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競爭(zheng)優勢是企(qi)(qi)業贏得競爭(zheng)的(de)門檻，優秀的(de)企(qi)(qi)業都具備一定的(de)競爭(zheng)優勢，巴菲(fei)特(te)稱其為(wei)“護(hu)城河”。競爭(zheng)優勢能(neng)讓(rang)企(qi)(qi)業獲得利(li)潤(run)，保障企(qi)(qi)業生存和(he)發展。一家企(qi)(qi)業體現其競爭(zheng)優勢的(de)是它對外(wai)的(de)市場能(neng)力和(he)對內的(de)成本控(kong)制，而(er)精益化管(guan)理就(jiu)為(wei)企(qi)(qi)業提供(gong)了一套關于降本增(zeng)效的(de)有效的(de)管(guan)理理念和(he)方法。

應對市場變化，構筑(zhu)持(chi)續的(de)競爭(zheng)優勢。近(jin)日，湖南萬容科技(ji)股(gu)份有(you)限公(gong)司（以下簡稱“萬容科技(ji)”）旗下子公(gong)司汨羅萬容電子廢棄物處理有(you)限公(gong)司攜手遠大(da)方(fang)略啟(qi)動《精(jing)益(yi)管理》咨詢項目，學習(xi)精(jing)益(yi)思維，落地精(jing)益(yi)方(fang)法，消滅浪費，縮(suo)減成本(ben)，實現企(qi)業增(zeng)利、員工增(zeng)收。

01項目啟動會

萬容科技明董

國際局勢動蕩，市場(chang)持續(xu)低(di)迷(mi)。隨著市場(chang)的(de)(de)變(bian)(bian)化，我們原(yuan)有的(de)(de)經(jing)營思維已經(jing)跟不(bu)上市場(chang)的(de)(de)發(fa)展，企業必須要進行變(bian)(bian)革，所以此次(ci)公司邀(yao)請(qing)遠大方略來幫(bang)助我們改善，借助“外腦”的(de)(de)力量，突破發(fa)展瓶頸。

遠大(da)方略老(lao)師有一套科學(xue)、系統地方法(fa)，希望大(da)家都(dou)能(neng)保持(chi)學(xue)習的(de)心(xin)態，轉變思維，全員參與，把(ba)精益管理的(de)思想運用到(dao)每項工作中。精益求精,改善永無止境，需要大(da)家持(chi)續堅持(chi)，不斷提升自身能(neng)力，讓自己增值，助力企業蓬(peng)勃發展。

萬容科技汨(mi)羅公(gong)司許(xu)總

啟動會上，許總首先對遠(yuan)大(da)方(fang)略老師(shi)(shi)的(de)進(jin)駐表示(shi)歡(huan)迎，同(tong)時闡釋(shi)了此次引進(jin)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)做(zuo)《精(jing)益管理》改善的(de)原因。精(jing)益管理符(fu)合公(gong)司(si)(si)的(de)長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略，可以保障企業(ye)長久進(jin)步與發(fa)展。遠(yuan)大(da)方(fang)略的(de)老師(shi)(shi)很(hen)專(zhuan)業(ye)，眼光獨到(dao)，在(zai)(zai)前期(qi)調研(yan)時，一眼就看(kan)出了公(gong)司(si)(si)目前存(cun)在(zai)(zai)的(de)問題，同(tong)時制定(ding)了專(zhuan)業(ye)改善方(fang)案。

精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)是一種先進地管(guan)(guan)理(li)方式，我們要打破(po)固化思維(wei)，學習精(jing)益(yi)思維(wei)，全方位進行(xing)精(jing)益(yi)變(bian)革，全力(li)配合老(lao)師工作(zuo)。老(lao)師擁(yong)有科(ke)學、系統地管(guan)(guan)理(li)方法和(he)手段，希望(wang)大家把握此次學習機會，提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)水平，助力(li)公司發展再(zai)上新臺(tai)階。

