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前言

許(xu)多(duo)生(sheng)產(chan)制造企業(ye)(ye)(ye)在經過長(chang)時間的(de)發展后內(nei)部(bu)生(sheng)產(chan)管理(li)都會存在問題，加之(zhi)市場環境(jing)的(de)復雜(za)變化，許(xu)多(duo)企業(ye)(ye)(ye)只能停滯不(bu)前甚至走向消(xiao)亡。精益生(sheng)產(chan)管理(li)成為越來(lai)越多(duo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)改革方(fang)向，幫助企業(ye)(ye)(ye)減少不(bu)必(bi)要的(de)浪(lang)費，實現降(jiang)本增效持續(xu)發展。

今年5月以來，佛山市德駿電(dian)器實(shi)業(ye)有限(xian)公司（以下(xia)簡稱(cheng)“德駿電(dian)器”）攜(xie)手遠大(da)方(fang)略落地《精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理》咨詢項目(mu)，從建(jian)立節拍化生(sheng)(sheng)產(chan)、自動化導入、員工管理、物(wu)料供應等(deng)八個(ge)方(fang)面(mian)對公司的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)管理進行了(le)全面(mian)變革，幫助企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)精益(yi)化管理，找到(dao)適合自己的(de)精益(yi)管理科學(xue)模式。

項目改善效果

優化人力

節省(sheng)管輔人員35人，年(nian)節省(sheng)人力成本預(yu)計(ji)200多萬元；

提升多線機效率

多(duo)線機產(chan)能提升30%；

TD計時人員管理

TD計(ji)時人(ren)員效(xiao)率提(ti)升34%；

............

經過(guo)6個月的駐廠輔導，咨(zi)詢項(xiang)目圓滿完(wan)成(cheng)，已經到了驗收結(jie)果總(zong)結(jie)經驗的階段(duan)。11月18日，遠(yuan)大方略(lve)與德(de)駿一(yi)起開展精(jing)益管理(li)咨(zi)詢項(xiang)目總(zong)結(jie)會，總(zong)結(jie)咨(zi)詢過(guo)程中取得的成(cheng)績與不足，在后(hou)續(xu)工作中持續(xu)不斷(duan)做出(chu)改進，并逐步完(wan)善科(ke)學管理(li)模式，產生(sheng)長期(qi)價(jia)值(zhi)。

01項目總結會

德駿電器項目團隊

項(xiang)目團隊(dui)全(quan)體成員參加了(le)這次總(zong)(zong)結會，各(ge)板塊負(fu)責人對(dui)項(xiang)目期(qi)間的(de)(de)(de)(de)表(biao)現和成果進行(xing)了(le)總(zong)(zong)結，表(biao)示，精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管理項(xiang)目不僅是公(gong)司(si)層面(mian)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)，也(ye)(ye)讓項(xiang)目團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)成員能力(li)有了(le)質的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，在經(jing)過變革(ge)后(hou)，所有的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目成員也(ye)(ye)建(jian)立了(le)精(jing)(jing)益的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)，能夠更好(hao)的(de)(de)(de)(de)將在項(xiang)目改善過程學習的(de)(de)(de)(de)方法策(ce)略在公(gong)司(si)內部進行(xing)轉(zhuan)訓(xun)和轉(zhuan)化，讓改善成果能夠得到(dao)不斷升(sheng)級完善并持續產(chan)生(sheng)價(jia)值(zhi)。

會上，馬總向項(xiang)(xiang)目過程(cheng)中表現較(jiao)好的(de)項(xiang)(xiang)目負責人頒發了證書和獎金，鼓勵大(da)家(jia)在(zai)后續工作中繼(ji)續堅持改善，把項(xiang)(xiang)目成果落地產生價(jia)值(zhi)，繼(ji)續推動公司向前發展(zhan)。

德駿電器張總

總結會上，張總在聽取(qu)了各板塊精(jing)(jing)(jing)(jing)益負(fu)責人的(de)匯報后(hou)表(biao)示，精(jing)(jing)(jing)(jing)益生產管理是德駿(jun)發展的(de)長(chang)期(qi)戰略，需(xu)要全(quan)體(ti)員(yuan)工持續(xu)學習(xi)不斷改(gai)(gai)善。本次(ci)項目給(gei)德駿(jun)帶(dai)來肉(rou)眼可見的(de)收(shou)益，更有許多(duo)無形的(de)收(shou)獲(huo)，讓公(gong)司上下都建立(li)了時刻保持學習(xi)、改(gai)(gai)善的(de)思(si)想。改(gai)(gai)善過(guo)后(hou)，公(gong)司的(de)發展漸入(ru)佳境，未來可期(qi)，公(gong)司上下共同努力(li)精(jing)(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)(jing)，為德駿(jun)的(de)未來努力(li)奮斗。

