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一、公司信息：

　　深圳(zhen)(zhen)市奧(ao)睿(rui)拓科技(ji)(ji)有(you)限公司(si)(以(yi)(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“奧(ao)睿(rui)拓科技(ji)(ji)”)公司(si)創建于2007年，2018年10月16日公司(si)正式改名為深圳(zhen)(zhen)市奧(ao)睿(rui)拓科技(ji)(ji)有(you)限公司(si)，年產(chan)值6億，是一家以(yi)(yi)外(wai)貿電子(zi)商務(wu)運營(ying)為核心業務(wu)的跨國電子(zi)商務(wu)公司(si)，公司(si)自(zi)創立以(yi)(yi)來始終秉(bing)承“創意(yi)營(ying)銷，品質(zhi)至上”經營(ying)理念，經過公司(si)十余年的不斷奮進，已獲得(de)(de)數百項國內國際專利(li)，贏得(de)(de)多項榮譽及資質(zhi)，獲得(de)(de)多個(ge)平臺“榮譽商家”稱(cheng)號(hao)。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改(gai)善項(xiang)目。遠大(da)方略(lve)項(xiang)目經理(li)段老師、遠大(da)方略(lve)咨詢師朱老師入駐奧(ao)睿(rui)拓科技，通過前期(qi)對(dui)奧(ao)睿(rui)拓科技公司(si)的深入調(diao)研與探(tan)討(tao)，本期(qi)項(xiang)目主要圍繞經營(ying)規(gui)劃、經營(ying)實施、預算管理(li)、人(ren)力資源、運營(ying)管理(li)、產品管理(li)，六(liu)大(da)模塊展開改(gai)善。

二、項目背景：

　　1、戰略定位不清晰(xi)

　　2、 戰略決策缺乏科學(xue)決策機制

　　3、競爭對(dui)手快速成長，搶(qiang)占了客(ke)戶份額

　　4、訂單多，但沒有利潤，不掙錢(qian)

　　5、經常陷入價格(ge)戰(zhan)，利潤越來(lai)越低(di)

　　6.、戰(zhan)略目標沒(mei)有進行有效分解轉化，沒(mei)有具(ju)體的落地行動計劃(hua)

　　7、組織能力無法支撐目標(biao)達(da)成(cheng)

三、項目實施過程：

　　1、產(chan)業、行業發(fa)展現況(kuang)與趨勢分析

　　2、競爭格局與競爭對(dui)手分析

　　3、核心(xin)競爭力分析

　　4、戰(zhan)略(lve)規劃與競(jing)爭(zheng)策略(lve)確定

　　5、公司5年、3年戰(zhan)略規劃制定

　　6、公(gong)司(si)級組織架構調整

　　7、一(yi)線市場調研分析

　　8、品牌定(ding)位研(yan)討分析

　　9、業務模式和提升(sheng)機制調整(zheng)

　　10、組(zu)織運營模式(shi)戰略轉(zhuan)型優化調整

　　11、人(ren)才培(pei)養與人(ren)才復制

　　12、高效(xiao)運營(ying)與機制設(she)計

四、項目成果：

　　1、營業(ye)額增長47.3%

　　2、利(li)潤(run)率增長3.8%

　　3、資金周(zhou)轉率提(ti)升(sheng)29.3%

　　4、投(tou)資回報率提升(sheng)23.6%

　　5、培(pei)養8個(ge)經營管(guan)理人才和13位中高(gao)層管(guan)理干部

　　6、沉淀人才(cai)復制與(yu)人才(cai)培(pei)養機制

　　7、沉淀了一套戰略規劃(hua)到戰略執的經(jing)營管(guan)理(li)模式

五、項目改善內容：

　　遠大方略項目(mu)組段老師針對項目(mu)啟(qi)動發(fa)言表(biao)示：“這次變革聚焦3個(ge)(ge)(ge)詞(ci)，6個(ge)(ge)(ge)字進行，第(di)一個(ge)(ge)(ge)詞(ci)是服務、第(di)二個(ge)(ge)(ge)詞(ci)是規劃(hua)、第(di)三個(ge)(ge)(ge)詞(ci)是機制;服務高層管(guan)理如(ru)何支撐公司團隊(dui)，讓(rang)(rang)組織成長起來;規劃(hua)是為(wei)了(le)明確公司發(fa)展的(de)方向和目(mu)標(biao)，讓(rang)(rang)高層回歸，不(bu)能陷入(ru)具體的(de)事物中去。機制是為(wei)讓(rang)(rang)分散的(de)經驗、記憶、公司管(guan)理進行標(biao)準化(hua)。”