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2019年2月，東莞市東訊五金電氣有限公司（以下簡稱“東訊電氣”）攜手遠大方略啟動業績預增和戰略規劃改善項(xiang)目。遠(yuan)大方(fang)略(lve)項(xiang)目總(zong)監(jian)凌雪(xue)飛老師(shi)、項(xiang)目經(jing)理羅(luo)慶(qing)龍老師(shi)、駐(zhu)廠陳(chen)剛生老師(shi)、丁(ding)元斌老師(shi)入駐(zhu)東(dong)訊電(dian)氣(qi)，通過遠(yuan)大方(fang)略(lve)咨(zi)詢(xun)團隊的(de)調研及與東(dong)訊經(jing)營(ying)團隊的(de)探討，本次咨(zi)詢(xun)項(xiang)目主(zhu)要(yao)圍繞業(ye)績增(zeng)長系統方(fang)案進行，包含組織(zhi)建設(she)、關鍵流程梳理、關鍵能力提升、激勵機制設(she)計等展(zhan)開改(gai)善。

▲項目啟動會

項目啟動會上，遠大方略項目總監凌雪飛老師進行了以下幾點分享：

① 我們都是東(dong)訊的經(jing)(jing)營者，經(jing)(jing)營者是指能做出結果(guo)的人；

② 管(guan)理關(guan)注的(de)是責權利的(de)問題，而經營關(guan)注的(de)是量本(ben)利的(de)問題，2019年，我們需要轉型成為經營者，更(geng)多的(de)關(guan)注如何提高公司的(de)銷售額、利潤，如何降低成本(ben)；

③ 管理變(bian)革(ge)大會(hui)的召(zhao)開標志著(zhu)變(bian)革(ge)正式(shi)進(jin)入深水區，各位中高層(ceng)不能只把自(zi)己定義(yi)成(cheng)參與者(zhe)，而要(yao)定義(yi)為此次管理變(bian)革(ge)的主(zhu)導者(zhe)，角色定位決定了(le)我們的思維(wei)方式(shi)和行(xing)動；

④ 期望東訊公司在(zai)2019能實現業績(ji)增(zeng)長和團隊(dui)成長雙豐收！

▲遠大(da)方略(lve)項目總監(jian)凌雪(xue)飛老師

同時，遠大方略項(xiang)目經理羅慶龍老(lao)師在啟動會(hui)上(shang)說“沒有(you)(you)深度思(si)考(kao)的(de)勤奮(fen)，注定了吃力不討好的(de)徒勞”，我(wo)(wo)們(men)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)者要深度思(si)考(kao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)本(ben)質(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)本(ben)質(zhi)“企(qi)(qi)業(ye)是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)，我(wo)(wo)們(men)只有(you)(you)能(neng)為客(ke)戶(hu)持(chi)續創(chuang)造價值(zhi)，才(cai)能(neng)在競爭(zheng)中持(chi)續成(cheng)功”。企(qi)(qi)字的(de)拆(chai)分是(shi)人(ren)字和止字，因為沒有(you)(you)人(ren)才(cai)而止步不前；在坐的(de)高層沒有(you)(you)成(cheng)長突(tu)破，企(qi)(qi)業(ye)也(ye)會(hui)止步不前。管理變革是(shi)痛苦的(de)，變革是(shi)改變和革新。我(wo)(wo)提示大家三個關鍵字：

① 學習(xi)：基于業務流(liu)程的學習(xi)。接收和(he)學習(xi)新的思(si)維，新思(si)維，新認知(zhi)，新行為，才有新的突破！

② 協同(tong)：強調“防(fang)區(qu)延伸”“敗(bai)則拼死相救(jiu)，勝則舉杯歡慶”“從俠(xia)客(ke)到群(qun)架”的(de)模式和思維。

③ 角(jiao)色：在(zai)坐團隊的經(jing)營者和領導的角(jiao)色定位，提倡“竭(jie)盡全力”！只要(yao)大家深(shen)度(du)理解“學習、協(xie)同(tong)、角(jiao)色”六個關鍵字，我們才(cai)是突(tu)破，我們才(cai)能持續為客戶創(chuang)造價(jia)值，業績增長也就(jiu)自(zi)然(ran)而然(ran)的實現(xian)！

▲遠大方(fang)略項(xiang)目經理羅慶龍老師

項目改善內容(rong)：

業績增長系統方案：

1、支撐業績增長和戰略落地的組(zu)織設(she)計；

2、梳(shu)理和優化關鍵流程支撐業績增長；

3、業績(ji)增(zeng)長關鍵能力提升；

4、激勵機制設計；

5、戰略落地體系構建；

6、核心(xin)能力圈構建(jian)；

7、人才梯隊建設。

改善成果：

1、營業額增長21%；

2、人均產值提升32.2%；

3、組織效率提升50%；

4、資(zi)金(jin)周轉率提升33.5%；

5、培養5個(ge)經營(ying)管(guan)理人才，13個(ge)中高層管(guan)理干部；

6、建立保證(zheng)經(jing)營(ying)目標落(luo)地的激勵(li)機制；

7、沉(chen)淀了一套戰(zhan)略(lve)規劃與戰(zhan)略(lve)執行的經營管理模式。

▲項目誓詞簽名

輔導企業簡介：

東(dong)(dong)莞市(shi)東(dong)(dong)訊五金電氣有限公司(si)（ORIENSON）創立于(yu)(yu)2000年,公司(si)位(wei)于(yu)(yu)東(dong)(dong)莞市(shi)大朗，自(zi)建廠房5000平(ping)方米，專(zhuan)注于(yu)(yu)精密五金沖壓(ya)(ya)件和(he)五金沖壓(ya)(ya)模具的一(yi)站式研(yan)發與制造，通過了國際汽車行業16949體系認(ren)證(zheng)，是高新(xin)技術(shu)認(ren)證(zheng)企(qi)業。

公司擁有(you)先進的研發、生產、質檢(jian)等(deng)成(cheng)套(tao)設備，多年來，公司以(yi)豐富的經(jing)驗(yan)和(he)專業(ye)的技術，不斷向客(ke)戶提供從(cong)產品開(kai)發端(duan)到批(pi)量生產的全方位支持與服務，目前已為ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等(deng)多家知(zhi)名企業(ye)服務多年，并(bing)且連續多年被多家企業(ye)評為“優(you)秀供應(ying)商(shang)”，服務范圍(wei)涵蓋：航空、汽(qi)車、醫療、光(guang)纖、高低(di)壓開(kai)關、溫控(kong)等(deng)各個(ge)行業(ye)

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