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2023年是創維集(ji)團智(zhi)(zhi)能裝(zhuang)備(bei)有限(xian)公(gong)司（以下簡稱“創維集(ji)團智(zhi)(zhi)能裝(zhuang)備(bei)”）的跨越發(fa)展(zhan)年，為實現效(xiao)率和(he)質量(liang)的跨越式提升(sheng)，規模和(he)效(xiao)益的突破性增(zeng)長，2023年3月，創維集(ji)團智(zhi)(zhi)能裝(zhuang)備(bei)攜手遠大方略啟動《精(jing)益管(guan)理(li)》咨詢(xun)項(xiang)目，幫(bang)助企業持續優(you)化(hua)生產管(guan)理(li)能力，快(kuai)速(su)應對市場變化(hua)。

駐場改善 高質發展

自開展合(he)作(zuo)以來，遠大方(fang)略項目(mu)(mu)(mu)(mu)組老師(shi)進駐(zhu)項目(mu)(mu)(mu)(mu)，與企(qi)業員工共(gong)奮戰，為完成項目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標全(quan)力以赴(fu)。通過調研與分析(xi)，項目(mu)(mu)(mu)(mu)組老師(shi)理(li)清了(le)精益管(guan)(guan)理(li)方(fang)向，制定了(le)改善(shan)總計劃(hua)(hua)(hua)。根據項目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃(hua)(hua)(hua)，本次改善(shan)主(zhu)要分為五大模(mo)塊，目(mu)(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)部組織建設與計劃(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)、模(mo)具廠(chang)項目(mu)(mu)(mu)(mu)制課題管(guan)(guan)理(li)以及精益生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)。

項(xiang)目前期，首(shou)先對項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)部進(jin)行組織建(jian)(jian)設(she)，梳理(li)(li)(li)(li)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)部組織架構以及各崗位職責(ze)與(yu)人員分工(gong)，進(jin)行項(xiang)目計劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，搭建(jian)(jian)項(xiang)目計劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系，優化信息流，縮短模(mo)具交付周期，提(ti)升項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員的綜(zong)合(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)(li)。針對重點難點問(wen)題(ti)，成立項(xiang)目制(zhi)課題(ti)小組，進(jin)行專(zhuan)項(xiang)突破與(yu)改(gai)進(jin)，明確項(xiang)目制(zhi)課題(ti)小組分工(gong)與(yu)職責(ze)，進(jin)行項(xiang)目制(zhi)改(gai)善(shan)課題(ti)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。構建(jian)(jian)稽(ji)核(he)機制(zhi)，導入稽(ji)核(he)系統，定期輸出(chu)稽(ji)核(he)周報和月(yue)報，給出(chu)一套完善(shan)的稽(ji)核(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法，有效(xiao)提(ti)升執行力(li)(li)，確保項(xiang)目改(gai)善(shan)動(dong)作的落地。

 CNC示范區 

 EDM區 

對模具廠(chang)進行(xing)精益管理，先后打(da)造(zao)(zao)CNC、電極、EDM以及鉗工等多個(ge)示(shi)范區，通(tong)過示(shi)范區的建設，幫(bang)助企業更好地識別和解決生產中存在的問題，并找(zhao)出改進的方向和方法，也同(tong)時為員工提供學習的機會和實踐的平臺，從而推動(dong)企業整體精益生產的改進與提升(sheng)，打(da)造(zao)(zao)精益生產管理模式。

 鉗工示范區 

 車間目視化改善 

在(zai)生(sheng)(sheng)產車(che)(che)間推進5S目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)，改善車(che)(che)間生(sheng)(sheng)產環境，提高(gao)企業(ye)的整(zheng)體形象，規范管(guan)理(li)經營(ying)活(huo)動(dong)，確保企業(ye)的安全生(sheng)(sheng)產并(bing)鼓(gu)舞員工(gong)士(shi)氣，減(jian)少浪(lang)費，提高(gao)工(gong)作(zuo)效率(lv)。成(cheng)(cheng)立成(cheng)(cheng)本(ben)項目(mu)小組(zu)，及(ji)時根據(ju)市場行情(qing)、客戶信息調(diao)整(zheng)和(he)完善報價(jia)信息及(ji)流程，加強成(cheng)(cheng)本(ben)數(shu)據(ju)真實性(xing)，進一步推動(dong)降本(ben)增效，提高(gao)模具廠(chang)目(mu)標毛利率(lv)。

