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一、公司信息

深圳三馬電器(qi)(qi)(qi)是專業生產高低頻(pin)變壓(ya)器(qi)(qi)(qi)、電子變壓(ya)器(qi)(qi)(qi)、電抗(kang)器(qi)(qi)(qi)、整(zheng)流器(qi)(qi)(qi)等各種電源(yuan)變壓(ya)器(qi)(qi)(qi)的(de)(de)廠家(jia)。公(gong)司(si)(si)(si)注重吸收管(guan)理、技術和品質等方面的(de)(de)人才(cai)，現公(gong)司(si)(si)(si)擁有一(yi)批開關電源(yuan)和各類電子變壓(ya)器(qi)(qi)(qi)開發、設(she)計制造(zao)及生產品管(guan)領域的(de)(de)專才(cai)，公(gong)司(si)(si)(si)大部分產品已經通過(guo)CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全認證。

二、項目背景

1、無計劃統籌，對采購部(bu)門的監督不力

2、流(liu)程管理缺(que)失，部分職能嚴(yan)重缺(que)失

3、供應(ying)商(shang)管理沒有規劃(hua)，物(wu)料跟進不到(dao)位

4、流程管(guan)理基本流于形式(shi)，無(wu)改善目(mu)標和(he)方向

5、缺少庫存管(guan)理(li)方(fang)式方(fang)法(fa)及規范，數據管(guan)理(li)缺失

6、現(xian)場(chang)5S差，無(wu)現(xian)場(chang)標識，空間利用(yong)不足

7、品(pin)質部門職(zhi)能不(bu)健全，落實(shi)不(bu)到位，處理流程缺失

三、項目實施過程

1、完善計劃管理(li)體系，通過資源(yuan)協調(diao)，提升效率

2、采購管(guan)理(li)模式優(you)化(hua)，優(you)化(hua)供(gong)應商(shang)評價體系

3、改善倉(cang)庫現場(chang)管(guan)理(li)(li)，導(dao)入目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)(li)，倡導(dao)全員5S管(guan)理(li)(li) 

4、制定(ding)常(chang)用物料庫(ku)(ku)存標準，建立庫(ku)(ku)存呆滯預防與處理(li)機制

5、完(wan)善(shan)品質管理和改善(shan)體(ti)系，全體(ti)品質觀(guan)念深固化

四、項目實施成效

1、營(ying)業額：提升57%

2、訂(ding)單準交率：從43%提升至85%

3、人(ren)均產值：提升41%

4、一次(ci)性合格率：從(cong)40%提升(sheng)至81%

5、培養中基層(ceng)管理人員(yuan)：36人

6、沉淀一(yi)套符合公司發展(zhan)的計劃管理(li)模式