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一、項目背景：

　　中(zhong)山(shan)市(shi)東菱(ling)照明(ming)科技(ji)有(you)限公司(si)，創(chuang)(chuang)立于(yu)2009年5月，其(qi)前身(shen)為中(zhong)山(shan)市(shi)古(gu)(gu)鎮菱(ling)菱(ling)電(dian)子廠(chang)，坐落于(yu)享有(you)“中(zhong)國(guo)燈飾(shi)之(zhi)都”美譽的中(zhong)山(shan)市(shi)古(gu)(gu)鎮鎮。公司(si)現擁(yong)有(you)現代標準化(hua)廠(chang)房(fang)50000余平方米(mi)、員工700余人，是專(zhuan)業LED驅動電(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)、開關電(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)制造(zao)、研發(fa)、銷售(shou)、服(fu)務于(yu)一(yi)體的規(gui)范(fan)性企業。自公司(si)創(chuang)(chuang)立以(yi)來，匯聚了具有(you)多年設(she)計(ji)經(jing)驗(yan)的電(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)技(ji)術(shu)人員20余名，具有(you)強大的產品(pin)開發(fa)和快速響應能力(li)。憑借在(zai)LED驅動恒流電(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)領域上(shang)豐富(fu)的開發(fa)經(jing)驗(yan)、雄厚的技(ji)術(shu)實力(li)、嚴謹的質量管理、先進的生產設(she)備，打造(zao)出具有(you)良好品(pin)質的電(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)品(pin)牌“ DONE東菱(ling)電(dian)源(yuan)(yuan)(yuan) ”。為客戶提供(gong)高性能、高效率、安全的戶外、室內(nei)LED驅動電(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)產品(pin)和完善的技(ji)術(shu)服(fu)務，贏得了廣大客戶的信任(ren)與(yu)青睞(lai)。

二、咨詢時間：

　　2015年1月到2015年10月

三、存在問題：

　　1.管理效能(neng)相對低下，跨部門溝通與協作存在明顯不足

　　2.中層干部(bu)以(yi)內部(bu)提拔(ba)為主，有明顯的排資論輩(bei)的現(xian)象，動力不足

　　3.問題點重復發生，每日忙于救火，管理心(xin)態疲(pi)憊

　　4.內部授權(quan)存在(zai)一(yi)管就(jiu)死(si)、一(yi)授就(jiu)亂的現象

　　5.權責不(bu)(bu)清(qing)、流程不(bu)(bu)清(qing)，問(wen)題不(bu)(bu)清(qing)

四、項目實施

　　1.組織(zhi)架構的梳理與分析

　　2.崗位(wei)職責體系建立，三定

　　3.人(ren)才培養學習(xi)地圖

　　4.高管股權(quan)激勵

五、項目成果

　　1.建立基于現狀與未來三年的(de)動態發展組織(zhi)架構；

　　2.建立規劃標準的崗位權責(ze)體系，分清主責(ze)、次責(ze)、協責(ze)，做(zuo)責(ze)任可追塑；

　　3.建議(yi)并完(wan)善技術人(ren)才(cai)、儲備人(ren)才(cai)、管理人(ren)才(cai)的成長學習地圖，打(da)開其職業(ye)通道(dao)；

　　4.通(tong)過股權激勵成立了國內營銷公司(si)、外(wai)貿(mao)公司(si)兩家(jia)合伙人(ren)公司(si)，讓銷售團(tuan)隊自我激勵