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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市金拓達科技有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

 深(shen)圳(zhen)市金(jin)拓達(da)科技(ji)有(you)限公司成立于2007年,是一(yi)家專業(ye)從事高端游(you)戲手柄、外設配件研發設計、制造和多元銷售(shou)為(wei)一(yi)體(ti)的(de)(de)綜合型(xing)高新技(ji)術企業(ye);在游(you)戲手柄、外設行業(ye)中,金(jin)拓達(da)科技(ji)是家為(wei)數不多的(de)(de)具(ju)備(bei)自主(zhu)設計的(de)(de)敢干(gan)、能干(gan)、務實的(de)(de)有(you)活力的(de)(de)綜合性企業(ye)。擁有(you)10000平(ping)方米標(biao)準化廠房,先進的(de)(de)生(sheng)產線、完(wan)(wan)整的(de)(de)配套測試設備(bei)、專業(ye)化品質(zhi)管理(li)人員,能干(gan)敢干(gan)務實的(de)(de)運營團(tuan)隊,完(wan)(wan)備(bei)的(de)(de)供應鏈,日產量可(ke)達(da)20000臺以(yi)上。

 

二、 存在問題

1、生產計劃(hua)無(wu)法按標準公司(si)做產能及人力規劃(hua);

2、PE崗位人員不足,無專職異常處理跟進及(ji)改善;

3、生產異常多,無快速反映機制;

4、來(lai)料不良高、特采多;

5、傳(chuan)統(tong)裝配拉線(xian)長,換線(xian)時間長,對于多(duo)品種少量訂單,缺乏柔性。

 

三、 改善實施

1、樣板線打造;

2、直通率改善;

3、6S改善;

4、標準(zhun)化(hua)及人才(cai)梯隊建(jian)設;

5、優化組織架構及各崗位工作職責(ze);

6、建立(li)異常快速(su)響應機制。

 

四、 項目成果

1、人均(jun)產能(neng)提升56%

2、產品直通率提升62%

3、生產效率(lv)提升(sheng)42%                                                                                                                                                                                                                                                                               

4、生(sheng)產周期縮短51%

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