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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳創新勝為攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》咨詢項目
2021-05-08
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一、公司信息：

 

　　深圳市創新勝為科技有限公司(si)成立于2006年，是一(yi)家集(ji)研發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售及售后(hou)服務為一(yi)體的綜合型(xing)高科技環保民族企業。專注于切換器、網絡(luo)工(gong)程、高清連接(jie)線、轉接(jie)卡、光(guang)纖通信領(ling)域的技術(shu)創新、產(chan)品開發(fa)(fa)和生(sheng)產(chan)銷售。

 

二、項目背景：

 

　　1、企業業績(ji)增長慢，利潤(run)下滑

　　2、公司沒有預算管(guan)理體系

　　3、沒(mei)做經(jing)營計(ji)劃，各部門目標不統一，方向不明確(que)

　　4、組織職能不完整，職責定義不清

　　5、項目(mu)(mu)管理過程跨部門溝(gou)通效率低，解決問題(ti)慢(man)，項目(mu)(mu)周期長

　　6、采購、計劃、供(gong)應(ying)商信(xin)息對接(jie)復雜(za)，信(xin)息共(gong)享滯后

　　7、公(gong)司戰略(lve)不清晰，經營(ying)目標(biao)無法實現

 

三、項目實施過程：

 

　　1、年度經營戰(zhan)略計劃與預算管理的(de)落地輔(fu)導

　　2、組織系統規劃(hua)

　　3、績效考核機制推行實施

　　4、供應鏈管理模式構(gou)建

　　5、人員(yuan)梯隊培養

　　6、研發流程體系建設

　　7、項目管理體系建設

　　8、市(shi)場(chang)需求管理與產品規劃體(ti)系(xi)

 

四、項目實施成效：

 

　　1、營業額(e)總產(chan)值提(ti)升54%

　　2、利(li)潤率增(zeng)長4.6%

　　3、組織效(xiao)率提(ti)升(sheng)36%

　　4、建立了人才培養(yang)復制機制

　　5、沉淀了供(gong)應鏈管(guan)理模式、研發流程(cheng)體系(xi)(xi)、項目管(guan)理體系(xi)(xi)

　　6、沉(chen)淀一套年(nian)度(du)經(jing)營計(ji)劃與預算管(guan)理模式(shi)，提升了公(gong)司(si)持續盈利能(neng)力

　　7、培養了(le)5名經(jing)營管理人才,14名中(zhong)高層干部

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