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公司簡介：

　　深(shen)圳羅(luo)(luo)(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公司是一家設計、銷售智(zhi)能(neng)(neng)電(dian)(dian)源產(chan)品(pin)的創新型科(ke)技(ji)企業。以獨立自主的產(chan)品(pin)設計和扁平化的網絡(luo)直銷，為(wei)(wei)消費(fei)者提供(gong)可輕(qing)松擁有(you)的高品(pin)質產(chan)品(pin)。羅(luo)(luo)(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)以技(ji)術(shu)創新為(wei)(wei)己(ji)任，不斷提升產(chan)品(pin)的技(ji)術(shu)含量，使自主創新的充電(dian)(dian)技(ji)術(shu)成(cheng)為(wei)(wei)羅(luo)(luo)(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)的核心競(jing)爭(zheng)力。作為(wei)(wei)專業的智(zhi)能(neng)(neng)電(dian)(dian)源品(pin)牌(pai)，羅(luo)(luo)(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)產(chan)品(pin)涵蓋：移動電(dian)(dian)源、車(che)充、適(shi)配(pei)器三大品(pin)類；無論您在(zai)戶外、室(shi)內(nei)、車(che)內(nei)，羅(luo)(luo)(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)都能(neng)(neng)為(wei)(wei)您提供(gong)無所不能(neng)(neng)充的智(zhi)能(neng)(neng)電(dian)(dian)源產(chan)品(pin)。作為(wei)(wei)超(chao)智(zhi)能(neng)(neng)電(dian)(dian)源，羅(luo)(luo)(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)產(chan)品(pin)可實(shi)現對任意品(pin)牌(pai)智(zhi)能(neng)(neng)手機、平板(ban)電(dian)(dian)腦(nao)、筆記本(ben)電(dian)(dian)腦(nao)充電(dian)(dian)，做到無所不能(neng)(neng)充。

存在問題：

　　1、旺季欠貨嚴重，嚴重影(ying)響(xiang)銷售業績。

　　2、新產品(pin)上(shang)市經常延(yan)誤(wu)，導(dao)致上(shang)市節(jie)拍沒抓住(zhu)。

　　3、供(gong)需(xu)不(bu)平衡，庫存(cun)結構與銷售結構不(bu)完全匹配。

　　4、市(shi)場(chang)需(xu)求變(bian)化快，導致(zhi)供應(ying)鏈頻繁調(diao)整(zheng)，響(xiang)應(ying)速度(du)慢，供應(ying)商抱(bao)怨大。

　　5、線下渠道交貨準(zhun)確率(lv)低，在30%左右，部分產品交貨周期30天以上。

　　6、呆滯(zhi)庫存將(jiang)近1330萬，占總(zong)庫存的25%左右。

　　7、銷售預測準確率低，在(zai)41%左右。

　　8、產供銷不協調，相(xiang)互抱(bao)怨嚴重。

　　9、信息流不及時、不透明、不準確，導致好(hao)賣的產(chan)品欠貨，不好(hao)賣的庫存很(hen)多。

　　10、沒有找到適合公司業務模(mo)式的內部運(yun)營(ying)機(ji)制，整體運(yun)營(ying)效率低。

改善實施內容：

　　一、核心內容

　　1、協助EMT團隊構建、細化(hua)控制(zhi)職能(neng)，提升(sheng)執行力(li)；供應鏈(lian)系統化(hua)（信(xin)息整合高(gao)效決策）；

　　2、優化現(xian)有的計(ji)劃(hua)模式；

　　3、采購與供應商管理；構(gou)建生態價值鏈；

　　4、產(chan)品管(guan)(guan)理（項(xiang)目管(guan)(guan)理、產(chan)品分類(lei)、產(chan)品生命周期管(guan)(guan)理機制的構建，提(ti)升響(xiang)應速度）；

　　5、構建運營分析模型，提(ti)高決(jue)策效(xiao)率，降低運營風(feng)險。

　　二、計劃端改善方案

　　1、構建PMC中央計劃(hua)控制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，強化(hua)PMC控制(zhi)(zhi)職能(neng)

