星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

太倉海西(xi)實(shi)業(ye)(ye)有(you)限(xian)公(gong)司成立于1998年，是集木(mu)材(cai)(cai)貿易、加(jia)工(gong)、銷售于一體的大(da)型(xing)(xing)(xing)全(quan)產業(ye)(ye)鏈集團(tuan)企業(ye)(ye)，總部位于江(jiang)蘇(su)外貿大(da)港——太倉港，地理位置優越，坐擁海陸(lu)運(yun)輸雙重(zhong)便利(li)，并(bing)在江(jiang)蘇(su)、河北、天津、山東(dong)、江(jiang)西(xi)、廣(guang)東(dong)等(deng)重(zhong)要(yao)省市設(she)有(you)大(da)型(xing)(xing)(xing)木(mu)材(cai)(cai)加(jia)工(gong)廠。公(gong)司擁有(you)52萬(wan)平方米廠房，400余臺(tai)大(da)型(xing)(xing)(xing)鋸臺(tai)設(she)備，上(shang)百輛裝(zhuang)卸車，2000余名建(jian)筑木(mu)方熟練(lian)技師，年產量(liang)500萬(wan)立方米，并(bing)配(pei)套(tao)高效的倉儲物流配(pei)送中心、專業(ye)(ye)的技術銷售團(tuan)隊和先進的ERP管理體系，為(wei)每(mei)一位合作伙伴提供高品質建(jian)筑木(mu)方材(cai)(cai)料，也為(wei)國內眾多大(da)型(xing)(xing)(xing)工(gong)程質量(liang)和工(gong)期提供了有(you)力保障。

二、 存在問題

1、人(ren)才供(gong)給(gei)速度跟不上(shang)公司發展(zhan)速度，缺乏經營與管理人(ren)才；

2、職能錯(cuo)位（上下(xia)），干的很累，經營者干“業務能手(shou)”的活；

3、組織的管(guan)理(li)幅度與層(ceng)次設計(ji)不(bu)合理(li)，忙的顧(gu)不(bu)上閑(xian)的；

4、人才斷層(ceng)、尤其是中層(ceng)力量薄弱，上面(mian)有心，下(xia)面(mian)無力；

5、績效管理，個人績效與公司整體運(yun)營績效基本沒有關聯；

6、薪(xin)酬水平不(bu)算(suan)低，但員工滿意度不(bu)高，缺(que)失文(wen)化(hua)塑造；

7、人力(li)資源能力(li)小(xiao)于業務能力(li)，人力(li)資源職能弱，后腿(tui)乏(fa)力(li)；

8、企業(ye)具備相當規模，但主要(yao)還靠人治(zhi)，法治(zhi)還需(xu)花大力(li)氣(qi)。

三、 改善實施

1、2-3年經(jing)營戰(zhan)略研討與梳理；

2、資源(yuan)盤點，資源(yuan)儲備規劃；

3、年度經(jing)營目標梳理；

4、公(gong)司級(ji)經營(ying)目標制定、公(gong)司級(ji)KPI梳理；

5、經營目標(biao)分布地(di)圖設(she)計；

6、關鍵節點(dian)盤點(dian)，關鍵崗位配置識(shi)別；

7、組織管理(li)：梳理(li)公司(si)組織架構(gou)、編制、崗位(wei)說明(ming)書；

8、績效管理：績效方案的制定、運行；

9、人才培養。

四、 項目成果

1、營業額目(mu)標(biao)完成率提升45%；

2、凈利潤提升35%；

3、建立一套人才培(pei)養機制；

4、建立(li)一套職能部門(men)激勵方案；

5、目視化方案的推進。