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一、公司信息

深圳三馬電(dian)器(qi)(qi)是專業(ye)生(sheng)產(chan)高(gao)低頻變(bian)壓器(qi)(qi)、電(dian)子(zi)(zi)變(bian)壓器(qi)(qi)、電(dian)抗(kang)器(qi)(qi)、整流器(qi)(qi)等(deng)(deng)各(ge)種電(dian)源變(bian)壓器(qi)(qi)的廠家。公司(si)注重吸(xi)收管理、技術和品(pin)質等(deng)(deng)方(fang)面的人才，現公司(si)擁有(you)一批開(kai)關電(dian)源和各(ge)類電(dian)子(zi)(zi)變(bian)壓器(qi)(qi)開(kai)發、設計制(zhi)造及生(sheng)產(chan)品(pin)管領域的專才，公司(si)大部分產(chan)品(pin)已經通過(guo)CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等(deng)(deng)安全(quan)認(ren)證。

二、項目背景

1、無計劃統籌，對采購部門(men)的監督不力

2、流程管(guan)理(li)缺失，部分職能嚴重缺失

3、供應商管(guan)理沒有規(gui)劃，物料跟進不到(dao)位(wei)

4、流程管理基本流于形式，無改(gai)善目標和(he)方(fang)向

5、缺少庫存管理方式方法及規(gui)范，數據管理缺失(shi)

6、現(xian)場5S差，無現(xian)場標識，空間利用(yong)不足(zu)

7、品質部門職能不健全(quan)，落實不到位，處理流程缺失

三、項目實施過程

1、完(wan)善計(ji)劃管理體系，通(tong)過資源協調，提升效率

2、采(cai)購管理模式優化，優化供應商評(ping)價體系

3、改善倉庫現場管(guan)理，導入目視化管(guan)理，倡導全員5S管(guan)理 

4、制定(ding)常用物料庫存(cun)標準，建立庫存(cun)呆滯預防(fang)與處理機(ji)制

5、完善(shan)品質(zhi)管理和改善(shan)體系，全(quan)體品質(zhi)觀(guan)念深固化

四、項目實施成效

1、營業額：提升57%

2、訂(ding)單準(zhun)交率：從43%提升至(zhi)85%

3、人(ren)均產值：提升(sheng)41%

4、一(yi)次性合格(ge)率：從(cong)40%提(ti)升(sheng)至(zhi)81%

5、培養中基層管(guan)理人員：36人

6、沉淀一套符(fu)合公司發展的(de)計劃管(guan)理模式