　　2、 供(gong)應鏈(lian)(lian)信(xin)息鏈(lian)(lian)共享機制(zhi)建立

　　3、 優(you)化(hua)月、周(zhou)生產(chan)計劃模式(shi)

　　4、建立(li)產品分類標準與庫(ku)存策略

　　5、 構建計劃會議模(mo)式

　　6、 構建(jian)數據信息平(ping)臺，實行(xing)指標(biao)考核(he)

　　7、 對訂單處理過程實行節(jie)點管(guan)控(kong)

　　8、 推行(xing)異(yi)常處理快速響應機制

　　9、 產能規劃機制建立，平衡淡/旺季訂(ding)單

　　三、采購端

　　1、根據(ju)品類(lei)特(te)點討論確定采購策略（價格(ge)導向還是綜(zong)合(he)成本導向）；

　　2、對現有供應商(shang)進行分類（戰(zhan)略、一般、瓶頸、杠桿）；

　　3、根據(ju)分類結(jie)果，擬(ni)定詳細的采(cai)購策(ce)略；

　　4、根(gen)據年度需求對供應(ying)商供應(ying)能(neng)力(li)進行系統評估(gu)；根(gen)據評估(gu)結果擬定應(ying)對方(fang)案；

　　5、建(jian)立采(cai)購三權分(fen)立，搭建(jian)內部防腐體系；

　　6、優化(hua)現有的采(cai)購(gou)與計劃對接流程，讓信息(xi)傳遞及時、準確；

　　7、討(tao)論確定現有(you)的采購組織架構；

　　8、針(zhen)對公(gong)司(si)戰略及瓶頸供應商制(zhi)定(ding)輔(fu)導計劃實施輔(fu)導。

　　四(si)、庫存優化(hua)周轉提(ti)升

　　1、構建(jian)銷(xiao)售與運營計(ji)劃模式(shi)，制定滾動(dong)計(ji)劃，做到(dao)按需(xu)求(qiu)供貨；構建(jian)銷(xiao)售預測的流程，提高預測準確度，減少多余庫存(cun)；

　　2、對產品進行分(fen)類，根據產品分(fen)類制定庫存策略和接(jie)單規則，優化(hua)庫存結構(gou)；根據銷售結構(gou)優化(hua)一級供應商和二級供應商的(de)庫存結構(gou)；

　　3、對品類進行區分(fen)管理，提升產(chan)品競(jing)爭力，減少安全(quan)庫存；

　　4、構(gou)建產品退市流(liu)程(cheng)，主動退市，降低(di)復雜度，減(jian)少多余庫(ku)存；

　　5、構建研發(fa)項目(mu)管理機制，讓(rang)新產品能(neng)及(ji)時上(shang)市；

　　6、分析影(ying)響交付(fu)周(zhou)期(qi)的原因，進行改善和優化，縮短產品(pin)交付(fu)周(zhou)期(qi)，降低周(zhou)轉(zhuan)庫存；

　　7、對供應商進行分類管理(li)，構(gou)建核心(xin)供應商群體，提(ti)升需求(qiu)與資源(yuan)的(de)匹配度，提(ti)升供應能(neng)力，減(jian)少安全(quan)庫存；

　　8、識別出(chu)影響供應鏈的各類異常(chang)(chang)，如需求變更 、BOM錯誤、生產(chan)異常(chang)(chang)等，進(jin)行重點管控，減(jian)少安(an)全庫存(cun)。

項目成果：

　　一、運營模(mo)式改善(shan)對比

　　1、改善前：沒有構(gou)建起適(shi)合公(gong)司的運營模式

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計(ji)劃主要根據(ju)銷(xiao)售(shou)預測來做

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：供應商沒有分類管理

　　改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

　　二、運營狀況改善對比

　　1、改善前：旺季欠貨嚴重

　　改善后：旺季欠貨降低80%

　　2、改善前：呆滯庫存高

　　改善后：庫存結構良性，供需之間逐步平衡

　　3、改善前：部門之間相互不協同

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：內部運營效率提升，庫存周轉加快