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前言

       企業(ye)(ye)發展(zhan)的目的就是做(zuo)強、做(zuo)大(da)、做(zuo)久，但隨著(zhu)一個企業(ye)(ye)的不斷(duan)擴大(da)，公司的持續增長與發展(zhan)已經不能(neng)再依賴于個人/能(neng)人的能(neng)力(li)(li)。因此，要(yao)想在(zai)(zai)與對(dui)手(shou)(shou)的競(jing)爭(zheng)中脫(tuo)穎而出，老板(ban)在(zai)(zai)提升自身經營(ying)能(neng)力(li)(li)的同時，還需要(yao)把核心團隊培養成能(neng)打勝(sheng)仗的經營(ying)操盤(pan)手(shou)(shou)，從而超越對(dui)手(shou)(shou)，使企業(ye)(ye)在(zai)(zai)復雜多變的競(jing)爭(zheng)環境中保持持續增長。

       關注員工成長的企業(ye)，往往能(neng)夠在市場競爭中占(zhan)據先機。近(jin)日，鎮江東方(fang)(fang)電熱科技股份有限(xian)公(gong)司（股票代碼：300217）旗下，江蘇東方(fang)(fang)瑞吉能(neng)源(yuan)裝備有限(xian)公(gong)司（以下簡稱(cheng)“東方(fang)(fang)瑞吉”）攜手(shou)遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)為中高(gao)層(ceng)管理(li)人員賦能(neng)，開(kai)啟《經營操盤手(shou)》系列(lie)內訓課程(cheng)。幫助企業(ye)打造學習(xi)型組織，進一(yi)步提升(sheng)公(gong)司中高(gao)層(ceng)管理(li)人員的綜合(he)素(su)質和管理(li)能(neng)力，培(pei)養(yang)能(neng)在激烈的市場競爭中打勝仗的核心團隊。

       東方瑞吉程(cheng)總，在培(pei)訓(xun)動員會上(shang)詳細闡述(shu)了(le)培(pei)訓(xun)的重要(yao)性(xing)和(he)緊迫性(xing)，把打造(zao)學習型企(qi)業放在企(qi)業管(guan)理建設的重要(yao)位置(zhi)，對積(ji)極參加學習培(pei)訓(xun)的相(xiang)關人員提(ti)出了(le)希望和(he)要(yao)求(qiu)。希望大家學以(yi)致(zhi)用，將培(pei)訓(xun)取(qu)得的經驗運用到管(guan)理工作(zuo)中，提(ti)高效(xiao)率(lv)意(yi)識和(he)效(xiao)益意(yi)識，改善管(guan)理思(si)路，提(ti)高管(guan)理水平(ping)，堅定信(xin)心、凝心聚力，開(kai)拓(tuo)創(chuang)新、奮發進取(qu)，為公司持續發展提(ti)供強(qiang)有力支撐。

 ;      此(ci)次《經營操盤手》系列課(ke)程(cheng)，充分結合東方瑞吉發(fa)展實(shi)際(ji)和人才培養(yang)現狀，量身定(ding)制(zhi)了學習(xi)計(ji)(ji)劃與課(ke)程(cheng)體系，共(gong)計(ji)(ji)八門(men)課(ke)程(cheng)。將由遠大(da)方略實(shi)戰老師進(jin)行逐一講解，立足企業(ye)發(fa)展實(shi)際(ji)，結合輔導經驗，持續為大(da)家賦(fu)能。

賦能第一課01

《全價值鏈降本增效》

       開班第一課由遠大方(fang)略精益(yi)生(sheng)產、供應鏈、運(yun)營(ying)(ying)產品線總(zong)經理(li)(li)、經營(ying)(ying)計劃與預算管理(li)(li)研究與實(shi)(shi)踐者(zhe)、卓(zhuo)越運(yun)營(ying)(ying)管理(li)(li)實(shi)(shi)戰凌雪飛老(lao)師為大家(jia)帶來《全價值鏈降本(ben)增(zeng)效(xiao)》課程。培(pei)訓中，老(lao)師旁征(zheng)博引，首先詳細闡述(shu)了：經營(ying)(ying)的(de)選擇決(jue)定(ding)(ding)毛(mao)利，管理(li)(li)的(de)水(shui)平(ping)決(jue)定(ding)(ding)凈(jing)利，通過全價值鏈的(de)降本(ben)增(zeng)效(xiao)，提升整體(ti)運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)益(yi)，才能(neng)實(shi)(shi)現(xian)利潤更大化這一重點。