啟(qi)動會上(shang)，許總(zong)為遠大方略項目組老師和公司(si)項目團隊核(he)心(xin)成員頒發(fa)了聘書(shu)，帶領大家宣誓，鼓舞(wu)大家全身心(xin)投入變革中，努力開創(chuang)新局(ju)面(mian)。

遠大方略項目組

啟動會上，項(xiang)(xiang)目(mu)組老(lao)師首(shou)(shou)先(xian)向萬容對遠大(da)方略(lve)的(de)信(xin)任表(biao)示感謝(xie)，通(tong)過前(qian)期調研，梳理了(le)公司目(mu)前(qian)存在的(de)問題，同時根據(ju)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)情況制定了(le)專項(xiang)(xiang)改(gai)善(shan)方案(an)，組建了(le)改(gai)善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)組。項(xiang)(xiang)目(mu)組老(lao)師表(biao)示，想要(yao)有(you)好的(de)改(gai)善(shan)結(jie)果首(shou)(shou)先(xian)是(shi)要(yao)端正態度，要(yao)相信(xin)精益能(neng)為(wei)公司創(chuang)造價值，對于每項(xiang)(xiang)工(gong)作、每個細節都要(yao)一絲不茍的(de)完成。

此次精(jing)益改(gai)善將(jiang)為(wei)客戶創造更高價值(zhi)；為(wei)企(qi)業(ye)提升生產(chan)效率、減少(shao)浪費(fei)，提高企(qi)業(ye)競爭力；為(wei)員(yuan)工(gong)提供(gong)更好的發展機會，更高的收(shou)入，提高自身(shen)能(neng)力。全員(yuan)參(can)與精(jing)益改(gai)善，建(jian)立(li)精(jing)益思維，樹立(li)成本意識(shi)，構建(jian)打敗競爭對(dui)手的核心能(neng)力。

02輔導項目簡介

萬容科技(ji)創(chuang)立于(yu)2006年，定(ding)位于(yu)固體廢物(wu)資(zi)源化利(li)用產業，致力(li)構(gou)建(jian)從(cong)技(ji)術研(yan)(yan)發、裝備制造(zao)、工(gong)程(cheng)服務到項目(mu)投資(zi)、建(jian)設、運(yun)營(ying)的(de)低碳產業體系。公司一直秉持“技(ji)術研(yan)(yan)發”與“運(yun)營(ying)實踐”相互促進的(de)創(chuang)新基因，實施“裝備技(ji)術系統服務”與“投資(zi)運(yun)營(ying)”雙主營(ying)業務策略，努力(li)創(chuang)建(jian)世(shi)界(jie)一流的(de)資(zi)源再生利(li)用企業。

公司本部以(yi)技(ji)術(shu)(shu)研發、核心(xin)裝備(bei)制造(zao)及系統服(fu)務為主營業(ye)務，由(you)營銷(xiao)中(zhong)心(xin)、研究設計院(yuan)、裝備(bei)制造(zao)中(zhong)心(xin)、工程(cheng)中(zhong)心(xin)構成完整服(fu)務產業(ye)鏈；通過自主研發與引(yin)進、吸(xi)收(shou)(shou)相結合的產業(ye)技(ji)術(shu)(shu)開(kai)發構建起“機(ji)(ji)械(xie)破碎(sui)分選”、“無氧熱解”、“快速好氧腐熟”三大系列(lie)核心(xin)技(ji)術(shu)(shu)，并相應創建了(le)城市廢舊物資物理回(hui)收(shou)(shou)“藍島(dao)”模(mo)(mo)式、低(di)(di)值混雜(za)固廢化學回(hui)收(shou)(shou)“能源(yuan)島(dao)”模(mo)(mo)式、農(nong)林有機(ji)(ji)物生態回(hui)收(shou)(shou)“綠島(dao)”模(mo)(mo)式，開(kai)創了(le)一(yi)條“讓垃圾變資源(yuan)”的低(di)(di)碳(tan)發展之路。

△企業產品（部分）