(guo)和以(yi)前的(de)(de)有差異，是(shi)(shi)(shi)正常(chang)的(de)(de)，這(zhe)并不代(dai)表(biao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)以(yi)前或(huo)現在做(zuo)的(de)(de)就(jiu)沒有價值(zhi)，只是(shi)(shi)(shi)每(mei)個階段不同(tong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)需要重新去正確(que)的(de)(de)梳理出我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)價值(zhi)點，同(tong)時我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也不要小看自(zi)己(ji)所做(zuo)事(shi)情是(shi)(shi)(shi)否有價值(zhi)，任何(he)事(shi)情只要是(shi)(shi)(shi)對公司有幫(bang)助的(de)(de)他就(jiu)是(shi)(shi)(shi)有價值(zhi)的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)應該時刻問自(zi)己(ji)我(wo)(wo)(wo)做(zuo)的(de)(de)事(shi)情對大陽來講是(shi)(shi)(shi)好的(de)(de)嗎？如(ru)何(he)做(zuo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)對大陽好的(de)(de)，結果(guo)就(jiu)會是(shi)(shi)(shi)好的(de)(de)；

三(san)、關于變(bian)革中的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)：我們(men)(men)應該時刻保(bao)持良好的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)慣(guan)，人不(bu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)就(jiu)會(hui)讓自己(ji)被(bei)淘汰，人不(bu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)就(jiu)很容易碰(peng)到瓶頸(jing)，我們(men)(men)都知道老板的(de)(de)(de)高(gao)度決定一(yi)個企業的(de)(de)(de)高(gao)度，部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)也是一(yi)樣的(de)(de)(de)，部(bu)(bu)門主(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)能力也決定著部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)成長，所(suo)以我們(men)(men)要在變(bian)革的(de)(de)(de)過程(cheng)中打造(zao)一(yi)支學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)型(xing)的(de)(de)(de)組(zu)織來支撐變(bian)革，來支撐大陽夢的(de)(de)(de)實現(xian)。”

——遠大方略(lve)項(xiang)目總監姚南洲

▲遠大方略咨詢(xun)師段祖河老師發言

“誓師(shi)大會的(de)召開(kai)標志著大陽集(ji)團調研工作(zuo)的(de)結(jie)束(shu)(shu)和大陽集(ji)團經營(ying)管理變革(ge)工作(zuo)的(de)開(kai)始，企業(ye)管理變革(ge)只有開(kai)始沒有結(jie)束(shu)(shu)；企業(ye)管理變革(ge)會有一個痛苦的(de)過程，不(bu)經歷風雨怎么見彩虹，但痛苦之(zhi)后一定會收獲喜悅；變革(ge)中我們需要(yao)相互精誠合作(zuo)、統一方向、為完成變革(ge)使命全力以赴。”

——遠大方略(lve)咨(zi)詢師段祖河

項目改善內容：

(1) 經(jing)營(ying)戰(zhan)略與經(jing)營(ying)計劃；

(2) 構建自主(zhu)運營模式；

(3) 預算管理；

(4) 構建績效與人才盤點(dian)管(guan)理(li)；

(5) 稽(ji)核體系構建；

(6) 干部能力(li)培養，從(cong)心態(tai)、溝通技巧(qiao)、執行(xing)力(li)、計(ji)劃管理、績(ji)效等(deng)多維(wei)度。

▲經營團隊宣誓

▲大陽(yang)集(ji)團決策委員(yuan)會(hui)任命

▲大陽集團董事長為項目組頒(ban)發授權書

◇◇◇輔導公司簡介◇◇◇

深(shen)圳大(da)陽(yang)(yang)集團由深(shen)圳大(da)陽(yang)(yang)電工材料有(you)限公(gong)(gong)司(si)、深(shen)圳大(da)陽(yang)(yang)通(tong)用實(shi)業有(you)限公(gong)(gong)司(si)和(he)深(shen)圳大(da)陽(yang)(yang)銅材有(you)限公(gong)(gong)司(si)組成(cheng)，位于(yu)福永街道塘(tang)尾(wei)工業大(da)道，占地面(mian)積27000平(ping)方米，并擁(yong)(yong)有(you)完全(quan)產權的(de)自建(jian)廠房、辦公(gong)(gong)樓、宿舍(she)、食堂等(deng)(deng)完善(shan)的(de)工作(zuo)生活設施(shi)。擁(yong)(yong)有(you)先進(jin)的(de)大(da)、中、小拉機、微拉機等(deng)(deng)拉絲設備及退(tui)火、復(fu)繞、束(shu)絞(jiao)、鍍(du)錫(xi)設備300多(duo)臺（套(tao)），主要(yao)生產各種規(gui)格型號的(de)裸(luo)(luo)銅線(xian)(xian)(xian)、鍍(du)錫(xi)線(xian)(xian)(xian)、絞(jiao)銅線(xian)(xian)(xian)（包括裸(luo)(luo)銅絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)、鍍(du)錫(xi)絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)、先絞(jiao)后鍍(du)線(xian)(xian)(xian)、鍍(du)絞(jiao)鍍(du)線(xian)(xian)(xian)、復(fu)合絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)），年生產系列銅線(xian)(xian)(xian)20000多(duo)噸。

大陽集(ji)團(tuan)致力于(yu)推行(xing)(xing)并不(bu)斷完善企(qi)業現代(dai)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)，依據國(guo)際、國(guo)內先進(jin)標(biao)準，并結合多(duo)年(nian)來(lai)客戶的需求，制定出更加嚴(yan)格的企(qi)業標(biao)準進(jin)行(xing)(xing)生(sheng)產(chan)(chan)，使產(chan)(chan)品(pin)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)水平(ping)不(bu)斷提(ti)高，贏得(de)了(le)廣大客戶的信賴，在業內獲(huo)得(de)好評，同時，堅持以顧(gu)(gu)客為中心(xin)，推行(xing)(xing)全面的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和環(huan)(huan)境管(guan)理(li)(li)(li)，致力于(yu)品(pin)質(zhi)(zhi)改進(jin)與(yu)環(huan)(huan)境改善，獲(huo)得(de)了(le)ISO9001:2000質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)認證和ISO14001：2004環(huan)(huan)境管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)認證。大陽集(ji)團(tuan)以"質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)過(guo)硬、服(fu)務滿(man)意、持續改進(jin)、顧(gu)(gu)客滿(man)意"為宗旨，努力為顧(gu)(gu)客提(ti)供優質(zhi)(zhi)的產(chan)(chan)品(pin)、周到的服(fu)務。1994年(nian)起連年(nian)被(bei)中國(guo)外商(shang)投(tou)資企(qi)業協會評為“外商(shang)投(tou)資雙優企(qi)業”，被(bei)海關(guan)評為A類(lei)企(qi)業。