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前言

“沒有(you)成功的(de)企業，只有(you)時代的(de)企業”。

只(zhi)有不斷適應(ying)市場迭代的組織，才能(neng)成為最后的贏家。

堅持人才強企，鎮江東(dong)方(fang)電熱(re)科技股份有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)（股票(piao)代碼：300217）旗下，江蘇東(dong)方(fang)瑞吉能源裝備有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)（以下簡稱“東(dong)方(fang)瑞吉”）攜手(shou)(shou)遠(yuan)大方(fang)略(lve)開展的《經營操盤手(shou)(shou)》定制化內訓(xun)第一期，順利進入最后一課(ke)《組合激勵系統》，并(bing)舉行結業(ye)典禮(li)。

東方(fang)瑞吉常務副總孫總、財(cai)務總監(jian)趙(zhao)總，遠大方(fang)略營銷(xiao)、人力資(zi)源咨(zi)詢(xun)總經理姚總、華(hua)東區總經理劉(liu)總出席(xi)結業典禮。

《經營(ying)操盤手》系列課之《組(zu)合激勵系統》

時(shi)代(dai)在變，企業(ye)管理(li)者帶領團隊(dui)的思維也應該要隨時(shi)代(dai)變化(hua)(hua)（要求與需求）。《組(zu)合激(ji)(ji)勵系(xi)統》課程由遠(yuan)大方略營銷、人力資源咨詢(xun)總經理(li)，組(zu)織系(xi)統建設管理(li)咨詢(xun)實戰(zhan)老師姚南洲傾情講授。分析了企業(ye)經營五(wu)大要素(su)，并從人的本性及(ji)行為特征(zheng)入手(shou)，揭示了組(zu)合激(ji)(ji)勵在企業(ye)經營中的重要性，結(jie)合激(ji)(ji)勵案(an)例，詳細講解了有(you)效激(ji)(ji)勵的七化(hua)(hua)法(fa)、四種(zhong)類型企業(ye)的五(wu)種(zhong)組(zu)合激(ji)(ji)勵方式。

“激(ji)勵(li)，就是給(gei)他需(xu)要的(de)(de)，就是讓員工人盡其才(cai)，才(cai)盡其用，充分發揮(hui)員工的(de)(de)潛(qian)能。”美國管理(li)大師(shi)德魯克(ke)的(de)(de)這句話(hua)，簡潔明(ming)了的(de)(de)點出了激(ji)勵(li)的(de)(de)本(ben)質是滿足(zu)需(xu)求。從企業經營的(de)(de)角度來看，則表(biao)現為內驅力-精神激(ji)勵(li)和外驅力-物(wu)質激(ji)勵(li)。

要用投資的(de)眼(yan)光(guang)做激(ji)勵(li)。課程指出組合激(ji)勵(li)是(shi)包括物質、精神兩個(ge)層(ceng)面(mian)的(de)多(duo)層(ceng)次、多(duo)類別、多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)激(ji)勵(li)系統，其內(nei)核在于外在通過機(ji)制引導，激(ji)發人(ren)(ren)的(de)表象行為，迅速產(chan)生(sheng)激(ji)勵(li)效(xiao)果(guo)(guo)；內(nei)在通過文化(hua)觸動，激(ji)發人(ren)(ren)的(de)內(nei)心(xin)想法，保障激(ji)勵(li)效(xiao)果(guo)(guo)長期性。組合激(ji)勵(li)的(de)最優效(xiao)果(guo)(guo)是(shi)文化(hua)溫暖(nuan)人(ren)(ren)心(xin)，機(ji)制驅(qu)動人(ren)(ren)性。

老師運(yun)用“六脈神劍”案例，詳細闡(chan)釋了吸引高(gao)級人才必須依靠(kao)文化(hua)(hua)、使命、愿景、價值觀等文化(hua)(hua)激勵。而(er)文化(hua)(hua)的五層(ceng)體系，對企業(ye)不(bu)同階層(ceng)的要求(qiu)各有差別(bie)：戰略層(ceng)繪制(zhi)，經營層(ceng)具備，管理(li)層(ceng)匹配，職(zhi)員層(ceng)符合，員工(gong)層(ceng)執行(xing)。總體來說，文化(hua)(hua)激勵要求(qiu)企業(ye)要加強宣導(dao)，塑造價值，納(na)入考核，機制(zhi)保障，并(bing)時刻(ke)復盤反省，調(diao)動內部積(ji)極性。

