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一、公司信息

深(shen)圳市同創(chuang)依諾(nuo)數碼(ma)科(ke)(ke)技有(you)限公司(si)是(shi)一家集研(yan)究、生產(chan)和銷(xiao)售于(yu)一體(ti)的(de)(de)高新(xin)科(ke)(ke)技企業，位于(yu)深(shen)圳市寶安區，占(zhan)地面積2200平方米，員工130余人(ren)，公司(si)產(chan)品(pin)(pin)涵(han)蓋TWS藍(lan)牙(ya)耳(er)機，藍(lan)牙(ya)音箱，智能穿戴等產(chan)品(pin)(pin)。產(chan)品(pin)(pin)質量通過FCC、CE、ROSH、3C等各種國(guo)際國(guo)內(nei)認(ren)證。公司(si)注重產(chan)品(pin)(pin)升級(ji)和新(xin)品(pin)(pin)研(yan)發，從OEM、ODM為(wei)主的(de)(de)企業向(xiang)(xiang)以自有(you)品(pin)(pin)牌設計研(yan)發生產(chan)一體(ti)化(hua)的(de)(de)方向(xiang)(xiang)發展。

二、項目背景

1、PMC沒有導入工(gong)單進行計劃進度(du)管理(li)，生產進度(du)跟進及異常處理(li)機(ji)制(zhi)缺(que)失(shi)

2、倉庫物料種類多(duo)、擺放隨意(yi)，倉庫面積緊(jin)張，來料品質異常頻繁(fan)，物料齊(qi)套率低

3、訂(ding)單管理流程不完善，導致交貨周期(qi)長，訂(ding)單準(zhun)交率低

4、缺乏薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)保障(zhang)，對(dui)內公平性不強，對(dui)外(wai)吸(xi)引(yin)力(li)不足

三、項目實施過程

1、優化PMC管控系統，建立銷售、計劃、采購、生產的數據有效(xiao)鏈接

2、精(jing)益生(sheng)產管(guan)理改善，提升生(sheng)產效率

3、加強5S與(yu)(yu)目視化課(ke)程培訓，營(ying)造全員參與(yu)(yu)5S氛圍

4、構建薪(xin)酬(chou)(chou)體系，薪(xin)酬(chou)(chou)建設目標梳理，擬(ni)定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理制度，實(shi)施產品驅動激勵機制

5、企(qi)業內部管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)，培(pei)養核心管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)，提高公司的整體管(guan)(guan)理(li)水平，管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)知識提升

四、項目實施成效

1、營(ying)業額：提(ti)升42%

2、訂單準交率(lv)：從35%提升至88%

3、人均產(chan)值：提升55%

4、一(yi)次性合格率(lv)：從56%提升至82%

5、培養中基(ji)層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)：21人(ren)(ren)

6、沉(chen)淀(dian)一套符(fu)合公(gong)司發(fa)展的計劃管(guan)理模式