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一、公司介紹：

　　深(shen)圳萊福德科技股(gu)份有(you)限公司(si)是一家集研發(fa)、生產(chan)、銷(xiao)售、服務為一體的LED照明驅動電源高科技企業。成立于2007年，先后在深(shen)圳、四川(chuan)、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了研發(fa)、生產(chan)基地和(he)辦事(shi)處。目前擁有(you)1000多人，辦公及(ji)廠(chang)房占地面積(ji)4萬多平(ping)方米(mi)，年生產(chan)驅動電源2000余萬條（支），年產(chan)值達2.5億元(yuan)以上。

二、項目背景：

　　1.   戰略定位(wei)不清晰(xi)

　　2.   戰略決策隨意性較(jiao)大(da)，缺乏科學決策機制

　　3.   職能式組(zu)織(zhi)架構(gou)，除老板外，沒有人(ren)思考公(gong)司(si)的(de)戰略方向，

　　4.   競爭對手快速成長，搶占自(zi)己部分客戶份額，導致企業出現負(fu)增長和(he)虧損(sun)

　　5.   訂單多，但沒有利潤，不掙錢(qian)

　　6.   經常陷(xian)入價格戰，利潤(run)越來(lai)越低

　　7.   戰略目標沒有進(jin)行有效分解轉化，沒有具體的落地行動(dong)計(ji)劃(hua)

　　8.   組織能力無法(fa)支(zhi)撐目標達成(cheng)

　　9.   請(qing)了很多管理公司(si)，但(dan)是依然做不(bu)好

三、項目實施過程：

　　1．產業(ye)、行(xing)業(ye)發展現況與趨勢(shi)分析

　　2．競爭格局與(yu)競爭對手(shou)分析(xi)

　　3．核心競爭力分析

　　4．戰略規(gui)劃與(yu)競爭策略確定

　　5．公司(si)10年、5年、3年戰略規(gui)劃(hua)制(zhi)定(ding)

　　6．公(gong)司級組織架(jia)構調(diao)整(zheng)

　　7．一線市場調研分析

　　8．品牌定(ding)位研討分(fen)析

　　9．業務模式和提(ti)升(sheng)機制調整

　　10．產品線梳理

　　11．組織運營模式戰略轉型優(you)化調整

　　12．業務模式的人才培養與人才復制(zhi)

　　13．高效(xiao)運營與機制(zhi)設計

四、項目成果：

　　1．人均產值提升31%

　　2．營業額增長29.8%

　　3．利(li)潤增長(chang)33.4%

　　4．資金周轉率提升36.3%

　　5．投資(zi)回報率提升28.2%

　　6．培養13個經(jing)營管理人(ren)才和30位中高層管理干部(bu)

　　7．沉淀(dian)人才(cai)(cai)復制與人才(cai)(cai)培養機制

　　8．沉淀了一(yi)套戰略規(gui)劃到戰略執的(de)經營管理(li)模(mo)式