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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣州巨隆紡織科技有限公司“薪酬績效”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣(guang)州巨隆紡(fang)織(zhi)(zhi)科(ke)技(ji)有(you)限公(gong)司從(cong)創始至今30余年，位于廣(guang)州國際輕(qing)紡(fang)城(cheng)，注冊(ce)資金(jin)500萬元，現有(you)員(yuan)工50余人(ren)。公(gong)司有(you)著 30多年如一(yi)日的匠(jiang)人(ren)精(jing)神，專注的從(cong)事(shi)紡(fang)織(zhi)(zhi)面(mian)料梭(suo)織(zhi)(zhi)領域(yu)， 公(gong)司產品品種有(you)純(chun)亞(ya)麻、純(chun)苧麻、亞(ya)麻棉、滌麻、薄麻、粘(zhan) 亞(ya)麻、竹(zhu)節麻、斜紋麻、提(ti)花(hua)及印花(hua)系列等紡(fang)織(zhi)(zhi)面(mian)料。

 

二、項目背景

1.人才(cai)流失較多，且人才(cai)引進(jin)難(nan)度大

2.員(yuan)工積極性(xing)較低(di)，人均效能低(di)

3.公司組織架構不(bu)(bu)清晰，職能不(bu)(bu)明確

4.薪酬、績效體系不(bu)完(wan)善

 

三、項目實施過程

1. 分析客戶(hu)產品市場，制定銷售目標及經營層關鍵KPI

2. 梳(shu)理部門職能、編制(zhi)，制(zhi)定崗位(wei)說明(ming)書

3. 薪酬管理體系(xi)設計

4. 績效管理(li)體系設(she)計

5. 構建人才培(pei)養體系

6. 完善員工職業發展(zhan)晉升路徑

 

四、項目實施成效

1.人員流失率(lv)下(xia)降52.3%

2.人均效(xiao)能(neng)提升51.2%

3.明確了公司(si)戰(zhan)略發展和業績目標

4.梳理了(le)一(yi)套組織(zhi)架構和崗責分工(gong)協作機制

5.沉淀了一套績(ji)效、薪酬(chou)激勵體(ti)系(xi)

6.構建了關鍵人才培(pei)養體系

7.培養中高(gao)層管理人才(cai)14人

 

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