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一、公司信息

　　深圳(zhen)市志澤科技有(you)限公(gong)司成立于2010年，總部設在(zai)深圳(zhen)龍(long)華大浪。是專業(ye)從事(shi)數(shu)據(ju)線(xian)、充電(dian)器(qi)、藍牙(ya)、轉(zhuan)接(jie)類等3C配件產品研(yan)發(fa)、設計(ji)(ji)、制造、銷售(shou)的高(gao)新技術企業(ye)，產品包(bao)括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數(shu)據(ju)線(xian)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、HDMI轉(zhuan)接(jie)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、音頻線(xian)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、無線(xian)充電(dian)器(qi)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、磁力(li)充電(dian)器(qi)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、藍牙(ya)系(xi)(xi)列(lie)(lie)等。公(gong)司擁有(you)一支專業(ye)的設計(ji)(ji)開(kai)發(fa)團(tuan)隊，并(bing)與(yu)世界知名的芯片方案供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立了(le)長期良好(hao)的合作關系(xi)(xi)。

　　公司于(yu)2014年通過(guo)ISO9001:2008質量管理體系認證。

　　公司(si)現有(you)(you)(you)機(ji)器(qi)設(she)備達(da)200余臺，有(you)(you)(you)一批專(zhuan)業的(de)技術人(ren)(ren)員(yuan)和精(jing)密的(de)儀(yi)器(qi)設(she)備，公司(si)生產(chan)的(de)產(chan)品配套到Apple、華為、綠聯等國內外(wai)產(chan)品上，公司(si)共有(you)(you)(you)員(yuan)工近(jin)500人(ren)(ren)，其中技術開(kai)發人(ren)(ren)員(yuan)達(da)60多人(ren)(ren)。

　　“企(qi)業(ye)經營的價值就是(shi)讓更多的人受益”是(shi)我們(men)(men)奉(feng)行的經營理念(nian)，為客戶提供優質、安全、可(ke)靠的產(chan)品和服務是(shi)志(zhi)澤永恒的指(zhi)導方針。面(mian)對充滿機遇，富于挑戰的未來，我們(men)(men)將熱切期(qi)待與您真(zhen)誠合(he)作(zuo)，共鑄新的輝煌。

二、項目背景

　　1、外部因素：                                  2、內部因素：

　　A、客(ke)(ke)戶客(ke)(ke)戶訂單交期短                   交付(fu)流程不順，常斷貨、交期跟不上

　　B、產(chan)品(pin)(pin)系列(lie)雜(za)                                  產(chan)品(pin)(pin)工藝多而(er)雜(za)，產(chan)品(pin)(pin)線長(chang)

　　C、內部SKU多批少量                       交付與生產計劃能力弱，團隊不穩定

　　D、供應(ying)商能力(li)弱        ;                      缺乏供應(ying)商管理

　　E、客戶品(pin)質(zhi)滿意(yi)度差                        質(zhi)量成本高，客訴(su)退多，不良報廢(fei)控(kong)制(zhi)不了

　　F、物料交期(qi)長(chang)                                  物料計(ji)劃弱，采購團隊(dui)不穩定

　　J、資(zi)(zi)源有限                                       資(zi)(zi)源投入與轉化難量化

　　K、成本高毛(mao)利低                               人(ren)(ren)均(jun)產值低，人(ren)(ren)工占(zhan)比大

　　L、人力資源有限                               員工流失率(lv)大，資源、技(ji)術、管理型人才難引(yin)入

二、項目實施過程

　　實(shi)施前(qian)導入-------人文(wen)(wen)環境冶理(li)即：組織(zhi)、成(cheng)長、文(wen)(wen)化(hua)環境梳理(li)

　　模塊一：任用(yong)體系導入，規范招聘(pin)、面(mian)試、錄用(yong)、入職(zhi)、試用(yong)期、轉正(zheng)、晉(jin)升、離職(zhi)合規性，打通人才引(yin)流通道；

　　模塊(kuai)二(er)：崗(gang)位盤點(dian)導入，提(ti)升崗(gang)位匹配度，確立(li)崗(gang)位職能（設定崗(gang)位的(de)目(mu)的(de)）、崗(gang)位說明(ming)(任職要求）、工作(zuo)盤點(dian)（必須做什(shen)么）、目(mu)標表現（要求的(de)結果是什(shen)么）、技能矩陣（應知應會什(shen)么）、

