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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市海盈線材科技有限公司第七期“集成供應鏈” 項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市(shi)海盈線材科技(ji)(ji)有(you)限公(gong)司(si)(si)成立于2008年(nian),是深圳市(shi)綠(lv)(lv)聯(lian)科技(ji)(ji)有(you)限公(gong)司(si)(si)旗下制造(zao)中心之一(yi),是一(yi)家集數碼配件、充電設備(bei)等(deng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)自主研發、設計、生產(chan)(chan)、銷售于一(yi)體(ti)的(de)高新技(ji)(ji)術企業。公(gong)司(si)(si)以(yi)追求用戶體(ti)驗(yan)為出發點,提供消(xiao)費者(zhe)新穎(ying)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)與服(fu)務體(ti)驗(yan),生產(chan)(chan)出了(le)一(yi)系(xi)(xi)(xi)列獨具綠(lv)(lv)聯(lian)風格的(de)良好(hao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)以(yi)“UGREEN綠(lv)(lv)聯(lian)”品(pin)(pin)牌(pai)背(bei)書行銷大(da)部分國家和(he)地區,并(bing)且在亞洲和(he)歐美(mei)市(shi)場積(ji)累了(le)良好(hao)的(de)口碑。海盈主要產(chan)(chan)品(pin)(pin)線包(bao)含了(le)HDMI系(xi)(xi)(xi)列、DP系(xi)(xi)(xi)列、USB系(xi)(xi)(xi)列3大(da)系(xi)(xi)(xi)列近50個產(chan)(chan)品(pin)(pin)。

二、 存在問題

1.無(wu)出貨計劃(hua)(hua)、無(wu)物(wu)料需求計劃(hua)(hua),未進(jin)行產前的(de)(de)物(wu)料排(pai)查,計劃(hua)(hua)的(de)(de)制(zhi)訂過于粗放

2. 過多的(de)換線頻次勢必會造成生產效率的(de)浪費

3.生產計劃的(de)下發過于(yu)粗放

4. 長的(de)訂(ding)單交(jiao)付周(zhou)期達到(dao)185天,遠(yuan)遠(yuan)超(chao)出客(ke)戶需求交(jiao)付期

5.公司倉庫庫位結構不合理,倉位劃分不完善,不便(bian)于管理。

 

三、 改善實施

1、供應鏈組(zu)織架構及人員(yuan)匹配(pei)完善

2、供應(ying)商(shang)季度考(kao)核(he)評(ping)價標準的優化(hua)

3、團隊能力打造(zao):持續每周部門內(nei)訓,賦能團隊,培養主管的培訓能力

4、年(nian)度經(jing)營計劃(hua)規劃(hua)及(ji)年(nian)度、月度的預算管理推行(xing)

5、產(chan)能均(jun)衡化(hua)模式的導(dao)入:產(chan)品分級定位的更新與(yu)庫存策(ce)略調整

 

四、 項目成果

1. 營(ying)業(ye)收入提升(sheng)了36.8%

2. 建立(li)產(chan)品定位與產(chan)品分類方法論(lun),定期(qi)進(jin)行檢視,從需(xu)求端到供(gong)應鏈端串聯使用(yong)

3、訂單及時響應(ying)率提(ti)升至85%以上

4、庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)天數下(xia)降(jiang)了87天

5、建(jian)立標準化的銷(xiao)售預(yu)測(ce)和備貨計劃流程(cheng)

6、完善了供(gong)應(ying)鏈的關(guan)鍵人才崗位的引入

7、培養了8名供(gong)應(ying)鏈干部人員

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