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一、公司介紹

東莞富美(mei)(mei)(mei)康電器(qi)科技有限公(gong)司是(shi)一家集研(yan)發、生產、銷售(shou)于一體(ti)的專業美(mei)(mei)(mei)容美(mei)(mei)(mei)發電器(qi)產品制造商。公(gong)司位(wei)于中(zhong)國制造業名城廣東東莞市謝崗(gang)鎮，工廠目前規模在1000人，富美(mei)(mei)(mei)康是(shi)眾多(duo)大牌美(mei)(mei)(mei)容美(mei)(mei)(mei)發工具品牌商的幕后代(dai)工工廠，2016年出貨量達1000多(duo)萬(wan)套(tao)。

二、項目背景

1、公(gong)司沒有(you)長遠發(fa)展(zhan)規劃，戰略(lve)(lve)方向與競爭(zheng)策略(lve)(lve)不確定

2、對公司的戰略判斷，僅(jin)靠(kao)領導和(he)管(guan)理(li)者(zhe)的直(zhi)覺和(he)經驗

3、公司快速發展后，現在(zai)增長乏(fa)力

4、訂單增加，規模擴大，但利潤沒(mei)有(you)同(tong)步增長

5、中高層管理干部成長速(su)度跟不上(shang)公司發展速(su)度，

6、產(chan)品種類很多，但部(bu)分(fen)產(chan)品線不(bu)盈利

7、每年(nian)投入(ru)很(hen)大資金(jin)做新品開發，但自主開發新品銷(xiao)售金(jin)額低，

8、公司規模持續擴大(da)，組織架構(gou)未及時調整，核心高管職責不清

三、項目實施(shi)過程

1、產業(ye)鏈(lian)、行業(ye)趨勢發展分析(xi)

2、客戶價值、競爭態勢分析

3、公(gong)司(si)內部資源、核心能力(li)盤(pan)點

4、公司使命、愿景梳(shu)理

5、公(gong)司(si)十年(nian)、五年(nian)、三年(nian)戰略(lve)目標制定

6、業務結構調整

7、導入(ru)事(shi)業部(bu)管理模式，實現事(shi)業部(bu)獨立核算

8、組織關(guan)鍵(jian)能力(li)提升

9、產品線優化

10、關鍵業務流程梳理

11、戰略落地體系構建

四、項目成果(guo)

1、業績增(zeng)長34.1%，

2、利(li)潤(run)提升28.5%，

3、資金周轉(zhuan)率提(ti)升35.1%。

4、投資回報率提升32.3%

5、組織效(xiao)率提升(sheng)48%

6、培(pei)養5名(ming)經營者(zhe)，14名(ming)中高層(ceng)管理干部。

7、沉淀一套(tao)戰略(lve)(lve)規劃(hua)到戰略(lve)(lve)實現的系統模式、

8、形成事業部運營模式