　　模塊三：制定規則，確立公司原則與主(zhu)張，劃定公司紅線；

　　模塊(kuai)四：明確公司(si)各(ge)業(ye)務模塊(kuai)與層(ceng)級(ji)權限(xian)，防止權利(li)失衡及責(ze)權不清(qing)；

　　模(mo)塊(kuai)五：建立(li)薪(xin)酬(chou)，薪(xin)點(dian)(dian)、結構(gou)、套入、制度，以縱(zong)模(mo)寬(kuan)帶職級與職等方(fang)式(shi)設立(li)公(gong)司(si)薪(xin)酬(chou)點(dian)(dian)，同時以固定薪(xin)酬(chou)+變(bian)動薪(xin)酬(chou)+激勵性福利+公(gong)司(si)基(ji)金（1+3模(mo)式(shi)）增(zeng)強公(gong)司(si)薪(xin)酬(chou)竟爭力，為員工創造多種價值(zhi)創造與收入渠道。；

　　模(mo)塊六：建(jian)立激勵(li)，指標確立、目(mu)(mu)標分解、績效應用(yong)、績效評價(jia)(jia)以(yi)價(jia)(jia)值目(mu)(mu)標為導向的(de)成(cheng)長(chang)(chang)驅動3.0模(mo)式（即：以(yi)目(mu)(mu)標為中心的(de)時間價(jia)(jia)值流；以(yi)工作執行(xing)目(mu)(mu)標顯示的(de)成(cheng)果價(jia)(jia)值流；以(yi)專業成(cheng)長(chang)(chang)目(mu)(mu)標應用(yong)價(jia)(jia)值。）

　　模(mo)塊七：執行力體系，確立(li)稽(ji)核(he)范疇、稽(ji)核(he)流程、制度(du)、稽(ji)核(he)計劃、稽(ji)核(he)方式確保公(gong)司各(ge)項(xiang)重要事務有效執行；

　　模塊八：會務體系，規整公司(si)各項會議，確立(li)會議八項原則，制(zhi)定會議制(zhi)度、會議控制(zhi)卡等提升公司(si)會議決策執行；

　　模塊九：集群作戰模式，建(jian)立核(he)心能力圈調整經營結(jie)構，梳理公(gong)司項目/客戶/訂單業務流(liu)程,打(da)通各流(liu)程瓶頸,形成(cheng)核(he)心價值流(liu)程;

　　模塊十：建立(li)獨(du)立(li)團(tuan)，構建內部(bu)無(wu)邊(bian)界化組織(zhi)與(yu)外部(bu)譴連，形成聚權指輝獨(du)立(li)多線作(zuo)戰方式，提升機(ji)動(dong)性(xing)(xing)、自(zi)主性(xing)(xing)與(yu)靈活性(xing)(xing)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營結構、管理理念、管理機制、人(ren)才(cai)結構提升(sheng)與(yu)公(gong)(gong)司(si)當前發展階(jie)段匹(pi)配性，建立人(ren)才(cai)的晉升(sheng)渠道，改善工作氛圍、生活環境，消除不良(liang)因素，明確公(gong)(gong)司(si)愿(yuan)景、使(shi)命、精(jing)神，統一核心價(jia)值觀、行為(wei)(wei)準則、職(zhi)業規范，為(wei)(wei)變革(ge)與(yu)企業發展打下了(le)基礎條件！

　　2、 組建了(le)研(yan)發、人力資源團(tuan)隊(dui)及經營團(tuan)隊(dui)、核(he)心團(tuan)隊(dui)與業務(wu)團(tuan)隊(dui)，并實(shi)現了(le)人才自由流(liu)通；

　　3、 構建了、人文環境、內控體(ti)系(xi)(xi)、作(zuo)戰(zhan)模式(shi)、薪酬績效體(ti)系(xi)(xi)與(yu)執行力體(ti)系(xi)(xi)，沉淀了HBS模式(shi)。

　　有形價值：

　　1、組(zu)織效率(lv)提升(sheng)48%

　　2、 交(jiao)貨達(da)成率提升52%；

　　3、人均產值提(ti)升40%；

　　4、推動銷售金額提(ti)升300%