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一、公司信息

佛(fo)山健力(li)清(qing)潔(jie)(jie)用品有(you)(you)限公司于1983年在香(xiang)(xiang)港(gang)成立，公司擁有(you)(you)130人，經(jing)營(ying)專業(ye)清(qing)潔(jie)(jie)設備及(ji)(ji)用品，并(bing)(bing)于佛(fo)山自設廠房，在上海及(ji)(ji)澳門(men)開(kai)(kai)設分公司。主要市場是(shi)中(zhong)國(guo)及(ji)(ji)中(zhong)國(guo)香(xiang)(xiang)港(gang)，并(bing)(bing)已逐步出(chu)口(kou)至世(shi)界各地。產品除少量為歐(ou)美進口(kou)外，大多都是(shi)自主研發，并(bing)(bing)自創品牌，2006年，與意大利IPC集(ji)團合(he)作，生產一(yi)(yi)系列高質清(qing)潔(jie)(jie)工具，提供一(yi)(yi)站式專業(ye)清(qing)潔(jie)(jie)采購(gou)平臺及(ji)(ji)致力(li)推動衛(wei)生管理的標準化系統及(ji)(ji)方案，并(bing)(bing)將營(ying)運拓展至出(chu)口(kou)業(ye)務并(bing)(bing)開(kai)(kai)設國(guo)際(ji)呀里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的國(guo)際(ji)站。

二、 存在問題

1、企業營銷(xiao)模(mo)式(shi)落后(hou)，市場開拓(tuo)能力弱；

2、人(ren)均產(chan)出低(di)，組(zu)織效率低(di)下；

3、組織協作能力(li)差，系統作戰能力(li)弱(ruo)；

4、組(zu)織老化，人才缺乏；

5、庫存虛高，影響運營效(xiao)率；

6、目標模(mo)糊甚(shen)至缺(que)失，從而不聚焦，組織無(wu)法(fa)合力。

三、 改善實施

1、戰略梳理；

2、目標制定、預算管理；

3、各流程升級；

4、交付鏈、采(cai)購(gou)管理優化(hua)；

5、生產(chan)線規劃(hua)、現場改善；

6、降庫(ku)存方案制定(ding)、執行；

7、組織(zhi)優(you)化（組織(zhi)結構調整、人員調整）；

8、團隊能力、核心(xin)人員培(pei)養。

四、 項目成果

1、營業額提(ti)升25%

2、凈利(li)率提升18%

3、人均產值提升32%

4、庫存(cun)周轉提升38%

5、成立了管理特訓(xun)營，對人員能力提(ti)升有(you)極強的(de)推動作用