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一、公司信息

深圳(zhen)市湘凡科技(ji)有限公(gong)司(si)成(cheng)立于2013年4月(yue)，是一家以3C數(shu)(shu)碼(ma)配件(jian)為主航道產(chan)品，集研發(fa)、生產(chan)、銷(xiao)(xiao)售和(he)服務(wu)的電(dian)腦周邊(bian)（網(wang)(wang)卡、HUB、視頻(pin)轉換(huan)器(qi)）及移動數(shu)(shu)碼(ma)（藍牙、TYPE C、多接口數(shu)(shu)碼(ma)充電(dian)器(qi)）產(chan)品的制(zhi)造商(shang)。產(chan)品銷(xiao)(xiao)售網(wang)(wang)絡遍布全(quan)國及部分海(hai)外市場。公(gong)司(si)座落于深圳(zhen)市龍華區龍城工業區，依托深圳(zhen)電(dian)子行業的優勢資源，不斷開拓創新(xin)。

二、項目背景

1、公司(si)沒有預算管理體系，

2、生(sheng)產效率不高，人均產值(zhi)無法(fa)持續提升

3、公(gong)司沒(mei)做經營計劃，各部門目標不統一，方向(xiang)不明確(que)

4、組織(zhi)職能(neng)不完整，職責定義不清

5、項目管理過(guo)程跨部(bu)門溝通效率低，解(jie)決問題慢，項目周期長

6、采購、計(ji)劃、供應商信息對接(jie)復雜，信息共享滯后

7、庫存結(jie)構(gou)，暢(chang)銷產(chan)品結(jie)構(gou)，需求結(jie)構(gou)不匹配，導(dao)致暢(chang)銷產(chan)品欠貨，新(xin)品上市(shi)后就出(chu)現欠貨或呆滯

8、公司(si)戰略不清(qing)晰，經營目(mu)標無法實現

三、項目實施過程

1、2020年經營目標規(gui)劃(hua)；

2、2020年經營計劃與(yu)預算管理(li)；

3、組織設計(ji)與關鍵能力匹配；

4、人力規劃與關鍵崗(gang)位(wei)分析；

5、支撐經(jing)營計劃(hua)資源復盤規(gui)劃(hua)；

6、關鍵業(ye)務(wu)流(liu)程優化；

7、經營目標實現模式固化；

8、月度經營(ying)預算與經營(ying)分析；

9、組(zu)織能力持續優化改善。

四、項目實施成效

1、營業額總產值提升(sheng)130%

2、人均(jun)產值提升100%

3、訂單準交率提(ti)升(sheng)39%

4、物(wu)料齊套率提升32%

5、庫存周(zhou)轉率提(ti)升53%

6、沉淀了一(yi)套(tao)人才培養復制模(mo)式

7、培養了(le)8名經營管理人才,16名中高層干部

8、梳(shu)理(li)了一套(tao)完整的業(ye)務(wu)流(liu)程，提升了公司業(ye)務(wu)作戰(zhan)能(neng)力

9、沉(chen)淀(dian)一(yi)套年度經(jing)營(ying)計劃與預算管理模式，提升了(le)公司(si)持續盈(ying)利能力。