       老師強調，精益生(sheng)產是打(da)通(tong)生(sheng)產降(jiang)本增效落地的最后(hou)一公(gong)里。先算(suan)后(hou)做的成(cheng)本管控模(mo)式和(he)運作流程(cheng)是公(gong)司(si)利潤和(he)投資(zi)回報率的保障(zhang)，因此(ci)利本量(liang)倒逼是企業(ye)降(jiang)本增效的核心思想。

     ;  課程結合企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)實際和(he)(he)市(shi)場環境(jing)現(xian)狀(zhuang)，分別(bie)從“事”和(he)(he)“人”層面，分析了現(xian)階段企業(ye)(ye)(ye)降本增效的(de)(de)(de)重點(dian)。老師指出(chu)，LTC流(liu)程是賣解決(jue)方案的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)關鍵流(liu)程之(zhi)一，而一個(ge)公司項目管理的(de)(de)(de)水平就(jiu)決(jue)定(ding)了公司的(de)(de)(de)成本控制水平和(he)(he)資金(jin)周轉(zhuan)速度。因此，從營銷降本增效角度思考(kao)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)營銷與研發需要進行協同(tong)管理，更(geng)快速響應市(shi)場需求，促進業(ye)(ye)(ye)績與利潤持續增長。

       英國(guo)克蘭菲爾德(de)大(da)學(xue)管理(li)學(xue)院(yuan)市場營(ying)銷與物流系(xi)榮譽教授(shou)，馬丁·克里(li)斯托(tuo)弗說(shuo)過：現在的競(jing)爭(zheng)不是(shi)企業和企業之間(jian)的競(jing)爭(zheng)，而是(shi)供(gong)應鏈與供(gong)應鏈之間(jian)的競(jing)爭(zheng)。由此可見，面對動(dong)蕩的市場環境(jing)，構建匹配公司戰略(lve)發展需求的大(da)供(gong)應鏈體系(xi)是(shi)非常有必要(yao)的。

       那么，搭建(jian)供應鏈(lian)體(ti)系應該從(cong)哪些(xie)方面入手呢(ni)？老師(shi)結合輔導案例表示，共(gong)贏的(de)供應商關系能(neng)夠更有(you)效(xiao)(xiao)降(jiang)低成本(ben)，增加效(xiao)(xiao)益。因此(ci)，搭建(jian)大(da)供應鏈(lian)體(ti)系的(de)關鍵在于幫助(zhu)供應商找到差距，統一采購(gou)(gou)標準(zhun)，開展集中采購(gou)(gou)，并(bing)在必要(yao)的(de)時候提供技術支持，提升(sheng)供應商運營效(xiao)(xiao)率，以此(ci)達到降(jiang)低企業采購(gou)(gou)成本(ben)，提升(sheng)采購(gou)(gou)效(xiao)(xiao)率的(de)目的(de)，更好的(de)促進生產全(quan)流程降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)。

       現場通過案例討論和演練，設定了降(jiang)本(ben)增效(xiao)主題和目(mu)標，明確了“管理是以(yi)經營目(mu)標為(wei)導、利潤實現為(wei)核(he)心(xin)，讓(rang)一群人聚焦做重(zhong)點(dian)的(de)事”這一重(zhong)要觀點(dian)。讓(rang)大家對公(gong)司如何做降(jiang)本(ben)增效(xiao)有(you)了更(geng)深的(de)認識，可以(yi)從組織效(xiao)能提(ti)升、供應鏈管控力度、生產流程優化等(deng)方(fang)面(mian)(mian)進行全(quan)方(fang)位的(de)思(si)考。同時也(ye)對如何做個優秀(xiu)的(de)管理者、領(ling)導藝術、領(ling)導思(si)維等(deng)方(fang)面(mian)(mian)也(ye)有(you)了更(geng)全(quan)面(mian)(mian)的(de)認識。

