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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳今翔科技有限公司“研發”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

今翔(xiang)科(ke)技成立于(yu)2007年，致力(li)于(yu)為全球品牌商提供有獨(du)特(te)氣(qi)質的、符合市場需求的、充滿競爭力(li)的優質數碼產品。占地20000㎡，共500余名員工。

 

二、存在問題

1、產品開發流程不完善、缺乏產品開發過程管理(li)工具

2、開發組織架構不完善、崗位職責不清晰(xi)

3、產品開發管理(li)績效考核制度有效性有待提升

4、產品開發團隊管(guan)理能力不足及專業項(xiang)目管(guan)理知識缺乏

 

三、改善實施

1、梳理研發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)狀(zhuang)態、對瓶頸問題進行有效分析(xi)并制定項(xiang)目(mu)(mu)階段目(mu)(mu)標

2、盤點研發團(tuan)隊人員，進行架構梳理

3、優化(hua)研發工(gong)程師(shi)考核評定并設計產品開發獎勵機(ji)制

4、完善(shan)產品開發設計(ji)規范標準，針對薄弱環節進(jin)行培訓與輔導

 

四、項目成果

1、利潤率提升了(le)2.2%

2、結合企業自(zi)身特色，形成了較為完善的(de)系統(tong)化(hua)產(chan)品(pin)開發流程與管(guan)理工(gong)具；

3、新(xin)增新(xin)項(xiang)目試產(chan)轉量產(chan)直通率不低于70%;

4、優化研發(fa)團隊架(jia)構(gou)并沉淀一套完善的研發(fa)崗位職(zhi)責說明；

5、針對研發團(tuan)隊的新(xin)崗位(wei)職責、新(xin)產品開發流(liu)程和(he)項目管理(li)相(xiang)關知識進行了6場培訓(xun)，培訓(xun)后的通(tong)過率達到95%

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