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一、公司信息

　　深(shen)圳(zhen)市湘凡科技有限公(gong)司(si)成立(li)于2013年4月，主要生產(chan)銷售電(dian)腦周(zhou)邊網卡(ka)、HUB、轉換器(qi)及充電(dian)電(dian)源，公(gong)司(si)有現(xian)代化標(biao)準無塵生產(chan)車間一層，有插件、后焊(han)、測試、組(zu)裝、包裝、線材(cai)等6條(tiao)拉(la)線。

　　公司成(cheng)立以來在，致力(li)于信息化(hua)，科(ke)技化(hua)電子產業發(fa)展，凝聚了一(yi)支(zhi)朝氣(qi)蓬勃、勇于進取(qu)的(de)合作團(tuan)隊及(ji)外貿人員。秉承：“誠(cheng)信是金，務實發(fa)展， 品質至上，科(ke)技興企 ”的(de)經營觀念，堅(jian)持(chi)在發(fa)展中(zhong)做到讓(rang)顧客滿(man)意(yi)，讓(rang)員工成(cheng)長，讓(rang)伙伴(ban)獲利，急客戶所急，想(xiang)客戶所想(xiang)。銷(xiao)售網絡遍布全國(guo)及(ji)部(bu)分(fen)海外市(shi)場。

　　展望未(wei)來(lai)，讓我(wo)們以優質(zhi)的(de)(de)服務(wu)，優良的(de)(de)品質(zhi)，滿意的(de)(de)產品，合理的(de)(de)價(jia)格，來(lai)回報與我(wo)們互惠互利的(de)(de)新老客(ke)戶，攜手共(gong)創輝煌未(wei)來(lai)，締造雙(shuang)贏明(ming)天

二、項目背景

　　1、公司的業務特點：多(duo)訂單、少數(shu)量、多(duo)品種

　　2、公司最(zui)初的生(sheng)產(chan)方式：批量生(sheng)產(chan)

　　3、組裝拉(la)線(xian)每天換產品30次(ci)，變量大、生產效率低、人(ren)均產值低；

　　4、生(sheng)產(chan)現場在(zai)制品多(duo)，生(sheng)產(chan)交(jiao)期時(shi)間長、出成品速度慢；

　　5、作業員經(jing)常用(yong)錯物料(liao)、貼錯標(biao)簽(qian)、裝錯彩盒(he)等；

　　6、物(wu)料(liao)供(gong)應(ying)復(fu)雜，原材(cai)料(liao)倉庫帳目與實物(wu)不一致；

　　7、庫存周轉(zhuan)慢，倉(cang)庫空間(jian)大(da)于生(sheng)產(chan)空間(jian)，資金壓力大(da)；

　　8、管理難度大，人(ren)員不穩定，干部天天都在救火。

三、項目實施過程

　　模塊一：根據(ju)業務特點確定柔性生產(chan)方(fang)式、產(chan)線模式規劃

　　模(mo)塊二：結合計劃和產線規劃確定(ding)供料(liao)方式

　　模塊三：構(gou)建(jian)車間的標準(zhun)工時和(he)標準(zhun)產能

　　模塊四：提升(sheng)效(xiao)率(lv)方式(shi)確定(ding)、提效(xiao)模式(shi)規(gui)劃

　　模塊五：SMED快速換(huan)線方式確定、換(huan)線模式規劃

　　模塊六：縮短生產交期方式確定、減少(shao)在(zai)制(zhi)品模式規劃

　　模(mo)塊(kuai)七：倉庫(ku)目(mu)視(shi)化與先(xian)進先(xian)出方式確定(ding)、模(mo)式規劃(hua)

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、培養了(le)一批中層管理干部；

　　2、 打造了精益(yi)班組團(tuan)隊，使公司的(de)基層管理隊伍更夯實(shi)；

　　3、構(gou)建了目(mu)標激勵方式，沉淀了一套模式 ；

　　4、沉淀(dian)了一個結合(he)公司業務(wu)特點的生產運營(ying)模式。

　　有形價值：

　　1.   人(ren)均產值提升（130元/人(ren)/H提升305元/人(ren)/H)

2.   出成品速度加快（12天縮短到1.5天)

3.銷售額增長(chang)比率321%