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2018年11月(yue)，深圳大(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)（以下簡稱“大(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)”）攜手遠大(da)方(fang)略(lve)落地經(jing)營戰略(lve)與(yu)精細化運營管理項目，遠大(da)方(fang)略(lve)項目總監姚南洲老師(shi)(shi)、駐廠咨(zi)詢師(shi)(shi)段祖河老師(shi)(shi)、李超亭老師(shi)(shi)入駐大(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)，通過與(yu)大(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)團(tuan)隊深入探討，主要圍繞公(gong)司經(jing)營戰略(lve)與(yu)經(jing)營計劃、自主運營模式、預算管理、績效與(yu)人才(cai)盤點管理、稽(ji)核體系(xi)、干部能力培養等(deng)展(zhan)開改善，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)公(gong)司的人均產值、降低損耗、提(ti)(ti)高(gao)客戶滿(man)意度、培養和提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)內部管理團(tuan)隊。

▲深圳大陽集團(tuan)項目啟動會

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

▲深圳大陽集團董事長林木(mu)坤發言

“感(gan)謝遠大方略(lve)提(ti)(ti)供的(de)(de)變革(ge)方案，過去的(de)(de)一(yi)個月的(de)(de)調研時(shi)間里遠大方略(lve)提(ti)(ti)供了(le)(le)很多的(de)(de)管理策略(lve)和營(ying)銷策略(lve)，我(wo)(wo)初(chu)步(bu)看(kan)到(dao)了(le)(le)成(cheng)效(xiao)，初(chu)步(bu)掌握了(le)(le)改(gai)革(ge)的(de)(de)方向，同(tong)時(shi)也(ye)感(gan)受到(dao)了(le)(le)現(xian)在的(de)(de)大陽已經不是(shi)以前(qian)的(de)(de)大陽了(le)(le)，這都是(shi)遠大方略(lve)團隊的(de)(de)功(gong)勞(lao)，感(gan)謝你們！最后我(wo)(wo)將一(yi)直與你們同(tong)在，一(yi)起來面對改(gai)革(ge)，今天我(wo)(wo)很感(gan)動，我(wo)(wo)一(yi)個老人(ren)家今天在這里語重心(xin)長(chang)的(de)(de)對大家來談變革(ge)，我(wo)(wo)們一(yi)定要看(kan)到(dao)成(cheng)果，我(wo)(wo)堅(jian)信大陽夢(meng)一(yi)定會實現(xian)，大陽的(de)(de)明(ming)天會更好(hao)！”

——深(shen)圳大陽集團董事長林木坤

▲深(shen)圳大陽集團董事會(hui)林淳汶

▲遠大方略(lve)項目(mu)總監姚南洲(zhou)發言

“變革，我(wo)們要做好以下三(san)點：

一、放(fang)下：放(fang)下我們所(suo)有(you)(you)的(de)(de)過去(qu)(qu)，放(fang)下我們所(suo)有(you)(you)的(de)(de)想法(fa)，在變革的(de)(de)過程中無論他人的(de)(de)想法(fa)、方案(an)與(yu)自己有(you)(you)多(duo)大的(de)(de)差異，我們首先去(qu)(qu)接受，其次再把(ba)自己合理的(de)(de)想法(fa)講出來，共同(tong)探(tan)討(tao)，力(li)求把(ba)事情(qing)做到更好；

二、正(zheng)確(que)(que)認清(qing)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)價(jia)值(zhi)：變革過(guo)程中如(ru)果和以前(qian)的(de)(de)有(you)(you)差異(yi)，是(shi)(shi)正(zheng)常的(de)(de)，這并(bing)不代表我(wo)(wo)們以前(qian)或現在做(zuo)的(de)(de)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)價(jia)值(zhi)，只(zhi)是(shi)(shi)每個階(jie)段不同(tong)，我(wo)(wo)們需要(yao)(yao)重新去(qu)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)梳理出(chu)我(wo)(wo)們的(de)(de)價(jia)值(zhi)點，同(tong)時(shi)(shi)我(wo)(wo)們也不要(yao)(yao)小看自(zi)(zi)(zi)己(ji)所做(zuo)事(shi)(shi)情(qing)(qing)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)價(jia)值(zhi)，任何事(shi)(shi)情(qing)(qing)只(zhi)要(yao)(yao)是(shi)(shi)對(dui)(dui)公司有(you)(you)幫助(zhu)的(de)(de)他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)有(you)(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)，我(wo)(wo)們應該(gai)時(shi)(shi)刻問自(zi)(zi)(zi)己(ji)我(wo)(wo)做(zuo)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)對(dui)(dui)大(da)陽來講是(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)嗎？如(ru)何做(zuo)的(de)(de)是(shi)(shi)對(dui)(dui)大(da)陽好(hao)的(de)(de)，結果就(jiu)會是(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)；

三、關于(yu)變(bian)革(ge)中的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)：我們應該(gai)時刻(ke)保持良(liang)好的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)慣，人不學(xue)(xue)習(xi)(xi)就會(hui)讓(rang)自己被淘汰，人不學(xue)(xue)習(xi)(xi)就很(hen)容易碰到瓶頸，我們都知道老板的(de)(de)高度(du)(du)決定(ding)一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)高度(du)(du)，部門的(de)(de)主(zhu)管(guan)也(ye)是一(yi)(yi)樣的(de)(de)，部門主(zhu)管(guan)的(de)(de)能力也(ye)決定(ding)著部門的(de)(de)成長，所以(yi)我們要在變(bian)革(ge)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中打造(zao)一(yi)(yi)支(zhi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)型的(de)(de)組織來支(zhi)撐(cheng)變(bian)革(ge)，來支(zhi)撐(cheng)大陽夢的(de)(de)實現。”

