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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市同創依諾數碼科技有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深(shen)圳市同創依諾數碼科(ke)技有限公司(si)是一家集研究、生(sheng)產和(he)銷售于一體的高(gao)新科(ke)技企業,位于深(shen)圳市寶(bao)安區,占地面積2200平方米,員(yuan)工(gong)130余人(ren),公司(si)產品涵蓋TWS藍(lan)(lan)牙(ya)耳機,藍(lan)(lan)牙(ya)音箱(xiang),智能穿(chuan)戴等產品。產品質量通過FCC、CE、ROSH、3C等各種(zhong)國(guo)際(ji)國(guo)內(nei)認(ren)證。公司(si)注重產品升級(ji)和(he)新品研發(fa),從(cong)OEM、ODM為主的企業向(xiang)以自有品牌(pai)設計研發(fa)生(sheng)產一體化的方向(xiang)發(fa)展。

 

二、項目背景

1、PMC沒有導入(ru)工單進行(xing)計(ji)劃進度管(guan)理,生產進度跟進及異(yi)常處理機制缺失(shi)

2、倉(cang)庫物(wu)料(liao)種類多、擺(bai)放隨意,倉(cang)庫面積緊張,來料(liao)品質異(yi)常頻繁(fan),物(wu)料(liao)齊套(tao)率低

3、訂單(dan)管理(li)流程(cheng)不完善,導致交(jiao)貨周期長,訂單(dan)準交(jiao)率低

4、缺乏(fa)薪酬制度保障,對內公平性不強,對外吸引力(li)不足

 

三、項目實施過程

1、優化(hua)PMC管控系統,建立(li)銷售(shou)、計劃、采(cai)購、生產的數據有效鏈接(jie)

2、精益生產管理改善,提升生產效(xiao)率

3、加強5S與目視化(hua)課程(cheng)培訓,營造全(quan)員參(can)與5S氛(fen)圍

4、構建(jian)薪(xin)酬體系,薪(xin)酬建(jian)設(she)目標梳理(li),擬定薪(xin)酬管理(li)制度,實施產品驅動激勵(li)機制

5、企業(ye)內(nei)部管理(li)培(pei)訓(xun),培(pei)養核心管理(li)人(ren)員(yuan),提(ti)高(gao)公司的整體管理(li)水(shui)平,管理(li)人(ren)員(yuan)知識提(ti)升

 

四、項目實施成效

1、營業額:提升42%

2、訂(ding)單準交率:從(cong)35%提升(sheng)至(zhi)88%

3、人均產值:提升55%

4、一次性合(he)格(ge)率:從(cong)56%提(ti)升(sheng)至(zhi)82%

5、培養中基層(ceng)管(guan)理人員:21人

6、沉淀(dian)一套符合(he)公司發展的(de)計劃(hua)管理模(mo)式

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