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一、 公司信息

　　中(zhong)山市東菱照明科技有限公(gong)司，創立于2009年5月，其前身為中(zhong)山市古(gu)(gu)鎮菱菱電子廠(chang)，坐落于享有“中(zhong)國燈飾之都”美譽的(de)中(zhong)山市古(gu)(gu)鎮鎮。公(gong)司現(xian)擁有現(xian)代標準化廠(chang)房50000余(yu)平方米、員(yuan)工700余(yu)人，是專業LED驅動(dong)電源(yuan)(yuan)、開關電源(yuan)(yuan)制(zhi)造、研發、銷售、服務(wu)于一體(ti)的(de)規(gui)范性企業。憑借在LED驅動(dong)恒流電源(yuan)(yuan)領域上豐富的(de)開發經驗、雄厚的(de)技術實力、嚴謹的(de)質量(liang)管理(li)、先進的(de)生產設備，打造出具有良好品質的(de)電源(yuan)(yuan)品牌(pai)“ DONE東菱電源(yuan)(yuan) ”。

二、項目背景

　　1、訂單特點多為(wei)小批量(liang)、多訂單模式(shi)，產品定位不清晰，沒有對(dui)產品結構進(jin)行優化，缺乏對(dui)產品的(de)運營管(guan)理

　　2、銷售(shou)(shou)部門欠缺(que)數據的統計和分析(xi) ，有做銷售(shou)(shou)預測(ce)，但后續未(wei)跟進銷售(shou)(shou)預測(ce)的準確率

　　3、生產計(ji)劃(hua)模(mo)式不完(wan)善，沒有月(yue)計(ji)劃(hua)、周(zhou)計(ji)劃(hua)、三天滾動(dong)計(ji)劃(hua)，沒有以(yi)顧客(ke)需求(qiu)為導(dao)向

　　4、物料需求計劃沒有根(gen)據計劃輸(shu)出，時(shi)效性(xing)嚴重滯后，物料齊套(tao)率(lv)(lv)、賬物卡準(zhun)確(que)率(lv)(lv)低，影響訂單(dan)交期(qi)

　　5、車間換線頻率高(gao)，異(yi)常(chang)處理流程不完善(shan)，缺(que)乏產(chan)能飽和度分析，影響人(ren)均產(chan)值

　　6、采(cai)購頻率高(gao)，供方生產計劃(hua)頻繁(fan)變(bian)更(geng)，供需不平衡，生產周(zhou)期(qi)拉長，采(cai)購準(zhun)交(jiao)率低

　　7、缺乏對(dui)供應(ying)商(shang)的分類管理，供應(ying)商(shang)無等(deng)級劃(hua)分和(he)配額(e)機(ji)制，供應(ying)商(shang)產能不足(zu)，急需供應(ying)商(shang)開發

　　8、缺乏來料異常(chang)管(guan)(guan)理，首件確認不(bu)規范，制程異常(chang)無統計、分析，供方質量管(guan)(guan)理力度不(bu)夠

三、 項目實施過程

　　1、 產品定位&客戶(hu)分(fen)類：對產品運營進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)析，定期(qi)舉行(xing)(xing)(xing)產品定位與分(fen)類會議，輸出產品全(quan)生命周期(qi)管(guan)理流程；同時對客戶(hu)分(fen)類進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)定期(qi)復盤，改善營銷中心(xin)與物(wu)控、采購、生產的協(xie)同性

　　2、 物料(liao)整合(he)與庫(ku)(ku)存策略：梳理物料(liao)清單，整合(he)不同(tong)供方不同(tong)料(liao)號的(de)物料(liao)，調整材(cai)料(liao)庫(ku)(ku)存策略，物料(liao)分門(men)別(bie)類，輸出采購周期，調整計劃安全(quan)庫(ku)(ku)存結構

　　3、 優化計劃(hua)(hua)模式：調整(zheng)(zheng)計劃(hua)(hua)模式，依(yi)主計劃(hua)(hua)調整(zheng)(zheng)庫存結構與銷售結庫的匹配度，并(bing)導入生產計劃(hua)(hua)、資源聚焦到優質客戶，輸(shu)出(chu)訂單交付管理辦法并(bing)推進實施、落(luo)地(di)，減少半成品且保證(zheng)交期

　　4、 優化(hua)供應商管理系統：精(jing)簡供應鏈，加強供應商評審考核，集(ji)中采購與公司標準庫存結(jie)合(he)，建立門市虛擬標準品(pin)(pin)倉(cang)、定制(zhi)品(pin)(pin)倉(cang)，分倉(cang)對標準品(pin)(pin)庫存金額、庫存結(jie)構(gou)作管控，輸出門市管理辦法

四、 項目實施成效

　　1、 營業額：提升38%

　　2、 人均產值：提升65%

　　3、 訂單準交率：從42%提升至(zhi)88%

　　4、 庫存金(jin)額：下降47%

　　5、 沉淀一套符合公(gong)司發展的計劃管(guan)控模式(shi)和供(gong)應商(shang)管(guan)理系統(tong)