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一、公司信息

　　珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)富(fu)士(shi)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)（中國）有限公司的前身“南海市(shi)珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)廠”是華南珠(zhu)(zhu)(zhu)三角(jiao)地(di)區專業電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)造企業，自1986年(nian)成(cheng)立(li)至今，專注電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)造33年(nian)。2010年(nian)，打造了(le)“珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)富(fu)士(shi)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”和(he)(he)“珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)中富(fu)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”兩大(da)品牌，并分別(bie)以珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)富(fu)士(shi)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)（中國）有限公司和(he)(he)廣東珠(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)中富(fu)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)有限公司戰略性(xing)運營開拓市(shi)場。產品涵(han)蓋五大(da)類電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)：乘(cheng)客電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、載貨(huo)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、自動扶梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)和(he)(he)自動人行道(dao)、家用電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、醫用電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，滿足日(ri)常生(sheng)活中所有電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)類別(bie)的人流和(he)(he)貨(huo)物(wu)運輸(shu)需求(qiu)。

二、項目背景

　　1、客(ke)戶范(fan)圍廣(guang)，產品種類多(duo)，全部為定(ding)制(zhi)，運營管理難度(du)大(da)；

　　2、產品數(shu)量少，采(cai)購頻繁，供應商配合意(yi)愿(yuan)度差(cha)；

　　3、訂單延(yan)期情況(kuang)嚴重，客戶(hu)投訴多；

　　4、各部門(men)相互協同(tong)性半差，管理(li)干部救火應急多；

　　5、采購(gou)員壓力大，流失率高；

　　6、生產效率低，人均(jun)產值(zhi)低。

　　7、供應商數量多，能力參差不齊，管理難(nan)度(du)大；

　　8、沒有(you)對(dui)供(gong)應(ying)商進行考核與評審

三、項目實施過程

　　1、構建(jian)結構件、電子(zi)料(liao)標準物料(liao)庫；

　　2、構建以物料(liao)分類導向的(de)供(gong)應商選(xuan)擇、評估、考核機制；

　　3、調整和優化供應鏈組織架構(gou)、職能、職責；

　　4、構建關(guan)鍵瓶(ping)頸供應商(shang)輔導機制，培養核心(xin)供應商(shang)；

　　5、構建以產品(pin)分類為核心的計劃模式和物(wu)料控制模式；

　　6、以業務(wu)中遇(yu)到的問題為導向(xiang)，定期對供(gong)應鏈人員進(jin)行業務(wu)能(neng)力(li)培訓(xun)

　　7、優化采購與供應商管理(li)(li)，調整公(gong)司采購策(ce)略(lve)，對供應商進行分類(lei)管理(li)(li)和輔導提(ti)升；

　　8、導入集成供(gong)應鏈運營(ying)分析決(jue)策機制(zhi)，形成閉(bi)環；

　　9、優(you)化和(he)梳理從銷售端-產(chan)品(pin)端-計劃(hua)端-供應端的信息(xi)流；

　　10、優化供應(ying)鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升29.3%

　　2、訂(ding)單準交率提(ti)升 43%

　　3、人(ren)均產(chan)值提(ti)升32%；

　　4、物(wu)料(liao)齊套(tao)率提升29%；

　　5、公司(si)整體利潤率提(ti)升1.6%

　　6、培養供應鏈管理(li)團隊9人

　　7、沉淀了一套供(gong)應(ying)鏈(lian)人(ren)員的(de)培養機制

　　8、沉淀了一套適(shi)合公(gong)司運作的集成供(gong)應(ying)鏈運作模式；