星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

公司簡介：

　　深圳羅(luo)馬仕科技(ji)(ji)有限公司(si)是一(yi)家設計(ji)、銷售智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)創(chuang)新型(xing)科技(ji)(ji)企業。以(yi)獨立自主的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)和扁平(ping)化的(de)(de)(de)網(wang)絡直銷，為(wei)消費者提(ti)供可輕松(song)擁有的(de)(de)(de)高品(pin)質(zhi)產(chan)(chan)品(pin)。羅(luo)馬仕以(yi)技(ji)(ji)術創(chuang)新為(wei)己任(ren)，不(bu)斷提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術含量，使自主創(chuang)新的(de)(de)(de)充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)(dian)技(ji)(ji)術成為(wei)羅(luo)馬仕的(de)(de)(de)核心競爭力(li)。作(zuo)為(wei)專業的(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)品(pin)牌，羅(luo)馬仕產(chan)(chan)品(pin)涵蓋：移動電(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)、車(che)充(chong)(chong)、適配(pei)器三大品(pin)類(lei)；無(wu)論您在戶外、室內(nei)、車(che)內(nei)，羅(luo)馬仕都能(neng)為(wei)您提(ti)供無(wu)所(suo)(suo)不(bu)能(neng)充(chong)(chong)的(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)產(chan)(chan)品(pin)。作(zuo)為(wei)超(chao)智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)，羅(luo)馬仕產(chan)(chan)品(pin)可實現對任(ren)意品(pin)牌智(zhi)能(neng)手機、平(ping)板電(dian)(dian)(dian)(dian)腦、筆記本電(dian)(dian)(dian)(dian)腦充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)(dian)，做到無(wu)所(suo)(suo)不(bu)能(neng)充(chong)(chong)。

存在問題：

　　1、旺季欠貨嚴(yan)重，嚴(yan)重影(ying)響銷售(shou)業績。

　　2、新產品上市經常延誤，導(dao)致上市節拍沒抓住。

　　3、供需不平(ping)衡，庫存結(jie)構(gou)與銷售結(jie)構(gou)不完全(quan)匹配。

　　4、市場需求變化(hua)快，導致供應鏈頻繁調整，響應速度(du)慢，供應商抱怨大。

　　5、線下渠道交貨準確率低，在(zai)30%左右(you)，部分(fen)產品交貨周期30天以上。

　　6、呆(dai)滯庫(ku)存(cun)將近1330萬，占總庫(ku)存(cun)的25%左右。

　　7、銷售預(yu)測準確率低，在41%左右。

　　8、產供銷(xiao)不(bu)協調，相互抱(bao)怨嚴重。

　　9、信息流(liu)不(bu)及時、不(bu)透明、不(bu)準確，導致(zhi)好賣(mai)的產(chan)品欠貨，不(bu)好賣(mai)的庫存(cun)很多。

　　10、沒有找到適合公司業務模(mo)式(shi)的內部(bu)運營機制，整體運營效率低。

改善實施內容：

　　一、核心內容

　　1、協助EMT團隊構建、細化(hua)控制(zhi)職能，提升(sheng)執行力；供應鏈系統化(hua)（信息整合高效決策(ce)）；

　　2、優化現有(you)的計劃模式；

　　3、采購(gou)與供應商管理；構建生態價值鏈；

　　4、產(chan)品管理(li)（項目(mu)管理(li)、產(chan)品分(fen)類(lei)、產(chan)品生命周期管理(li)機制(zhi)的(de)構建，提升響應速度）；

　　5、構建運(yun)營(ying)(ying)分析模型，提高決(jue)策效率，降低運(yun)營(ying)(ying)風險。

　　二、計劃端改(gai)善方(fang)案

　　1、構建PMC中央計劃控制(zhi)機制(zhi)，強(qiang)化(hua)PMC控制(zhi)職能

　　2、 供應(ying)鏈(lian)信(xin)息鏈(lian)共享機(ji)制建立

　　3、 優(you)化(hua)月、周生(sheng)產計劃(hua)模式(shi)

