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一、公司信息

佛山(shan)健力(li)清潔(jie)(jie)用品(pin)有(you)限公司(si)于1983年在香港成立，公司(si)擁(yong)有(you)130人，經營專(zhuan)業清潔(jie)(jie)設(she)備及(ji)(ji)(ji)用品(pin)，并于佛山(shan)自(zi)設(she)廠(chang)房，在上海(hai)及(ji)(ji)(ji)澳(ao)門開設(she)分公司(si)。主要市場是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)及(ji)(ji)(ji)中(zhong)國(guo)香港，并已逐步(bu)出口(kou)至世(shi)界各地。產品(pin)除少量為(wei)歐(ou)美進口(kou)外，大多都是(shi)(shi)自(zi)主研發，并自(zi)創品(pin)牌，2006年，與意(yi)大利IPC集團合(he)作，生(sheng)產一系列高質清潔(jie)(jie)工具，提供一站(zhan)式專(zhuan)業清潔(jie)(jie)采購平(ping)臺及(ji)(ji)(ji)致力(li)推(tui)動(dong)衛(wei)生(sheng)管理的標準化系統(tong)及(ji)(ji)(ji)方(fang)案(an)，并將營運拓展(zhan)至出口(kou)業務并開設(she)國(guo)際呀(ya)里巴巴的國(guo)際站(zhan)。

二、 存在問題

1、企業(ye)營(ying)銷模式落后，市(shi)場開拓能力弱；

2、人均產出低，組織(zhi)效率(lv)低下；

3、組織協(xie)作能力差(cha)，系統(tong)作戰(zhan)能力弱；

4、組織老(lao)化，人才缺乏；

5、庫存虛高，影響(xiang)運營(ying)效(xiao)率；

6、目(mu)標模糊甚(shen)至缺(que)失，從(cong)而不聚焦，組織無法合(he)力。

三、 改善實施

1、戰略梳理；

2、目標制(zhi)定、預算管理(li)；

3、各流程升級；

4、交(jiao)付鏈、采(cai)購(gou)管理(li)優化；

5、生產線(xian)規劃、現場改善(shan)；

6、降庫存方案(an)制定、執(zhi)行(xing)；

7、組織優化（組織結構調整、人員調整）；

8、團隊能力、核心人員培(pei)養。

四、 項目成果

1、營業額提(ti)升25%

2、凈(jing)利率提升18%

3、人均產值提升(sheng)32%

4、庫存(cun)周(zhou)轉提升38%

5、成立(li)了管理特訓營，對人(ren)員(yuan)能力提(ti)升有極(ji)強的推動作用