賦能第二課02

《組織演變與人才復制》

     ;  東方瑞吉《經營操(cao)盤手》系列(lie)課第(di)二課，由遠大(da)方略(lve)營銷、人力(li)資源咨詢(xun)總經理，組織(zhi)(zhi)系統建設(she)管理咨詢(xun)實戰(zhan)姚南洲老師帶來(lai)《組織(zhi)(zhi)演變(bian)與人才(cai)復制》課程。結合企業(ye)發展(zhan)實際詳細講解了(le)組織(zhi)(zhi)演變(bian)的階(jie)段性變(bian)化與特征(zheng)、組織(zhi)(zhi)能力(li)提升的方法以及人才(cai)梯隊建設(she)等內(nei)容，助(zhu)力(li)企業(ye)突破(po)組織(zhi)(zhi)能力(li)，打造核心人才(cai)隊伍，實現持(chi)續增長。

      “什么是組(zu)織？”課(ke)程(cheng)由問題討論切(qie)入(ru)，闡述了(le)企業發展過程(cheng)中(zhong)股東、精(jing)英、客戶、利益相關者(zhe)價值形態所對(dui)應的直線型、職能(neng)型、流程(cheng)型、網(wang)絡型組(zu)織結構演變過程(cheng)，詳細(xi)講解(jie)了(le)各(ge)類(lei)型組(zu)織結構演變的規律、特點與優缺點，并與企業發展現狀形成對(dui)應關系。

       老師(shi)表示，在(zai)實際企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)輔導和培訓案(an)例(li)中發(fa)現(xian)，很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領導的(de)(de)興趣和工(gong)(gong)作重點通常(chang)都喜歡放在(zai)公司戰略或業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務上，而把(ba)提升組(zu)織(zhi)能力的(de)(de)難題交(jiao)給(gei)了HR去解決，但在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持(chi)續發(fa)展(zhan)中，組(zu)織(zhi)能力的(de)(de)發(fa)展(zhan)最終會決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)速度(du)，也(ye)很容(rong)易成為(wei)遏制企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)主要(yao)瓶頸。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)層(ceng)領導者應遵循“先人后事，先組(zu)織(zhi)后目(mu)標”的(de)(de)經(jing)營思維，把(ba)組(zu)織(zhi)建設工(gong)(gong)作當(dang)成企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一把(ba)手工(gong)(gong)程。

       課程強調，組織(zhi)能(neng)力(li)的差(cha)異(yi)與調整(zheng)應該隨著企(qi)業(ye)發(fa)展階段不同而(er)變化(hua)(hua)。老(lao)師從縱(zong)向層(ceng)(ceng)(ceng)級化(hua)(hua)-梯隊深度和橫向專業(ye)化(hua)(hua)-專業(ye)強度，分別(bie)闡(chan)釋了企(qi)業(ye)組織(zhi)能(neng)力(li)的形態變化(hua)(hua)。從縱(zong)向層(ceng)(ceng)(ceng)級化(hua)(hua)思考，企(qi)業(ye)組織(zhi)層(ceng)(ceng)(ceng)級大致(zhi)分為戰略層(ceng)(ceng)(ceng)、經營層(ceng)(ceng)(ceng)、監督(du)層(ceng)(ceng)(ceng)、管理層(ceng)(ceng)(ceng)、專業(ye)層(ceng)(ceng)(ceng)和作(zuo)業(ye)層(ceng)(ceng)(ceng)，而(er)根據橫向專業(ye)化(hua)(hua)則分為銷售(shou)、研(yan)發(fa)、運營、HR、財務等具(ju)體事業(ye)部或部門。

       老(lao)師還根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)發展實際，詳細(xi)分(fen)析了處于不同階段的(de)企(qi)(qi)業(ye)組織能力建(jian)設(she)-六(liu)O建(jian)設(she)的(de)重點，明確了BOSS、CEO、CFO、CTO、COO、CSO與CHO在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中的(de)責權利，并站在(zai)戰略(lve)發展的(de)角度分(fen)析了經營者(zhe)必備的(de)四種(zhong)能力。

      企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展到一定階段，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)出現人才(cai)后(hou)繼無力的(de)(de)情況。想要更好的(de)(de)解決人才(cai)發(fa)(fa)展的(de)(de)問題，就必須(xu)搭建(jian)適合(he)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)人才(cai)梯隊。課程通過(guo)梯隊人才(cai)畫像，分析(xi)了(le)各(ge)次第人才(cai)所(suo)對(dui)應的(de)(de)行為能力，并針對(dui)各(ge)類員工的(de)(de)培(pei)養方(fang)法進行了(le)系統講解，幫助(zhu)學(xue)員在工作中高(gao)效識別人才(cai)，賦(fu)能員工。

