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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東光芯光電有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣東(dong)光芯光電(dian)公司是一家集(ji)研發、生產(chan)(chan)(chan)、銷售、服務于(yu)一體(ti)的專業(ye)生產(chan)(chan)(chan)高端LED驅(qu)動(dong)電(dian)源的品牌制造商，公司產(chan)(chan)(chan)品以商照驅(qu)動(dong)、工(gong)程驅(qu)動(dong)、室內外防水驅(qu)動(dong)、以及客戶定制驅(qu)動(dong)為主(zhu)。

 

二、存在問題

1、組織架(jia)構(gou)、職能不(bu)清(qing)晰； 

2、生產計劃與物料(liao)控制(zhi)機制(zhi)不完(wan)善；

3、采(cai)購與供(gong)應商管理機制不(bu)完(wan)善；

4、銷售管理(li)體系不完善

 

三、改善實施

1、組織架構優化&崗位(wei)職(zhi)責制訂

2、銷售訂單(dan)生(sheng)成管(guan)理(li)(li)流程(cheng)梳理(li)(li)與優化

3、倉(cang)庫流程(cheng)和(he)制(zhi)度重組

4、設計(ji)優化公司的績效管理機(ji)制(zhi)

5、倉(cang)位儲位管理規(gui)范設計

 

四、項目成果

1、銷(xiao)售(shou)額(e)提(ti)升12%

2、倉(cang)庫數據準確率(lv)達(da)到95%

3、訂(ding)單(dan)交付周期(qi)縮(suo)短50%

4、訂單準交(jiao)率提升(sheng)37.8%

5、構(gou)建完善(shan)的(de)組織架構(gou)并補充關鍵崗位人員若(ruo)干

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