　　4、建(jian)立產品分類標(biao)準(zhun)與庫存策略

　　5、 構建計劃會議模式

　　6、 構建數據信息平(ping)臺(tai)，實行指標考核

　　7、 對訂單處理過程實行節點管(guan)控

　　8、 推行異常處理快速響應(ying)機制(zhi)

　　9、 產能規劃(hua)機制(zhi)建立，平(ping)衡(heng)淡/旺季訂單

　　三、采購端

　　1、根(gen)據(ju)品類特點討論確定(ding)采(cai)購策(ce)略(lve)（價格導(dao)(dao)向(xiang)還是綜合成本導(dao)(dao)向(xiang)）；

　　2、對現(xian)有供應商進(jin)行分類（戰略、一(yi)般、瓶頸、杠桿）；

　　3、根據分(fen)類結果，擬定詳(xiang)細的采購策略；

　　4、根(gen)(gen)據年度需(xu)求對供應商供應能力(li)進行系(xi)統評估；根(gen)(gen)據評估結果擬定應對方案；

　　5、建立采購(gou)三權(quan)分(fen)立，搭(da)建內部防腐體系；

　　6、優化現有(you)的(de)采(cai)購與計(ji)劃對接流程(cheng)，讓信息(xi)傳遞及時、準確；

　　7、討論確定現有的采購組織架(jia)構；

　　8、針對公(gong)司戰(zhan)略(lve)及瓶頸供應商制(zhi)定(ding)輔導計劃實施輔導。

　　四(si)、庫存優化周轉提升

　　1、構(gou)建(jian)銷售與運營計劃模式，制定(ding)滾動計劃，做到按需求供貨(huo)；構(gou)建(jian)銷售預(yu)測的流(liu)程，提高(gao)預(yu)測準確(que)度，減(jian)少(shao)多余庫存；

　　2、對產(chan)品進(jin)行分(fen)類，根(gen)據產(chan)品分(fen)類制定庫(ku)存策略和接單規(gui)則，優(you)化庫(ku)存結構；根(gen)據銷售結構優(you)化一級供(gong)(gong)應商和二級供(gong)(gong)應商的庫(ku)存結構；

　　3、對品(pin)類進(jin)行區分管(guan)理，提升產品(pin)競爭力，減少安(an)全(quan)庫(ku)存；

　　4、構建(jian)產品退市流程(cheng)，主動(dong)退市，降低復(fu)雜度，減少(shao)多余(yu)庫存；

　　5、構建研發項目管理機制，讓新(xin)產品能及(ji)時上市；

　　6、分析影響(xiang)交付周(zhou)期的原因，進行改善和(he)優化，縮短產品(pin)交付周(zhou)期，降低周(zhou)轉庫存；

　　7、對供應商進行分類管理，構建(jian)核心供應商群體(ti)，提升(sheng)需求(qiu)與資(zi)源(yuan)的匹(pi)配度，提升(sheng)供應能力(li)，減少安全庫存；

　　8、識別出(chu)影響供應鏈的各類異常(chang)，如需求變(bian)更 、BOM錯誤(wu)、生產異常(chang)等，進行重點管(guan)控，減少(shao)安全(quan)庫存。

項目成果：

　　一、運(yun)營模(mo)式(shi)改善對比

　　1、改善前：沒有構建起適(shi)合公司的(de)運營模式

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計劃主(zhu)要根據銷售預測來(lai)做

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：供應商沒有分類管理

　　改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

　　二(er)、運營狀況(kuang)改善對(dui)比

　　1、改善前：旺季欠貨嚴重

　　改善后：旺季欠貨降低80%

　　2、改善前：呆滯庫存高

　　改善后：庫存結構良性，供需之間逐步平衡

　　3、改善前：部門之間相互不協同

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：內部運營效率提升，庫存周轉加快