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一、公司信息

太倉海(hai)西實業有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司成立于(yu)1998年，是集木(mu)(mu)材貿(mao)易(yi)、加工(gong)(gong)、銷售于(yu)一體(ti)的大(da)(da)型全產(chan)業鏈集團(tuan)企業，總部位(wei)于(yu)江(jiang)(jiang)蘇外貿(mao)大(da)(da)港(gang)——太倉港(gang)，地理位(wei)置優(you)越，坐擁(yong)(yong)海(hai)陸(lu)運輸雙重便利，并在江(jiang)(jiang)蘇、河北(bei)、天津、山東(dong)、江(jiang)(jiang)西、廣東(dong)等重要省市設(she)有(you)(you)(you)大(da)(da)型木(mu)(mu)材加工(gong)(gong)廠。公(gong)(gong)司擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)52萬(wan)(wan)平方(fang)(fang)米廠房，400余臺(tai)大(da)(da)型鋸(ju)臺(tai)設(she)備，上百輛裝(zhuang)卸車，2000余名建(jian)筑木(mu)(mu)方(fang)(fang)熟練技(ji)師，年產(chan)量500萬(wan)(wan)立方(fang)(fang)米，并配套高效的倉儲物(wu)流配送中(zhong)心、專業的技(ji)術銷售團(tuan)隊和(he)先進的ERP管(guan)理體(ti)系，為每一位(wei)合作伙伴提(ti)供高品質(zhi)建(jian)筑木(mu)(mu)方(fang)(fang)材料，也為國(guo)內眾(zhong)多大(da)(da)型工(gong)(gong)程質(zhi)量和(he)工(gong)(gong)期提(ti)供了有(you)(you)(you)力保障。

二、 存在問題

1、人才(cai)供(gong)給速度跟不上公司發展速度，缺乏經營與管理人才(cai)；

2、職能錯位（上下），干的很累，經營者干“業務能手”的活；

3、組織(zhi)的管理(li)(li)幅度與層次設(she)計不(bu)合理(li)(li)，忙(mang)的顧(gu)不(bu)上閑的；

4、人才斷(duan)層、尤(you)其是中層力量薄弱，上(shang)面有(you)心，下面無力；

5、績效(xiao)管理，個人績效(xiao)與公司整體運營(ying)績效(xiao)基本沒有關聯；

6、薪(xin)酬水平不算(suan)低，但員工滿意度不高，缺失(shi)文化塑造；

7、人(ren)力資源能(neng)力小于業務能(neng)力，人(ren)力資源職能(neng)弱，后腿乏力；

8、企(qi)業具備(bei)相(xiang)當規模，但主(zhu)要還(huan)(huan)靠人治，法(fa)治還(huan)(huan)需(xu)花大力氣。

三、 改善實施

1、2-3年經營戰略(lve)研討與梳(shu)理(li)；

2、資源(yuan)盤點，資源(yuan)儲(chu)備規劃；

3、年(nian)度經營(ying)目標梳理；

4、公(gong)司級經營(ying)目標制定、公(gong)司級KPI梳(shu)理；

5、經營目(mu)標分(fen)布地圖設(she)計；

6、關鍵節(jie)點盤點，關鍵崗位配(pei)置(zhi)識別(bie)；

7、組(zu)織(zhi)管理：梳理公司組(zu)織(zhi)架構、編制、崗位說(shuo)明書；

8、績效管理：績效方案的制(zhi)定、運行；

9、人才培養。

四、 項目成果

1、營業額(e)目標(biao)完成率提升45%；

2、凈(jing)利潤(run)提升(sheng)35%；

3、建立一套人(ren)才培(pei)養(yang)機制；

4、建立(li)一套(tao)職能部門激勵(li)方案(an)；

5、目視化方案的推(tui)進(jin)。