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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳創新勝為攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》咨詢項目
2021-05-08
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一、公司信息：

 

　　深圳市(shi)創新(xin)勝為科(ke)技(ji)有限(xian)公司成立(li)于2006年，是一(yi)家集研發、生產(chan)(chan)、銷售(shou)及(ji)售(shou)后服(fu)務(wu)為一(yi)體的(de)綜合型(xing)高科(ke)技(ji)環(huan)保民族企業。專注(zhu)于切(qie)換(huan)器、網絡工程、高清連接(jie)線、轉接(jie)卡(ka)、光纖通信(xin)領域的(de)技(ji)術創新(xin)、產(chan)(chan)品開(kai)發和(he)生產(chan)(chan)銷售(shou)。

 

二、項目背景：

 

　　1、企業業績增長慢，利潤下滑

　　2、公(gong)司(si)沒有預(yu)算(suan)管理體系

　　3、沒做經(jing)營計劃，各部門目標不統一，方向不明確

　　4、組織職能不完(wan)整，職責定(ding)義不清

　　5、項(xiang)目(mu)管理(li)過程跨部門溝通效率低，解決問(wen)題慢，項(xiang)目(mu)周(zhou)期長

　　6、采購、計劃、供應(ying)商信息(xi)對接(jie)復雜，信息(xi)共享滯(zhi)后

　　7、公司戰略不清晰，經營目標無法實現

 

三、項目實施過程：

 

　　1、年度經營(ying)戰略(lve)計劃與預算管理的落地輔導

　　2、組織系統規(gui)劃

　　3、績效考核機制推行實施

　　4、供應(ying)鏈管理模式構建

　　5、人員梯隊(dui)培養

　　6、研發(fa)流程(cheng)體系建設

　　7、項目管理體系建設

　　8、市(shi)場需求管理與(yu)產(chan)品(pin)規劃體系

 

四、項目實施成效：

 

　　1、營(ying)業額總產值提升54%

　　2、利潤率增(zeng)長4.6%

　　3、組織效率提升36%

　　4、建立了(le)人才培養(yang)復制(zhi)機制(zhi)

　　5、沉(chen)淀(dian)了供應鏈(lian)管理(li)(li)模式、研發流程體系、項目管理(li)(li)體系

　　6、沉(chen)淀一套年度經營計劃與預(yu)算管(guan)理模式(shi)，提升了公司持續(xu)盈利能力(li)

　　7、培(pei)養(yang)了5名(ming)經營管理人才,14名(ming)中高層干部

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