通過加工(gong)資可以讓員(yuan)工(gong)不離職，但是(shi)不能(neng)確(que)保讓員(yuan)工(gong)干活或者更好(hao)的干活。針對這(zhe)一(yi)點，薪酬激(ji)(ji)勵的關鍵(jian)是(shi)通過調整工(gong)資結構的科學性、合理(li)性來決定與(yu)員(yuan)工(gong)激(ji)(ji)勵和積極性。

課程還提供了不同職級薪(xin)酬固浮(fu)(fu)化設(she)計(ji)、不同職系類別薪(xin)酬固浮(fu)(fu)比激勵(li)(li)設(she)計(ji)、以崗(gang)(gang)定級固定工資浮(fu)(fu)動化激勵(li)(li)設(she)計(ji)等方案(an)工具，實(shi)操企(qi)業高中基(ji)層，銷售崗(gang)(gang)、生產(chan)崗(gang)(gang)、技術崗(gang)(gang)、職能崗(gang)(gang)......的(de)薪(xin)酬固浮(fu)(fu)激勵(li)(li)設(she)計(ji)。明確了激勵(li)(li)的(de)核心是要多樣化、多元化，并且(qie)直面問題、正面溝(gou)通，最終(zhong)實(shi)現業績更大化。

從(cong)企業經營的目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)來看待激勵，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是一種心理引力(li)，能夠將需求轉化為(wei)動機(ji)，再(zai)由動機(ji)支配行為(wei)以達成目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。

結合(he)企業經(jing)營(ying)實(shi)際(ji)，目(mu)標(biao)(biao)(biao)分為中長(chang)(chang)期(qi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)短期(qi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。中長(chang)(chang)期(qi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)能(neng)夠最大限度(du)的(de)(de)激(ji)(ji)發(fa)(fa)員(yuan)工(gong)潛(qian)能(neng)，提升工(gong)作效率。而短期(qi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就(jiu)是(shi)讓激(ji)(ji)勵過(guo)程化，通過(guo)過(guo)程化激(ji)(ji)勵增強員(yuan)工(gong)被激(ji)(ji)勵的(de)(de)感覺，使之為目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)達成發(fa)(fa)揮更大的(de)(de)潛(qian)能(neng)。老師還運用目(mu)標(biao)(biao)(biao)激(ji)(ji)勵實(shi)施邏輯圖，為大家詳(xiang)細分析(xi)了(le)核心(xin)團隊(dui)、中高層干(gan)部、基層班(ban)組長(chang)(chang)、一線(xian)員(yuan)工(gong)各(ge)自需要明確的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)定位。

課程還從(cong)企業發展的(de)不同(tong)階段，分別闡述了職(zhi)業發展透(tou)明化(hua)的(de)多樣化(hua)發展模(mo)式(shi)、多種晉升(sheng)通道及標準，強調職(zhi)業發展規劃(hua)要基于員工(gong)發展，培(pei)訓和(he)考核雙管齊下，打出(chu)員工(gong)晉升(sheng)發展組合拳。

課程全程干(gan)貨(huo)滿滿，從敬畏人性(xing)：知(zhi)人性(xing)、識人欲的(de)(de)角度出(chu)發，結合企業(ye)(ye)經營管理實際，幫(bang)助(zhu)學(xue)員們理清了組合激(ji)勵的(de)(de)底層邏輯，提(ti)供了各類(lei)激(ji)勵模式的(de)(de)方法論(lun)和(he)工具表單，幫(bang)助(zhu)大家課后落地(di)實踐，達到(dao)更好的(de)(de)激(ji)勵效果，助(zhu)推企業(ye)(ye)經營目標落地(di)，業(ye)(ye)績快速增長。

經營人才 引領未來

東方(fang)瑞吉第一期《經(jing)營操盤(pan)手實戰班》圓滿結業！

遠(yuan)大方(fang)略(lve)結合東(dong)方(fang)瑞吉(ji)(ji)發展特性(xing)定制的學習計劃與課程體系，涵(han)蓋了企(qi)業目標(biao)與戰(zhan)略(lve)、降本增(zeng)效、組織演變與人才復(fu)制、領導力、項目管(guan)(guan)(guan)理(li)、激勵、績效、問題(ti)的分析與決策等八個(ge)專題(ti)，立足東(dong)方(fang)瑞吉(ji)(ji)發展實際(ji)，致(zhi)力于提(ti)升公司(si)中高層管(guan)(guan)(guan)理(li)人員的綜合素質和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力，為公司(si)持(chi)續(xu)發展提(ti)供(gong)強有力的支撐。

