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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
江蘇國強鍍鋅實業有限公司“精益生產”項目案例
2022-02-17
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一、公司信息

江(jiang)蘇(su)國強(qiang)鍍鋅實業(ye)(ye)有限公司成(cheng)立于(yu)1998年(nian)，位于(yu)江(jiang)蘇(su)省(sheng)溧陽經濟開發(fa)區（上(shang)興鎮），資產總額(e)逾(yu)70億元(yuan)，員工4000余人，年(nian)綜合生產能力達500萬噸(dun)。是一(yi)家(jia)以鋼材制(zhi)造加(jia)工為(wei)主(zhu)業(ye)(ye)，集(ji)新(xin)能源配套(tao)、交通安全設施、智慧物流、房產開發(fa)等行業(ye)(ye)為(wei)一(yi)體的多元(yuan)化大型企(qi)業(ye)(ye)。

二、項目背景

1、生產效率(lv)低，處(chu)理異常的工時多

2、車間布局不合(he)理，搬運的時(shi)間浪(lang)費(fei)多(duo)

3、現(xian)場5S差(cha)，物品擺放混亂

4、班組長(chang)流失大、能力跟不上

5、生產異常(chang)頻繁發生，品質異常(chang)多(duo)(duo)，客訴客退(tui)多(duo)(duo)

 

三、項目實施過程

1、縮短(duan)生產周期，提升(sheng)人(ren)均(jun)效(xiao)率

2、增(zeng)強全面目(mu)視化管(guan)理，流動性生產

3、優化車間布局(ju)，車間產線設(she)計優化

4、工作臺(tai)設計、標準化，快(kuai)速換(huan)(huan)線換(huan)(huan)模導入(ru)

5、導入基層班組(zu)長培養模式(shi)

 

四、項目實施成效

1、生產(chan)效率提(ti)升38.5%

2、人均(jun)產(chan)值提升46.3%

3、換(huan)線頻率降低53.2%

4、員工流失率降(jiang)低21.2%

5、沉淀了(le)5S管(guan)理有效推行模式

6、打造(zao)了精益班組團隊，使公(gong)司的基層管理隊伍(wu)更夯實

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