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一、公司介紹

藍(lan)光科(ke)技(ji)集團(tuan)企業(ye)提(ti)供模(mo)具、注塑、表面裝(zhuang)飾及(ji)精密(mi)組(zu)(zu)裝(zhuang)企業(ye)，從設計、 制(zhi)造、噴涂到成品(pin)組(zu)(zu)裝(zhuang)、全(quan)(quan)檢出貨的ODM、OEM服(fu)務提(ti)供商。藍(lan)光科(ke)技(ji)成立于2002年(nian)，在(zai)發展歷程中，堅(jian)持“專業(ye)技(ji)術、品(pin)質(zhi)至上、團(tuan)隊(dui)精神、共同成長(chang)”的經營理念，以(yi)“高、精、尖”為目標，為客(ke)人(ren)提(ti)供全(quan)(quan)面專業(ye)的服(fu)務。

二、項(xiang)目背景

1、企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)物流(liu)成(cheng)本過高；

2、運輸配送(song)方式規(gui)劃不(bu)科(ke)學；

3、物流沒有標(biao)準化(hua)；

4、企業沒有掌(zhang)握準確(que)的(de)庫存信息

5、沒(mei)有(you)控制(zhi)好第三方物流成本(ben)控制(zhi)與(yu)管(guan)理

三、項目實施過程

1、規劃企業(ye)運輸配(pei)送方(fang)式

包括規劃物(wu)流配(pei)(pei)送(song)流程(cheng)(cheng)、物(wu)料配(pei)(pei)送(song)方案的制(zhi)定、倉儲(chu)物(wu)流配(pei)(pei)送(song)模式創新、運輸與(yu)配(pei)(pei)送(song)管(guan)理的要求(qiu)、運輸作業流程(cheng)(cheng)、如何搞好運輸跟蹤與(yu)監控等；

2、使物流標準化

包括(kuo)制造(zao)現(xian)場物流(liu)(liu)標準化(hua)、倉庫物流(liu)(liu)標準化(hua)/國際化(hua)、產品標準化(hua)等；

3、要求企業相關人員準確掌握庫存信息

包括追(zhui)求(qiu)零庫存(cun)、設定安全庫存(cun)、應用實時信息系統代替庫存(cun)等；

4、第三方物(wu)流成本控(kong)制(zhi)與(yu)管理(li)

包括減低第三(san)方(fang)物(wu)(wu)流(liu)成本、提高物(wu)(wu)流(liu)倉儲的電子化水平、建立物(wu)(wu)流(liu)成本的數據(ju)庫、控制第三(san)方(fang)物(wu)(wu)流(liu)車(che)輛成本等；

5、企(qi)業外部運(yun)輸----成本降低與服務提高的(de)矛盾博(bo)弈(yi)

包(bao)括定(ding)位物流(liu)供應模(mo)型(xing)、規避物流(liu)風險(xian)與物流(liu)建(jian)設創新等。

6、物流與倉儲成(cheng)本核算

包(bao)括學(xue)習物流成(cheng)本(ben)核算、建(jian)立倉儲成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理KPI指(zhi)標(biao)、物流配(pei)送成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理KPI指(zhi)標(biao)等(deng)。

四(si)、項目成果

1、通過物(wu)流流程優化，使得各項物(wu)流活動(dong)實現更(geng)佳的協(xie)調與配合(he)；

2、實施物(wu)流(liu)標準(zhun)化，很大程度上降低(di)企業的物(wu)流(liu)成(cheng)本；

3、推動企(qi)(qi)業(ye)的供應鏈管理，提升其企(qi)(qi)業(ye)的物(wu)流(liu)服務(wu)水平；

4、通過(guo)信(xin)息系統構建與優化，加(jia)快物流周轉速(su)率；

5、配送方式效(xiao)率優化(hua)，提高物(wu)流效(xiao)率和經濟效(xiao)益；

6、通(tong)過優(you)化倉儲系(xi)統管理(li)，其企(qi)業做到(dao)很低庫存(cun)甚至是”零”庫存(cun)，提高庫存(cun)周(zhou)(zhou)轉率，進而提高資(zi)金周(zhou)(zhou)轉速率。