在快(kuai)速變化的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境中,企業需要具備高(gao)度的(de)適應性和靈活性。通過同時(shi)提升組織能力和精益管理水平,企業可以更迅速地響應市(shi)場(chang)變化,調整戰略方向,優(you)化資源配置,保(bao)持競爭優(you)勢。
浙江億邁達泵業(ye)有(you)限公司(以下簡稱“億邁達泵業(ye)”)通過與遠大(da)方(fang)略合作開展一期《精益(yi)管理》項(xiang)(xiang)目(mu),改(gai)善(shan)效果顯著,為進一步深化變革(ge),繼續攜手(shou)遠大(da)方(fang)略開啟二期《精益(yi)管理》咨詢項(xiang)(xiang)目(mu);為提升(sheng)組織(zhi)能(neng)力,打造高效團隊,同(tong)時還進行《組織(zhi)能(neng)力提升(sheng)》改(gai)善(shan),支撐(cheng)經營目(mu)標實現。相信兩(liang)者同(tong)時提升(sheng),不僅能(neng)快速執行計劃,還能(neng)確保(bao)成果更大(da)化,滿足甚至超越客戶需求。
01
項目啟動會
億邁達泵業胡總
啟(qi)動會上(shang),胡總強調通(tong)過一(yi)期(qi)精(jing)(jing)益管(guan)(guan)理變(bian)(bian)革,現(xian)場(chang)取得了明顯改善,二期(qi)啟(qi)動是(shi)要進一(yi)步深(shen)化(hua)精(jing)(jing)益管(guan)(guan)理變(bian)(bian)革,重點提升交付管(guan)(guan)理能力,將精(jing)(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理進行到(dao)底,確保各(ge)項管(guan)(guan)理工具、方法有效落(luo)地,深(shen)入(ru)貫徹(che)精(jing)(jing)、準(zhun)、細、嚴原則,完善制度(du)與規范流(liu)程,消除(chu)不必(bi)要浪(lang)費,提升生產(chan)效率,縮(suo)短交付周期(qi),提升客(ke)戶(hu)滿意度(du)。
精益管理是(shi)一種先進的管理方式,企(qi)業(ye)要想持續(xu)發展(zhan),就需要與之相匹配的組(zu)織能(neng)力(li),所以公司同步開啟了《組(zu)織能(neng)力(li)提(ti)升》項目(mu),希望在遠大方略(lve)專業(ye)老(lao)師的指導(dao)下,能(neng)夠進一步激活組(zu)織,增強團隊戰斗力(li)和凝聚力(li),打造(zao)一支強有力(li)的團隊,支撐(cheng)公司經營目(mu)標有效落(luo)地(di)。希望大家全(quan)力(li)配合老(lao)師工作,推(tui)動項目(mu)順(shun)利進行,助力(li)億(yi)邁達泵業(ye)開啟新篇章。
△胡總為(wei)遠大方略(lve)組織變革項目組頒發聘書
△胡總為遠大方略(lve)精益變(bian)革項(xiang)目組頒發授權書
會上,胡總分別(bie)為遠大方略精(jing)益(yi)管理項目組和(he)組織能力提升項目組頒(ban)發授權書和(he)聘書,同時為兩個項目組的(de)(de)核(he)心成員頒(ban)發任命書,指定各版塊的(de)(de)負責人(ren),明確職責,強(qiang)化責任,確保項目的(de)(de)有(you)效落地(di)。
△胡總為兩(liang)個項目組核心成員頒發聘書
遠大方略項目組
會議上(shang),項目組老(lao)師(shi)首(shou)先(xian)向(xiang)億(yi)邁達(da)泵業對遠大(da)方略的(de)(de)信任表示感謝,精益管(guan)理(li)項目組老(lao)師(shi)強調“訂(ding)單到交付(fu)”是(shi)決定企業市場競(jing)爭力的(de)(de)關鍵環節之一,交付(fu)能(neng)力直接影響客戶(hu)體驗(yan)和滿意度,對企業至關重要(yao),此次變革聚焦交付(fu)管(guan)理(li),構建完善(shan)的(de)(de)交付(fu)體系(xi), 即時響應客戶(hu)需求,并(bing)以合理(li)的(de)(de)交付(fu)成本實現快速(su)準時的(de)(de)訂(ding)單交付(fu)。
針(zhen)對組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革也單獨(du)成(cheng)立了項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)小組(zu)(zu),開展專項(xiang)管理(li),明確職責分工,推進(jin)項(xiang)目(mu)(mu)有效落地。會議上,組(zu)(zu)織(zhi)系統項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)老(lao)師對此次組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革改(gai)善(shan)計劃進(jin)行了詳細講(jiang)解,從公司(si)戰略出發,梳(shu)理(li)公司(si)各部門職能進(jin)行組(zu)(zu)織(zhi)架構設計,優化人才招聘(pin)、薪酬體系、晉升(sheng)機制(zhi)等(deng),搭建支撐(cheng)公司(si)經(jing)營目(mu)(mu)標實現的組(zu)(zu)織(zhi)系統。
02
輔導項目簡介
億邁達泵(beng)業成立(li)于2006年(nian),是一(yi)家專業從事(shi)于耐酸堿(jian)化工泵(beng)浦與(yu)智能過濾系統集成供應(ying)商。公司擁有兩大(da)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)基地(di)(衢州(zhou)、廣州(zhou)),總占(zhan)地(di)面積40000平方(fang)米,包(bao)括(kuo)產品研發、模具制(zhi)造(zao)(zao)(zao)、磁鐵制(zhi)造(zao)(zao)(zao)、泵(beng)浦制(zhi)造(zao)(zao)(zao)基地(di)。
△產品展示(部分)
依托公司20余位(wei)專(zhuan)業(ye)研(yan)發(fa)(fa)技術(shu)人員30多年的產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)與制造經驗,自主研(yan)發(fa)(fa)出500+化(hua)工泵(beng)(beng)產(chan)品(pin),并先后獲得(de)50多項技術(shu)專(zhuan)利(li)、IS09001質量(liang)認證、歐盟CE認證,榮獲國家高新(xin)技術(shu)企業(ye),專(zhuan)利(li)示(shi)范企業(ye),泵(beng)(beng)浦(pu)研(yan)發(fa)(fa)中心(xin)等榮譽稱(cheng)號。