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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌,助力8000+企業實現轉型升級
深圳崇達多層線路板‘’精益生產‘’項目案例
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深圳崇達多層線路板‘’精益生產‘’項目案例
1995年5月,崇達成立于深圳,是全球“多品種、小批量、短交期”的高新技術線路板服務企業。憑借精準的市場定位和優秀的企業文化,崇達公司已經發展成為擁有三家工廠的集團公司。
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深圳市海和科技股份有限公司“精益生產”項目案例
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深圳市海和科技股份有限公司“精益生產”項目案例
深圳市海和科技股份有限公司成立于2004年,是一家專業從事高端智能電器PCBA及物聯網智能家居系統解決方案產品研發、生產、銷售于一體的專業智造商。
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方正達電子科技有限公司“精益生產”項目案例
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方正達電子科技有限公司“精益生產”項目案例
方正達電子科技有限公司于2010年8月在湖南平江工業園區伍市工業區投資成立了方正達電子科技工業園,占地面積105畝,總投資3億元人民幣,建成集FR-4、柔性于一體的大型線路板生產基地。
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深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統變革”項目案例
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深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統變革”項目案例
深圳市海和科技股份有限公司(簡稱“海和科技”)成立于2004年,現已發展成為擁有800多名成員構成的研發生產、銷售專業團隊及60000平方米生產面積規模的穩定PCBA智造商,并獲得高新技術企業資質認定。
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打造卓越組織——廣東和鑫達&遠大方略啟動《組織系統升級》咨詢項目
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打造卓越組織——廣東和鑫達&遠大方略啟動《組織系統升級》咨詢項目
任何企業做強做大,離不開戰略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業所選擇的細分行業都是具備很大的潛力,但為什么企業發展到一定階段,業績徘徊不前,組織效能低下,究其原因就在于組織能力的不足,致使企業規模受制于市場競爭,內部面臨新老員工“青黃不接”,發展后勁堪憂的局面。
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成都天目電子設備有限公司精細化運營管理改善項目
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成都天目電子設備有限公司精細化運營管理改善項目
配件型企業如何才能盈利?如何才能在競爭激烈的環境中打造自己的競爭力?如何才能做好客戶管理,服務好優質客戶?如何才能讓公司的內部運營更加良性?
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卓穗電子科技(深圳)有限公司研發項目管理咨詢案例
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卓穗電子科技(深圳)有限公司研發項目管理咨詢案例
卓穗電子科技(深圳)有限公司隸屬香港宏俐投資有限公司,香港宏俐投資有限公司作為一家專業的投資公司,宏俐專注的是印刷電路板,在二零零零年投資電路板制造之初,就以專業專注、完整完備的高起點來規劃,從內層的壓合,C N C 的鉆孔,到采用智能控制的多條電鍍線及高性能的檢測設備,公司以擁有高性能完善的電路板制造設備。
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湖南三國電子有限公司全面庫存管理案例
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湖南三國電子有限公司全面庫存管理案例
湖南三國電子有限公司成立于2000年,是一家PCB板制作企業,專業致力于印制板行業研發與制造。企業現有員工500多人,下設有市場部、計劃部、研發部、生產部、工藝部、工程部、設備部、品質部、人資行政部、采購部。
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東莞五株科技股份公司--6S管理
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東莞五株科技股份公司--6S管理
五株科技股份是五洲電路集團公司通過重組改制的國內擬上市公司,現擁有梅州、深圳、東莞三個生產基地、六個PCB事業群,員工達6000多人。已完成基礎設施和高端設備的安裝、生產線的布局改造等,工業園廠房面積達20多萬平方米。
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