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一(yi)、公(gong)司介紹

藍(lan)光科技(ji)(ji)集團企(qi)業(ye)提(ti)供模具、注(zhu)塑、表面(mian)裝飾及精(jing)密組裝企(qi)業(ye)，從設計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出(chu)貨(huo)的ODM、OEM服務提(ti)供商(shang)。藍(lan)光科技(ji)(ji)成立(li)于2002年，在發展歷程中，堅持“專業(ye)技(ji)(ji)術、品質至上(shang)、團隊精(jing)神(shen)、共同成長”的經營理念，以(yi)“高、精(jing)、尖”為(wei)目(mu)標(biao)，為(wei)客(ke)人提(ti)供全面(mian)專業(ye)的服務。

二、項目(mu)背景

1、企業整體物(wu)流成(cheng)本過高(gao)；

2、運輸(shu)配送方式(shi)規劃不科學；

3、物(wu)流沒(mei)有標準化；

4、企業沒有掌握準確的庫存信息

5、沒有控制(zhi)好第(di)三(san)方物流成本控制(zhi)與管理

三、項目實施過程(cheng)

1、規(gui)劃企業運輸配送方式

包括(kuo)規劃物(wu)流(liu)配(pei)送流(liu)程(cheng)、物(wu)料配(pei)送方案的(de)制定、倉儲物(wu)流(liu)配(pei)送模(mo)式創(chuang)新、運(yun)輸(shu)(shu)與(yu)配(pei)送管理的(de)要求、運(yun)輸(shu)(shu)作業流(liu)程(cheng)、如何搞好運(yun)輸(shu)(shu)跟蹤(zong)與(yu)監控等(deng)；

2、使物流標準化

包括制造現場物流標準化、倉庫物流標準化/國際化、產品(pin)標準化等；

3、要求企業相關人(ren)員準確掌握庫存信息

包(bao)括追(zhui)求零庫(ku)(ku)存、設定(ding)安全庫(ku)(ku)存、應用實時信息系統代替(ti)庫(ku)(ku)存等；

4、第三方(fang)物流成本控制與管理

包括(kuo)減低第(di)三方物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)、提(ti)高物(wu)流(liu)(liu)(liu)倉儲(chu)的電子(zi)化水平、建立(li)物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)的數據庫、控制第(di)三方物(wu)流(liu)(liu)(liu)車(che)輛成(cheng)本(ben)等；

5、企業(ye)外部(bu)運(yun)輸----成本降低與服務提高的矛盾博(bo)弈

包(bao)括(kuo)定位物(wu)流(liu)供(gong)應模型、規避物(wu)流(liu)風險與物(wu)流(liu)建設(she)創(chuang)新等(deng)。

6、物流與倉儲成本(ben)核算

包括學習物流成(cheng)本(ben)(ben)核算、建立倉儲成(cheng)本(ben)(ben)管理KPI指標、物流配送成(cheng)本(ben)(ben)管理KPI指標等。

四、項目成果

1、通過物流(liu)流(liu)程優化，使得各(ge)項(xiang)物流(liu)活動實現更佳的(de)協調(diao)與配合；

2、實施(shi)物(wu)流標準化，很(hen)大(da)程度上降低(di)企業的物(wu)流成本(ben)；

3、推(tui)動企業的供應鏈管理，提升其企業的物流服務水平；

4、通過信息(xi)系(xi)統構建(jian)與優化，加快物流周轉速率(lv)；

5、配送方式效率(lv)優化，提高物流效率(lv)和(he)經濟效益；

6、通過(guo)優化倉儲系統(tong)管(guan)理(li)，其企業做到(dao)很(hen)低庫存甚至是”零”庫存，提(ti)高庫存周轉率，進而提(ti)高資金(jin)周轉速率。