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廣東企業管理咨詢案例
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威科達&遠大方略落地《營銷人力資源管理系統》改善項目
近日，深圳市威科達科技有限公司（以下簡稱“威科達”）攜手遠大方略落地《營銷人力資源管理系統》改善項目。遠大方略尹老師入駐威科達，前期通過對威科達公司的系統深入調研。
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橙果電子攜手遠大方略落地《集成運營管理系統》改善項目
近日，深圳市橙果電子有限公司（以下簡稱“橙果電子”）攜手遠大方略啟動《集成管理運營系統》改善項目。遠大方略項目總監凌老師，遠大方略咨詢師寧老師、付老師、郭老師同橙果企業高管參加了此次項目啟動大會，助力橙果電子開啟企業運營管理變革之路。
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攜手并進，再創輝煌 | 深圳鴻冠攜手遠大方略落地《集成運營管理系統》改善項目
經濟全球化對中國企業是一種挑戰也是一種機遇。這要求企業能夠不斷完善自身，更好地適應這個趨勢。而企業之前運用的傳統的管理方式，不利于企業的發展，所以企業管理方式必須進行改變，適應市場，增加企業的競爭力，使企業可持續發展。
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廣東信垯攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目
今天的市場，競爭對手可以迅速復制甚至逆向工程進行創新，市場競爭日益激烈，集成運營管理模式，以及良好的執行力正成為企業競爭差異化的關鍵因素。
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優化管理，提升效能 | 新斯寶攜手遠大方略啟動《運營管理》改善項目
運營管理，就是管理企業的運行狀況，歸結起來就是要管理企業運行的各個指標，如安全、質量、交期、成本、員工士氣（也就是QCDMS)。
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強練內功，追求專業| 金拓達科技攜手遠大方略落地《集成運營管理變革》改善項目
科技在進步，世界在改變，唯有與時俱進，才能緊跟時代腳步。企業要想長遠發展，必須順應時代，不斷創新不斷改變不斷超越自我，集成運營思想是企業成功的重載武器，也是企業邁向成功的開始。
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振海電子攜手遠大方略落地《組織系統管理》咨詢項目
這是一個變革的時代，變革和轉型已經成為當前企業追求專業的必然選擇，推動著企業不斷前進。在變革和轉型中，各企業的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。
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再度攜手，合作共贏 | 成良電源攜手遠大方略落地《集成運營管理》咨詢項目
合作源于信任，信任始于專業，東莞市成良智能科技有限公司（以下簡稱“成良電源”）繼前期合作之后，此次再次與遠大方略攜手落地《集成運營管理》改善項目。
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三馬集團攜手遠大方略落地《組織系統建設》改善項目
組織系統是企業運作的骨架，是保證政令暢通、權責一致的神經系統，也是經營管理中戰略、組織與運營機制三大關鍵支柱之一；通過一系列管理工具的組合，解決人的穩定性和效率性的問題；目標清晰，組織結構，工作分析，目標達成的策略和計劃體系。
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