       層(ceng)層(ceng)人(ren)才(cai)梯隊迭代才(cai)能(neng)決定商業模式(shi)(shi)迭代。老師結合(he)案(an)例為大家分析了(le)人(ren)才(cai)梯隊賦能(neng)結構，分享(xiang)了(le)9種(zhong)有效學(xue)(xue)習的方法和(he)形(xing)式(shi)(shi)。帶領學(xue)(xue)員們一(yi)起梳理了(le)人(ren)才(cai)選、育、留、晉(jin)升全流程，并借助產品技術崗(gang)位培訓體(ti)系(xi)設置示例，幫助學(xue)(xue)員們更好地搭建企業人(ren)才(cai)培養體(ti)系(xi)。

       課(ke)(ke)程(cheng)立足當前(qian)市場環境(jing)變化，深度融(rong)合企業發展實際(ji)情(qing)況，現場學習氛圍濃厚，學員紛(fen)紛(fen)表示收獲頗(po)豐(feng)。此次系列課(ke)(ke)程(cheng)，遠大方略結合東(dong)方瑞吉發展實際(ji)和(he)人(ren)才培養(yang)現狀，提供(gong)了(le)一套系統的(de)培訓(xun)體系，課(ke)(ke)程(cheng)經過(guo)精心(xin)設(she)計(ji)與打磨，實效可落地。相信通(tong)過(guo)整套課(ke)(ke)程(cheng)的(de)學習，將助力東(dong)方瑞吉進(jin)一步(bu)提升公司中高(gao)層管理(li)(li)人(ren)員的(de)綜合素(su)質和(he)管理(li)(li)能(neng)力，增強核心(xin)團隊凝聚力，促(cu)進(jin)企業持(chi)續高(gao)效發展。

培訓企業簡介03

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司

       江(jiang)蘇東方(fang)瑞吉能源裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)有限公(gong)(gong)司是鎮江(jiang)東方(fang)電熱科(ke)技(ji)(ji)股份有限公(gong)(gong)司（股票代(dai)碼：300217）旗下的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)資(zi)子公(gong)(gong)司。經過多年發展，公(gong)(gong)司已(yi)成為以(yi)熱能利(li)用為主的(de)(de)(de)(de)(de)各類工藝裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)以(yi)及能源資(zi)源開發綜(zong)合(he)解決(jue)方(fang)案提供商，是一(yi)(yi)家集(ji)研(yan)發、設計、技(ji)(ji)術咨(zi)詢、工程承包、設備(bei)(bei)制造(zao)、工程建(jian)造(zao)及服務(wu)為一(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)新技(ji)(ji)術企(qi)業(ye)。公(gong)(gong)司擁(yong)有雄(xiong)厚的(de)(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制造(zao)能力。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地(di)緊(jin)靠長江(jiang)，占地(di)約200畝(mu)，是一(yi)(yi)座集(ji)研(yan)發、設計、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)制造(zao)、產(chan)(chan)(chan)品及技(ji)(ji)術服務(wu)為一(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)成套裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)綜(zong)合(he)基地(di)，公(gong)(gong)司生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)廠房面積為50000平(ping)方(fang)米，配備(bei)(bei)了現代(dai)化的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設備(bei)(bei)，形(xing)成了高(gao)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)及完善的(de)(de)(de)(de)(de)質量控制體(ti)系。

（部分產品展示）

       公司擁有一支配置優(you)良、結構(gou)組成合理、高(gao)(gao)素質的(de)(de)科研隊伍，已形成科研開發(fa)、規模生產和技(ji)術服務的(de)(de)完整(zheng)體系(xi)。主要(yao)產品包括各類管殼式(shi)換(huan)熱(re)(re)器(qi)、纏(chan)繞管換(huan)熱(re)(re)器(qi)、高(gao)(gao)溫反應器(qi)及(ji)余熱(re)(re)回收撬(qiao)塊等，與國內外多家著名品牌(pai)建立(li)了(le)長(chang)期合作(zuo)關系(xi)并在業界擁有良好的(de)(de)口碑(bei)。

（部分合作品牌）