培訓賦能 夯實基礎

在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)的過程中(zhong)，遠大(da)方(fang)略(lve)項(xiang)目(mu)(mu)組老師(shi)不僅下(xia)到(dao)生產車間手(shou)把手(shou)教(jiao)導，而且在(zai)現場輔導之余，也(ye)開展各類精益培(pei)訓(xun)，在(zai)實際操作(zuo)之前，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)先了(le)解(jie)理論(lun)知識(shi)。在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行(xing)(xing)(xing)前期開展“快速(su)切換”“工(gong)(gong)作(zuo)指導”主題(ti)(ti)(ti)培(pei)訓(xun)，有效(xiao)提(ti)升生產效(xiao)率(lv)和靈活性；進(jin)行(xing)(xing)(xing)《稽核(he)管理》培(pei)訓(xun)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)能夠(gou)及時發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)、暴露問(wen)題(ti)(ti)(ti)，讓(rang)問(wen)題(ti)(ti)(ti)無處可藏，幫助公司高(gao)層加強對企業的控制力，提(ti)升執行(xing)(xing)(xing)力。

 “快速切換”“工作指導”主題培訓 

 《先算(suan)后(hou)做—讓企業盈(ying)利》培訓 

項目實施過(guo)程中，開(kai)展工(gong)作分解(jie)結構（WBS）、《先算(suan)后(hou)(hou)做(zuo)—讓企業(ye)盈(ying)利》、《工(gong)廠八大(da)浪費(fei)》、《EDM工(gong)作教導》、5S目視化等各類(lei)培訓(xun)，學習WBS的兩種(zhong)編制方法，并將WBS方法運用到立項課題及工(gong)作中；學習先算(suan)后(hou)(hou)做(zuo)的實施方法和步驟(zou)，引(yin)入新的經營(ying)模式，圍繞模具廠盈(ying)利目標，策劃(hua)月(yue)度(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)和降本增效管控重(zhong)點等工(gong)作計(ji)劃(hua)。

 《工廠八大(da)浪費(fei)》培訓(xun) 

在(zai)課堂上，老師將日(ri)常(chang)生(sheng)產(chan)操作實際與理論(lun)相結(jie)合，形象生(sheng)動、通(tong)俗(su)易懂，提(ti)升一線(xian)員工的生(sheng)產(chan)理論(lun)及操作素(su)養(yang)，增強生(sheng)產(chan)部門內部凝(ning)聚力，助力生(sheng)產(chan)效率提(ti)高！

總結復盤 目標落地

在項(xiang)(xiang)目(mu)推進(jin)的(de)過程中，為確保項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)有效落地，項(xiang)(xiang)目(mu)每周每月定(ding)期開展復(fu)(fu)盤、總(zong)結以及(ji)目(mu)標(biao)發(fa)布等各類會議，對項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行評審(shen)復(fu)(fu)盤，及(ji)時發(fa)現(xian)問題(ti)并解決問題(ti)。對每個月改善項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)完成(cheng)情況(kuang)及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理板塊(kuai)的(de)主(zhu)要(yao)工作進(jin)度、各項(xiang)(xiang)指(zhi)標(biao)達成(cheng)情況(kuang)進(jin)行復(fu)(fu)盤和總(zong)結，同時發(fa)布下個月的(de)目(mu)標(biao)規劃(hua)，產值(zhi)目(mu)標(biao)、經營計(ji)劃(hua)目(mu)標(biao)等。

 月度總結(jie)復盤(pan)暨目標發布(bu)會(hui) 

同時(shi)，為了激發員工(gong)的(de)生產積極(ji)性(xing)，在項(xiang)目推(tui)進的(de)過程中(zhong)，會(hui)定期(qi)開展(zhan)生產區周標兵(bing)的(de)評(ping)選，月度總結也會(hui)對在項(xiang)目推(tui)進過程中(zhong)，表(biao)現優異(yi)的(de)部門進行(xing)表(biao)彰，頒發“執行(xing)標兵(bing)”流(liu)動紅旗，并號(hao)召其他(ta)部門向標兵(bing)學習，以“榜樣(yang)”激發奮斗的(de)力量。

 表彰優秀員工 

 表彰(zhang)優秀部門 

創(chuang)維集(ji)團(tuan)改善(shan)持續進行中(zhong)，遠大方略項(xiang)目組(zu)將繼(ji)續秉承(cheng)初心(xin)，伴企(qi)成長，助力企(qi)業高質量發展。