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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳今翔科技有限公司“研發”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

今翔科技成立于2007年(nian)，致力于為全球(qiu)品(pin)牌商提(ti)供有(you)獨特氣質的、符(fu)合市場需求的、充滿競(jing)爭力的優質數碼產品(pin)。占地20000㎡，共500余名員工。

 

二、存在問題

1、產品開(kai)發流程不完善(shan)、缺(que)乏產品開(kai)發過程管理工具

2、開發組織架構不(bu)完善、崗位職責不(bu)清晰

3、產(chan)品開發管理績效考核(he)制度(du)有(you)效性有(you)待提升

4、產品開發團隊管(guan)理能(neng)力(li)不足及專業項目(mu)管(guan)理知識缺(que)乏

 

三、改善實施

1、梳理研發(fa)項目狀態、對(dui)瓶頸問題進行有效分析并制定項目階段目標

2、盤點研發團(tuan)隊(dui)人員，進行架構梳理

3、優(you)化研發(fa)工程(cheng)師考(kao)核評(ping)定(ding)并設計產品開發(fa)獎勵機制

4、完善(shan)產品開發設計規范標準，針對薄弱(ruo)環(huan)節進行培訓與輔(fu)導

 

四、項目成果

1、利潤率提升了2.2%

2、結合企業自身特(te)色(se)，形成(cheng)了較(jiao)為完善的系統化產品開發(fa)流程與管理工具；

3、新增新項目試(shi)產轉(zhuan)量產直通率不低于70%;

4、優化研發團隊(dui)架(jia)構(gou)并沉淀一套完善的研發崗位(wei)職責說明；

5、針(zhen)對研發團隊的(de)新(xin)崗位職責、新(xin)產(chan)品開發流程和項目管理(li)相關知(zhi)識進行了6場培(pei)訓，培(pei)訓后的(de)通過(guo)率達到95%

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