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一、項目背景：

　　中山(shan)市(shi)東菱(ling)照明科技有(you)(you)限公(gong)司(si)，創(chuang)立于(yu)2009年5月，其前身為中山(shan)市(shi)古(gu)鎮(zhen)菱(ling)菱(ling)電(dian)子(zi)廠(chang)，坐落于(yu)享有(you)(you)“中國(guo)燈飾(shi)之都”美譽的(de)(de)(de)中山(shan)市(shi)古(gu)鎮(zhen)鎮(zhen)。公(gong)司(si)現(xian)擁有(you)(you)現(xian)代標準化廠(chang)房50000余平(ping)方米、員(yuan)工700余人(ren)(ren)，是(shi)專業(ye)LED驅動(dong)電(dian)源、開關電(dian)源制造、研發、銷售、服務(wu)(wu)于(yu)一體(ti)的(de)(de)(de)規范性企(qi)業(ye)。自公(gong)司(si)創(chuang)立以來，匯聚(ju)了(le)具有(you)(you)多年設計經驗(yan)的(de)(de)(de)電(dian)源技術人(ren)(ren)員(yuan)20余名，具有(you)(you)強大的(de)(de)(de)產(chan)品開發和快速響應(ying)能(neng)力。憑借在(zai)LED驅動(dong)恒流電(dian)源領域上豐富的(de)(de)(de)開發經驗(yan)、雄(xiong)厚(hou)的(de)(de)(de)技術實力、嚴謹的(de)(de)(de)質(zhi)量管(guan)理(li)、先進的(de)(de)(de)生產(chan)設備，打造出具有(you)(you)良好(hao)品質(zhi)的(de)(de)(de)電(dian)源品牌“ DONE東菱(ling)電(dian)源 ”。為客戶提(ti)供高(gao)性能(neng)、高(gao)效率、安全的(de)(de)(de)戶外(wai)、室(shi)內LED驅動(dong)電(dian)源產(chan)品和完善的(de)(de)(de)技術服務(wu)(wu)，贏(ying)得了(le)廣大客戶的(de)(de)(de)信任(ren)與青睞。

二、咨詢時間：

　　2015年1月到(dao)2015年10月

三、存在問題：

　　1.管(guan)理效能相(xiang)對低下，跨(kua)部門溝通與協作(zuo)存(cun)在明(ming)顯不足

　　2.中層干部以內部提拔為主，有明顯的排資論輩(bei)的現(xian)象，動力不足(zu)

　　3.問題點(dian)重復(fu)發(fa)生(sheng)，每日忙于救(jiu)火，管理(li)心態疲(pi)憊

　　4.內部授權存在一(yi)管就死、一(yi)授就亂的現象(xiang)

　　5.權責不清、流程不清，問(wen)題不清

四、項目實施

　　1.組織架構的(de)梳(shu)理(li)與(yu)分(fen)析

　　2.崗位職責體系建立，三(san)定

　　3.人(ren)才培(pei)養學習地圖

　　4.高管股(gu)權(quan)激(ji)勵

五、項目成果

　　1.建立基于現狀與未來(lai)三年的動態(tai)發展組(zu)織架構；

　　2.建立規劃(hua)標準的崗位權責(ze)體系，分清主責(ze)、次責(ze)、協責(ze)，做責(ze)任可追(zhui)塑；

　　3.建(jian)議并完善(shan)技(ji)術人才(cai)、儲(chu)備人才(cai)、管理人才(cai)的成長學習(xi)地圖，打開(kai)其職(zhi)業(ye)通道；

　　4.通過股權(quan)激勵成立了國內營銷公(gong)司、外貿公(gong)司兩家合伙人公(gong)司，讓銷售團隊自我激勵