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浙江企業管理咨詢案例
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設備行業 | 浙江億邁達泵業攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
面對競爭日益激烈的市場環境，企業想要保持持續的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉變為向管理要效益，精益管理是一種全面的管理理念和方法，是企業向高質量發展邁進的重要舉措。
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公司動態
深化變革 高質增長 ▏浙江新日美服飾攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
精益管理不僅能夠幫助企業降本增效，更能讓公司實現流程化、規范化運作，促進業績的高效、高質量增長。
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公司動態
優化組織提增速 ▏浙江飛人電器攜手遠大方略《組織系統提升》咨詢項目圓滿結束
慈溪市飛人電器有限公司（以下簡稱“飛人電器”）攜手遠大方略《組織系統提升》咨詢項目圓滿結束。梳理公司戰略目標，明確組織架構職責，增強各部門協同，提升運營管理效率，助推企業高速高質量發展。
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公司動態
浙江垠雨科技攜手遠大方略二期《研發+供應鏈管理》咨詢項目圓滿完成
產品型企業的研發創新能力和供應鏈管控水平是打造核心競爭力的關鍵。在復雜多變的市場環境中，更多企業選擇加強研發能力和供應鏈管理來創造競爭優勢，從日趨激烈的市場中脫穎而出。
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公司動態
強組織 保增長——浙江偉創電子攜手遠大方略開啟二期《組織系統提升》咨詢項目
高效組織是公司經營管理動作落地的保障。增強組織凝聚力，激勵員工的成就感和責任感，提高組織的靈活性和執行力，才能讓公司上下圍繞一個戰略目標奮斗，助推企業實現長期健康發展。
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強組織 保增長 ▏臺州豐華銅業攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
在競爭日趨激烈的今天，企業很難依靠某一個單點或者一個能人持續增長，需要強大的組織作為支撐，保障戰略落地推動業績持續健康增長。
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打造綜合競爭優勢——浙江垠雨科技攜手遠大方略啟動《研發+供應鏈管理》咨詢項目
近日，寧波市垠雨凈化科技股份有限公司（以下簡稱“垠雨科技”）攜手遠大方略啟動《研發+供應鏈管理》咨詢項目，增強研發創新能力，規范供應鏈管理體系，打造市場競爭綜合優勢。
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精細化管理 促進發展——浙江偉創電子攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
精細化管理是管理行為的準確化、深入化和細致化，以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升員工素質、加強企業內部控制，強化外部鏈接協作管理，減少生產管理浪費，從整體上提升企業效益，從而實現精益生產。
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浙江金獅磨具攜手遠大方略啟動《精益生產+組織系統》咨詢項目
隨著社會的發展，環境的不確定性因素越來越多，但是不管環境如何變化，企業自身的發展是無法停滯的。環境的不確定影響著企業的發展，但是總有企業無論在什么環境下都可以獲得發展和持續，能夠超越環境，這就需要企業跟隨時代發展，持續精進。
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