為期6個月(yue)的《經(jing)營操盤手》系列課(ke)程(cheng)進入尾聲，公司全體高管、中層干部在課(ke)后舉行了結(jie)業(ye)典(dian)禮，總(zong)(zong)結(jie)課(ke)程(cheng)收獲，夯實學習(xi)成果。東方瑞吉常務(wu)副總(zong)(zong)孫總(zong)(zong)、財務(wu)總(zong)(zong)監趙總(zong)(zong)、遠大方略(lve)營銷、人力資(zi)源(yuan)咨詢總(zong)(zong)經(jing)理姚總(zong)(zong)共同(tong)為優秀學員頒發(fa)榮譽證書。

孫總指出課(ke)程的(de)結束不是終點，而(er)是整理好(hao)行(xing)囊再(zai)出發的(de)起點。希望(wang)所有學(xue)(xue)員(yuan)要將(jiang)此次所學(xue)(xue)、所想、所感緊密(mi)聯系(xi)實際工作，切實轉(zhuan)化為推(tui)動東方瑞(rui)吉高(gao)質量發展的(de)澎湃動力，為公司發展提供(gong)骨干支撐，為實現東方高(gao)質量發展再(zai)立新功。

學員們紛(fen)紛(fen)表示在培訓(xun)中(zhong)受到了心得(de)啟(qi)發，有效提升了自(zi)身的(de)(de)管理能(neng)力(li)(li)、業務水(shui)平(ping)和(he)綜(zong)合(he)素質，后續大家會把理論學習成果運(yun)用(yong)到工作實(shi)踐中(zhong)，進一步加強(qiang)自(zi)身團隊的(de)(de)管理和(he)建設(she)，努力(li)(li)成為(wei)一支高效能(neng)的(de)(de)、高水(shui)平(ping)的(de)(de)、強(qiang)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)團隊。

培訓企業簡介

江蘇東方(fang)瑞吉能源裝備有限公司(si)

江(jiang)蘇(su)東方瑞吉能(neng)源(yuan)(yuan)裝備有(you)限(xian)公司是鎮江(jiang)東方電熱科技(ji)(ji)股(gu)(gu)份有(you)限(xian)公司（股(gu)(gu)票(piao)代碼(ma)：300217）旗下的全資子公司。經過(guo)多(duo)年發展，公司已成為(wei)(wei)以熱能(neng)利用為(wei)(wei)主的各類工藝裝備以及(ji)能(neng)源(yuan)(yuan)資源(yuan)(yuan)開發綜合(he)解決方案提供(gong)商，是一(yi)家集(ji)研(yan)發、設(she)計(ji)、技(ji)(ji)術咨詢(xun)、工程(cheng)(cheng)承包、設(she)備制造(zao)、工程(cheng)(cheng)建造(zao)及(ji)服務(wu)為(wei)(wei)一(yi)體的高新(xin)技(ji)(ji)術企業。公司擁有(you)雄厚的裝備制造(zao)能(neng)力。生(sheng)產(chan)基(ji)地緊(jin)靠長(chang)江(jiang)，占地約200畝，是一(yi)座(zuo)集(ji)研(yan)發、設(she)計(ji)、生(sheng)產(chan)制造(zao)、產(chan)品(pin)及(ji)技(ji)(ji)術服務(wu)為(wei)(wei)一(yi)體的成套裝備綜合(he)基(ji)地，公司生(sheng)產(chan)廠房面(mian)積為(wei)(wei)50000m2，配備了(le)現代化的生(sheng)產(chan)設(she)備，形(xing)成了(le)高水平的生(sheng)產(chan)線及(ji)完善的質量控制體系(xi)。

（部分產品展示）

公司擁有(you)一支配置優良、結構(gou)組成合(he)理、高(gao)素質的(de)科(ke)研隊伍，已(yi)形成科(ke)研開發、規(gui)模生產和技術(shu)服務的(de)完整體系。主要產品包括各類管殼式換熱器、纏繞管換熱器、高(gao)溫反應器及余熱回收撬塊等(deng)，與國(guo)內外多家著(zhu)名品牌建立(li)了長期合(he)作(zuo)關系并在(zai)業界擁有(you)良好的(de)口碑。

（部分合作品牌）