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面對競爭日益激烈的市(shi)場(chang)環境，企業想(xiang)要保持持續的競爭力，就要從向市(shi)場(chang)要效益逐漸轉變為向管理(li)要效益，精益管理(li)是(shi)一種全(quan)面的管理(li)理(li)念和方法(fa)，是(shi)企業向高(gao)質(zhi)量發展邁進的重(zhong)要舉措。

持(chi)續改善，追求卓越，浙江億(yi)邁達泵業(ye)有限公司（以下(xia)簡(jian)稱“億(yi)邁達泵業(ye)”）攜(xie)手(shou)遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)啟動《精益(yi)管理》咨詢項(xiang)目，全(quan)面推行(xing)精益(yi)管理，建(jian)立標準化、規(gui)范(fan)化的管理制度，以更少的資源投(tou)入(ru)創造出更大(da)的價值，實現企業(ye)效益(yi)更大(da)化。

01項目啟動會

億邁達泵業胡總

啟動會上，胡總(zong)表(biao)示精(jing)(jing)益管(guan)理(li)是(shi)提高(gao)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)能力的一套理(li)論系統，希(xi)望公司各(ge)部門要在(zai)推(tui)行精(jing)(jing)益管(guan)理(li)活動中，認(ren)真領會公司推(tui)行精(jing)(jing)益管(guan)理(li)活動的重要意義，落實精(jing)(jing)益管(guan)理(li)的各(ge)項要求，爭取做到(dao)“公司整體形象好，現(xian)場(chang)環境氛圍好，員工工作習慣好”。

針對此(ci)次(ci)(ci)改(gai)善，胡總提出(chu)了(le)三點要(yao)求，首先管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層要(yao)領會精(jing)益管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)實(shi)質，以(yi)身作(zuo)則，落實(shi)各個環節，總結經驗、認(ren)真整改(gai)差(cha)距(ju)，逐步形成(cheng)精(jing)益管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)長效機制(zhi)。其(qi)次(ci)(ci)，全員要(yao)統一思想，從(cong)身邊的(de)小(xiao)事抓起，積極參與到精(jing)益管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活動中(zhong)去，將(jiang)學習(xi)成(cheng)果落實(shi)到具(ju)體的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)。最后，導入(ru)精(jing)益管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，是為了(le)繼(ji)續(xu)深(shen)化公(gong)司的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)變(bian)革，解決公(gong)司在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)不足，希望通(tong)過此(ci)次(ci)(ci)遠大方(fang)略老師的(de)賦能(neng)，讓我們找到自身差(cha)距(ju)，從(cong)而(er)不斷提升，穩(wen)步提高(gao)公(gong)司的(de)竟爭能(neng)力和經營(ying)能(neng)力。

會上，胡總為遠(yuan)大方略項目組頒發授權書，授予項目管理權，同(tong)時(shi)為項目組成員頒發任(ren)命書，指定(ding)各版塊的負責人(ren)，明確(que)職責，強化責任(ren)，確(que)保(bao)項目的有效落地。

遠大方略項目組

會(hui)議(yi)上，項目組老(lao)師首先向億(yi)(yi)邁達泵業(ye)(ye)對遠大(da)(da)方略的認(ren)可與信任表(biao)示感(gan)謝，老(lao)師表(biao)示億(yi)(yi)邁達泵業(ye)(ye)團隊(dui)很優秀，此次變(bian)革并不(bu)是否(fou)定大(da)(da)家(jia)以(yi)前的工(gong)作，而是為了更好提升大(da)(da)家(jia)工(gong)作能(neng)力，提升企業(ye)(ye)經營效益。此次變(bian)革跟大(da)(da)家(jia)以(yi)往的工(gong)作方式(shi)會(hui)有所不(bu)同，希望大(da)(da)家(jia)能(neng)夠(gou)保持(chi)空(kong)杯心(xin)態，認(ren)真(zhen)學(xue)習總(zong)結，并將學(xue)習成果落實到具體的工(gong)作當中。

項目老師結合(he)行業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)，闡述了企業(ye)現階段發(fa)展(zhan)存在(zai)的問(wen)題，同時針對(dui)問(wen)題制定(ding)的詳細計劃(hua)。老師表示，此次變革(ge)有高層(ceng)的大力(li)支持，制定(ding)了切合(he)實際的目標與(yu)支撐目標達成的行動計劃(hua)和資源，還有老師的專業(ye)加持，相信在(zai)公(gong)司上下齊心協力(li)的行動中(zhong)，變革(ge)能(neng)夠順利推(tui)進，為億邁達泵業(ye)的長效增(zeng)長持續助(zhu)力(li)。

02輔導項目簡介

億邁達泵(beng)業是一家專(zhuan)業從事(shi)于耐酸堿化工泵(beng)浦與智能過(guo)濾系統(tong)集成供應商。依托公司30多(duo)年(nian)的產(chan)品研發與制造經驗，自主研發出500+化工泵(beng)產(chan)品，并先后(hou)獲得50多(duo)項技(ji)術專(zhuan)利、IS09001質量(liang)認證(zheng)、歐盟(meng)CE認證(zheng)，榮獲國(guo)家高新技(ji)術企業，專(zhuan)利示范(fan)企業，泵(beng)浦研發中心等榮譽稱號。

公(gong)司擁有兩(liang)大制造基(ji)(ji)地（衢州、廣州），總占(zhan)地面積40000平(ping)方米，包(bao)括產(chan)品研發、模具制造、磁(ci)鐵(tie)制造、泵(beng)浦制造基(ji)(ji)地。產(chan)品遠銷美國(guo)、意大利、日本、韓國(guo)、迪(di)拜、泰國(guo)、馬來西亞(ya)、印度尼(ni)西亞(ya)、新加(jia)坡、菲律(lv)賓、瑞典、越南、孟(meng)加(jia)拉(la)、亞(ya)美尼(ni)亞(ya)、印度、中國(guo)臺灣，年銷售量15萬臺！