德駿電器馬總

會上(shang)，馬總向遠大(da)(da)方略(lve)項目(mu)組(zu)送上(shang)錦旗表示(shi)感謝，并(bing)表示(shi)變革是一(yi)(yi)個長期(qi)的(de)(de)過程，從項目(mu)期(qi)間的(de)(de)每周(zhou)總結會上(shang)能(neng)夠(gou)清(qing)楚(chu)的(de)(de)感受到(dao)(dao)，每一(yi)(yi)位項目(mu)成員從開(kai)始的(de)(de)遲疑到(dao)(dao)執行中思考(kao)再到(dao)(dao)后(hou)期(qi)突(tu)破并(bing)漸入佳境的(de)(de)轉變。這離不開(kai)遠大(da)(da)方略(lve)項目(mu)組(zu)老師(shi)的(de)(de)努力，是遠大(da)(da)方略(lve)為公司帶來了許多思想碰撞(zhuang)，也(ye)為德駿今后(hou)的(de)(de)變革奠定了基礎。

馬(ma)總指出，在項目(mu)過程中(zhong)，我(wo)們(men)深刻認識到(dao)：精(jing)益是(shi)非常值得投(tou)資的(de)(de)，企(qi)業堅持在精(jing)益生(sheng)產(chan)方面(mian)投(tou)入(ru)精(jing)力去改善，會有(you)(you)(you)意(yi)想不到(dao)的(de)(de)收(shou)獲(huo)。同(tong)時，方向(xiang)比努力更重要(yao)，通過和(he)(he)遠大方略合(he)作(zuo)，我(wo)們(men)在項目(mu)進行過程中(zhong)找(zhao)到(dao)了清晰的(de)(de)發(fa)展方向(xiang)，為(wei)企(qi)業的(de)(de)長(chang)期發(fa)展指明(ming)了方向(xiang)。馬(ma)總要(yao)求，一期項目(mu)結束并不是(shi)變革(ge)的(de)(de)重點，我(wo)們(men)在后續(xu)(xu)要(yao)有(you)(you)(you)目(mu)標(biao)、有(you)(you)(you)組織、有(you)(you)(you)方法、有(you)(you)(you)資源、有(you)(you)(you)準備的(de)(de)繼(ji)續(xu)(xu)開展變革(ge)，不斷結合(he)發(fa)展實際(ji)和(he)(he)市(shi)場環境調整變革(ge)方案，讓項目(mu)成果能夠(gou)落地產(chan)生(sheng)長(chang)期價值。

遠大方略項目組

會(hui)上，遠大方(fang)略項目(mu)組老師向德駿(jun)電(dian)器高層對遠大方(fang)略的信(xin)任和(he)支(zhi)持表(biao)示感謝，并指出企業(ye)的發展(zhan)有階段(duan)性規律，當(dang)企業(ye)發展(zhan)到一(yi)定階段(duan)就需要依靠外(wai)力(li)來(lai)促進變(bian)革。老師還對德駿(jun)未來(lai)半年的改善規劃提出了建設性意(yi)見。

老師表示，德駿電器是一家擁(yong)有良好(hao)文化氛(fen)圍和具備培養優秀人才基因的(de)優秀企(qi)業。正因如此(ci)，項(xiang)目(mu)團隊(dui)的(de)各(ge)位(wei)成員才能在(zai)公司(si)領(ling)導(dao)的(de)引(yin)領(ling)下，在(zai)6個(ge)月的(de)改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)中(zhong)表現十分優異，也收獲了(le)變革的(de)優良成果。項(xiang)目(mu)以(yi)生(sheng)產(chan)效率提升(sheng)為最(zui)終目(mu)標，從消除孤(gu)島作(zuo)戰、節拍化生(sheng)產(chan)、自動化導(dao)入(ru)、物(wu)料供應、員工管理等方面入(ru)手，全面改(gai)善(shan)生(sheng)產(chan)管理。幫助公司(si)各(ge)層級人員建立了(le)“主人翁”思想和精益思想，形成了(le)一套適合自身發(fa)展的(de)精益生(sheng)產(chan)管理方法論，助推企(qi)業在(zai)持續(xu)改(gai)善(shan)中(zhong)不斷突破(po)發(fa)展。

02輔導項目簡介

佛山(shan)市(shi)德駿(jun)電子實業有限公司(si)始建于1996年(nian)，一直(zhi)專注于連接線加工行業20多年(nian)，立足(zu)于中國(guo)制造業之鄉(xiang)“順德”。公司(si)連續十年(nian)保持業績增長10%，2020年(nian)年(nian)產(chan)值超過3.5億元。

目前，德駿(jun)電(dian)器在香港、北海、昆山和佛山容桂設立四家分公司(si)，四個生產基地員工超1500名(ming)，擁有(you)超過50人的技術團隊(dui)，公司(si)產品覆蓋：家電(dian)制造、散(san)熱電(dian)機、汽車配套線束等方面。