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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
湖北玉立砂帶集團攜手遠大方略落地《組織系統與供應鏈管理》咨詢項目
2022-07-04
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隨著市場環境的變量增多,對企業的組織能力和運營管理提出了更高的要求,也讓更多企業的增長模式開始從機會增長逐漸向戰略增長轉型。

 

供應鏈管理

 

實踐表明,成功的企業都是在不斷變革中讓自己變得更成功的,借力咨詢突破增長,已成為主流。近日,湖北玉立砂帶集團(以下簡稱“玉立集團”)攜手遠大方略落地《組織系統與供應鏈管理》咨詢項目,打造可持續增長系統。

 

01

項目啟動會

 

玉立集團黎董

啟動會上,黎董指出玉立集團經過40余年的發展,累積了較大的規模,這離不開集團上下的共同努力。但是隨著市場環境不斷變化,許多傳統的管理方式逐漸跟不上企業發展的步伐。集團高層選擇與遠大方略合作,正是因為其在企業戰略管理、組織系統、供應鏈管理等方面有著豐富的咨詢實戰經驗,能夠幫助集團進一步梳理戰略、組織,并規范公司管理。

 

供應鏈管理

 

黎董表示,當前的市場環境為玉立提供了一個巨大的發展空間,這既是機遇也是挑戰,因此公司全體員工都應該深刻認識到此次變革項目的重要意義。當然,變革不意味著否定過去,大家在變革過程中要充分發揮玉立的優勢,結合發展實際,客觀真實的向老師反映生產管理中的問題。相信在遠大方略老師的專業加持下,公司的變革活動能有一個良好的開端,提升集團市場競爭力,推動公司持續健康增長。

黎董還向項目老師頒發了授權書,各變革小組負責人各自認領任務并簽訂了責任狀,激勵大家投入項目,貢獻更多價值。

 

供應鏈管理

↑頒發授權書

↓簽訂責任狀

供應鏈管理

 

遠大方略項目組

老師表示,玉立發展了44年,沉淀了很多良好的基因,讓我們玉立具備強大的生命力;同時,也有些發展中的問題需要得到解決,遠大方略過來的目的是要讓公司發展得更穩健,增長可持續。同時,老師強調,變革的主體是企業的同事們,老師是教練的角色,落地需要大家協同作戰、深度參與并積極推進,項目成功靠的是高層的領導與每一位同事的執行。相信在大家的共同努力下,此次項目必會取得圓滿成功。

會上,老師對本次咨詢輔導內容進行了闡述,并提出了項目實施過程中如何取得成果的關鍵要素及要求。

 

供應鏈管理

 

02

輔導項目簡介

 

供應鏈管理

(玉立集團總部全景圖)

湖北玉立砂帶集團創立于1978年,是一家集科研、生產、經營和原輔材料生產加工于一體的長產業鏈企業。目前生產規模、產品產量及產品品種均屬亞洲同行業排頭企業。公司以雄厚的實力,先后通過了ISO9001國際質量體系、國際森林FSC、歐盟MPA、歐盟BSCI等認證。

(集團部分廠區環境)

供應鏈管理

(工廠設備展示)

供應鏈管理

 

公司擁有砂帶、砂布、砂紙、異型、無紡布、切割片、超硬磨具共7大系列、100多個品種、近千種規格型號的產品。近年來,成功開發出高耐磨砂帶產品、棱形系列產品、超柔軟布基砂帶、干砂系列、軟體拋光系列,廣泛應用于工業領域,主導品種國內市場占有率達70%以上。

公司在全球范圍內設立分公司和營銷網點,公司產品成為美國通用、意大利法拉利、意大利LV皮具、iphone(蘋果)、寶鈦集團、東汽集團、西安飛機制造公司、哈爾濱飛機制造公司、武昌造船廠、大連造船廠、中車集團、三一重工、華為、比亞迪等國際國內企業的指定研磨產品。

(部分產品展示)

供應鏈管理

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