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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
夯實管理促增長——朗思照明攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
2022-05-30
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企業生存的基石是利潤,如何在復雜的市場環境中制造更大的利潤空間呢?精益管理通過(guo)(guo)對系統結(jie)構、人員組織、運行方式(shi)和(he)市場(chang)供求等方面的變革,精簡生產過(guo)(guo)程中一切(qie)無用、多余的環(huan)節,使生產系統快速適(shi)應用戶需求,消(xiao)除一切(qie)浪費,提(ti)升利(li)潤。

 

精益管理

 

朗思照(zhao)(zhao)明(ming)(惠州(zhou))有限公司(以(yi)下(xia)簡稱“朗思照(zhao)(zhao)明(ming)”)攜(xie)手遠大方略落地《精益管(guan)(guan)理》咨(zi)詢(xun)項目,建立(li)精益思維,優(you)化生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理系(xi)統,推(tui)動公司向著精益邁進,實現業績(ji)倍增。

 

01

項(xiang)目啟動會

 

朗思照明葉總(zong)

啟動會上(shang)(shang),葉(xie)總表示公司在(zai)近(jin)些年出品(pin)了(le)一(yi)大(da)批出色的產(chan)品(pin),并占領了(le)一(yi)部(bu)(bu)分的市(shi)場份額(e),得(de)到(dao)了(le)快速發(fa)展(zhan)的同時,也(ye)在(zai)內部(bu)(bu)管理(li)上(shang)(shang)累積了(le)一(yi)些問題。這些問題會影響公司未來的發(fa)展(zhan)速度(du)和質量(liang),因此公司高(gao)層經(jing)過深思熟(shu)慮(lv)選擇與遠大(da)方略合(he)作(zuo)開(kai)啟變革。

變革(ge)并不是(shi)否定過去的(de)成(cheng)就,而是(shi)借(jie)助(zhu)遠大(da)方略成(cheng)熟的(de)精益化生產(chan)輔導機制和老(lao)師們豐富的(de)項目經驗(yan),幫助(zhu)公(gong)司(si)在發(fa)展的(de)道路上少走彎路。葉總希(xi)望公(gong)司(si)上下都積極參與到變革(ge)中來,配合老(lao)師開展項目行(xing)動,提(ti)升公(gong)司(si)核(he)心競爭(zheng)力,為(wei)朗思未來更大(da)的(de)發(fa)展打下堅實(shi)基礎。

 

精益管理

 

會上,葉總(zong)為項(xiang)目(mu)老(lao)師頒發(fa)了授權書,帶領大家在宣誓詞(ci)上簽訂了責(ze)任狀(zhuang),鼓勵大家在項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)過(guo)程中實(shi)現(xian)自我(wo)突破。

 

精益管理

精益管理

精益管理

 

朗(lang)思照明黃(huang)總

黃總(zong)表示,企業想(xiang)要持續發展壯(zhuang)大,就需(xu)要跟隨市場變(bian)(bian)化趨勢,不斷調整生產管(guan)理方式。開啟變(bian)(bian)革(ge)項(xiang)目是公(gong)司(si)高層結合行業現狀和公(gong)司(si)發展實際做出的(de)(de)重大決定,關乎公(gong)司(si)的(de)(de)每個人。希望大家能提高思想(xiang)認知(zhi),配合老師將(jiang)項(xiang)目措施逐(zhu)一落(luo)地,提升經營管(guan)理水平,為公(gong)司(si)帶來效益(yi),助(zhu)力朗(lang)思向著精益(yi)大步邁進。

 

精益管理

 

遠大(da)方略項目組(zu)

會(hui)上,項目老(lao)(lao)師(shi)結合市場環境、行(xing)業發展趨勢和(he)公司客戶結構情況,分析了公司未來可(ke)能面臨的發展瓶頸(jing)。表(biao)示朗思(si)照(zhao)明需要在營銷、產(chan)品和(he)交付方面持續發力,優化內部(bu)職能管理分配,形成(cheng)合力。老(lao)(lao)師(shi)高(gao)度贊揚了朗思(si)團(tuan)隊(dui)的改善意(yi)識、團(tuan)隊(dui)氛(fen)圍和(he)執行(xing)能力,相信大家能夠和(he)老(lao)(lao)師(shi)密(mi)切(qie)配合,推(tui)動項目有序進行(xing),助(zhu)力公司實現精益化生產(chan)。

老師(shi)還結合調(diao)研(yan)情(qing)況,對項(xiang)目計劃做(zuo)了說明。闡述了PMC部與其(qi)他生產(chan)部門的內在(zai)(zai)聯系,指明了計劃管理控制的要點、品質改(gai)善和生產(chan)效率提升(sheng)的思路。為大家講解了項(xiang)目實施中的考核機(ji)制和激勵機(ji)制,鼓勵大家建立精益思維,積極(ji)參與變革,在(zai)(zai)助力公司發(fa)展的同(tong)時(shi)實現自(zi)身能力提升(sheng)。

 

精益管理

精益管理

 

02

輔(fu)導項目簡介

 

精益管理

 

朗(lang)思照(zhao)(zhao)明(ming)(惠(hui)州)有限公(gong)司(si)是一家專注于專業辦公(gong)照(zhao)(zhao)明(ming)及(ji)庭院照(zhao)(zhao)明(ming)應(ying)用(yong)產品研(yan)發(fa)、生產和(he)銷售(shou)的公(gong)司(si)。公(gong)司(si)構建了(le)完整的系列化專業辦公(gong)照(zhao)(zhao)明(ming)產品線,擁有技術(shu)精良(liang)的設計師團(tuan)隊,所有產品均為原(yuan)創設計,具有自主知(zhi)識產權。

 

精益管理

(△公司環境及設(she)備)

公(gong)司擁有(you)現(xian)代化的(de)(de)噴涂工(gong)廠和(he)專業(ye)的(de)(de)CNC機(ji)加工(gong)工(gong)廠,有(you)穩(wen)定和(he)高品質(zhi)的(de)(de)供應鏈戰略合作(zuo)伙伴。為全球照明品牌提供專業(ye)的(de)(de)ODM/OEM服務,尤其是德語(yu)區國家(jia),北歐(ou)(ou)國家(jia)和(he)其他西歐(ou)(ou)國家(jia)的(de)(de)客(ke)戶提供包括(kuo)落地燈,吸頂(ding)燈,吊燈,壁燈,嵌(qian)燈及臺燈等豐富的(de)(de)照明產品及服務,并建(jian)立了良好的(de)(de)市場口碑。

 

精益管理

(△部分產品展示)

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