——遠大方(fang)略項目總監姚南洲

▲遠大(da)方略咨(zi)詢(xun)師(shi)(shi)段祖河老師(shi)(shi)發言

“誓師大(da)(da)會(hui)的召開標志著大(da)(da)陽集(ji)團(tuan)調(diao)研(yan)工(gong)作的結束和大(da)(da)陽集(ji)團(tuan)經營管理(li)變(bian)革(ge)工(gong)作的開始，企(qi)業管理(li)變(bian)革(ge)只有開始沒(mei)有結束；企(qi)業管理(li)變(bian)革(ge)會(hui)有一個痛苦的過(guo)程，不經歷風雨怎(zen)么見彩虹，但痛苦之后(hou)一定會(hui)收獲喜(xi)悅；變(bian)革(ge)中(zhong)我們需(xu)要(yao)相互精(jing)誠合作、統一方向、為完(wan)成變(bian)革(ge)使(shi)命全力(li)以赴。”

——遠(yuan)大方略咨詢師(shi)段祖河

項(xiang)目改善內容：

(1) 經(jing)營戰(zhan)略與經(jing)營計劃；

(2) 構建自主運營模(mo)式；

(3) 預算管理；

(4) 構(gou)建績效與人才盤點管理；

(5) 稽核體(ti)系構(gou)建；

(6) 干(gan)部(bu)能力(li)培養，從(cong)心態、溝(gou)通(tong)技巧、執(zhi)行力(li)、計劃管(guan)理、績效等多維度(du)。

▲經營團隊宣誓

▲大陽集團(tuan)決策委(wei)員會任命(ming)

▲大陽(yang)集(ji)團(tuan)董事長為項目組頒發授權書(shu)

◇◇◇輔導公司簡介◇◇◇

深圳大(da)陽集團由深圳大(da)陽電工(gong)材(cai)料(liao)有(you)限(xian)公司(si)、深圳大(da)陽通(tong)用(yong)實業(ye)有(you)限(xian)公司(si)和深圳大(da)陽銅(tong)材(cai)有(you)限(xian)公司(si)組成，位于福永街(jie)道塘尾工(gong)業(ye)大(da)道，占地面積27000平方米(mi)，并擁(yong)有(you)完(wan)全產(chan)權的(de)(de)自建廠房、辦公樓、宿舍、食(shi)堂等完(wan)善的(de)(de)工(gong)作生(sheng)活設(she)施。擁(yong)有(you)先進的(de)(de)大(da)、中、小拉機、微(wei)拉機等拉絲設(she)備(bei)及退(tui)火(huo)、復繞、束絞(jiao)、鍍(du)錫(xi)設(she)備(bei)300多臺(tai)（套），主要生(sheng)產(chan)各種規格型號的(de)(de)裸銅(tong)線(xian)(xian)、鍍(du)錫(xi)線(xian)(xian)、絞(jiao)銅(tong)線(xian)(xian)（包括裸銅(tong)絞(jiao)線(xian)(xian)、鍍(du)錫(xi)絞(jiao)線(xian)(xian)、先絞(jiao)后鍍(du)線(xian)(xian)、鍍(du)絞(jiao)鍍(du)線(xian)(xian)、復合絞(jiao)線(xian)(xian)），年生(sheng)產(chan)系列(lie)銅(tong)線(xian)(xian)20000多噸。

大陽集團(tuan)致(zhi)力(li)于(yu)推(tui)行并不斷完善企(qi)業現(xian)代管(guan)(guan)理體系，依據(ju)國(guo)際、國(guo)內先(xian)進標準(zhun)，并結(jie)合多年來客(ke)戶的(de)(de)需(xu)求，制(zhi)定出更加嚴格(ge)的(de)(de)企(qi)業標準(zhun)進行生產，使產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)水平不斷提(ti)高，贏得(de)(de)了廣大客(ke)戶的(de)(de)信賴，在業內獲得(de)(de)好評(ping)(ping)，同時，堅持以顧客(ke)為中心，推(tui)行全面的(de)(de)質(zhi)量(liang)和(he)環境管(guan)(guan)理，致(zhi)力(li)于(yu)品質(zhi)改(gai)進與(yu)環境改(gai)善，獲得(de)(de)了ISO9001:2000質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體系認(ren)證(zheng)(zheng)和(he)ISO14001：2004環境管(guan)(guan)理體系認(ren)證(zheng)(zheng)。大陽集團(tuan)以"質(zhi)量(liang)過硬(ying)、服(fu)務(wu)(wu)滿(man)意(yi)、持續(xu)改(gai)進、顧客(ke)滿(man)意(yi)"為宗旨(zhi)，努力(li)為顧客(ke)提(ti)供優質(zhi)的(de)(de)產品、周到的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)。1994年起連年被中國(guo)外(wai)商投資(zi)企(qi)業協(xie)會評(ping)(ping)為“外(wai)商投資(zi)雙優企(qi)業”，被海關評(ping)(ping)為A類企(qi)業。