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前言

隨著全球經濟發展不斷變(bian)化(hua)復雜，越來越多(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)訂單(dan)下(xia)滑(hua)和各(ge)種要素成(cheng)本不斷上升(sheng)的(de)(de)巨大壓力，精(jing)益生產管理成(cheng)為許(xu)多(duo)制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)重新振作起來的(de)(de)“一(yi)劑良(liang)藥”。

而精益(yi)生產管(guan)理(li)對于一些(xie)企業(ye)來(lai)說，是一種新(xin)的(de)生產管(guan)理(li)模式，需要每個企業(ye)家用更(geng)(geng)寬(kuan)、更(geng)(geng)多的(de)視角去審(shen)視并借助專業(ye)的(de)力量來(lai)引入(ru)精益(yi)管(guan)理(li)理(li)念，才能更(geng)(geng)好的(de)促進自我(wo)變(bian)革，擁有未來(lai)。

今年3月以來，深圳(zhen)市杰(jie)(jie)美(mei)晟模具(ju)有限公(gong)司（以下簡稱“杰(jie)(jie)美(mei)晟”）攜手(shou)遠大方略啟動了(le)(le)第一期《精益管(guan)理》咨詢項目(mu)(mu)，從(cong)項目(mu)(mu)管(guan)理、人才團隊(dui)、經營(ying)目(mu)(mu)標與預(yu)算管(guan)理、先算后做模式等方面，對(dui)公(gong)司的(de)生(sheng)產管(guan)理進(jin)行了(le)(le)全面變革，打通(tong)了(le)(le)商(shang)業環路，找到了(le)(le)適合自(zi)己的(de)精益管(guan)理科學模式。

經過(guo)6個(ge)月的駐場管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)輔導，咨(zi)詢(xun)項目圓滿完成，到了驗收項目成果的階(jie)段。9月25日，遠(yuan)大方略(lve)與杰美(mei)晟(sheng)一起開展精益管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)項目總結(jie)會，總結(jie)咨(zi)詢(xun)過(guo)程中取(qu)得的成績與不(bu)足，在后續工作中持(chi)續不(bu)斷做(zuo)出改(gai)進，并逐步完善科(ke)學管(guan)理(li)模(mo)式，產生長期價值。

01項目總結會

杰美晟(sheng)劉總(zong)   

總(zong)結會(hui)上(shang)，劉(liu)總(zong)指(zhi)出，今年是(shi)模(mo)具行業比較(jiao)困難的(de)(de)一年，在大幅減少承(cheng)接重要訂(ding)單的(de)(de)情況下，公司(si)仍然實現了(le)訂(ding)單的(de)(de)輕微增長，這和杰(jie)美晟團隊的(de)(de)努力和各合作伙伴的(de)(de)支持分不(bu)開，也離(li)不(bu)開遠大方略的(de)(de)指(zhi)導(dao)與幫助，幫公司(si)打(da)通了(le)很多環(huan)節，把很多不(bu)可能變成了(le)可能。

劉總表示，作為公司(si)的領導，經過6個(ge)月的變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)，深刻的認識到我(wo)們(men)在變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的過程(cheng)中，很(hen)難(nan)依靠單獨的力(li)量走下去(qu)，因(yin)此一定要(yao)敢(gan)于(yu)走出去(qu)，勇(yong)于(yu)去(qu)嘗試，要(yao)始終相信(xin)(xin)專業的人做專業的事，善(shan)于(yu)運用外界(jie)的力(li)量推(tui)動(dong)自(zi)身(shen)的發展。變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)是(shi)(shi)一個(ge)艱難(nan)的過程(cheng)，我(wo)們(men)可能在變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)過程(cheng)中覺得身(shen)心(xin)疲憊(bei)，但是(shi)(shi)作為公司(si)的管理(li)干(gan)部不能急功近利，而(er)是(shi)(shi)要(yao)有長(chang)遠(yuan)的目光，積極支(zhi)持公司(si)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)，堅定信(xin)(xin)心(xin)跟著公司(si)走，團結一心(xin)跟著老板(ban)走，才能變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)成功。

遠大方略(lve)項目組   

遠(yuan)大方(fang)略(lve)總經(jing)理雷(lei)(lei)志軍發表講話。雷(lei)(lei)總強調(diao)，企業的(de)發展是從營銷(xiao)拉(la)動、經(jing)驗(yan)主義向系統驅動再(zai)到戰(zhan)略(lve)驅動的(de)階段性過程。當企業發展到一定階段就需要依靠外力(li)來促進變(bian)革。非常感謝杰美晟(sheng)對遠(yuan)大方(fang)略(lve)的(de)信任(ren)與認可，正是因(yin)為杰美晟(sheng)項目團隊與遠(yuan)大方(fang)略(lve)老師的(de)精(jing)誠合作，此次(ci)精(jing)益管理項目才能夠順(shun)利圓滿地完成。

雷總表示，杰(jie)美晟(sheng)是一家擁有良好(hao)文(wen)化氛圍和具備(bei)培養人才(cai)基因(yin)的(de)企(qi)業。在公(gong)司領導(dao)的(de)主動(dong)引(yin)領下，項目(mu)團隊(dui)的(de)各位成員在6個月的(de)改善項目(mu)中表現(xian)良好(hao)，也收獲了變(bian)革的(de)優良成果。項目(mu)從營銷、產品(pin)、交付(fu)、團隊(dui)、財務、經(jing)營目(mu)標與(yu)預算管理等方(fang)面入手，打(da)通了公(gong)司的(de)商(shang)業發展環路。幫助(zhu)杰(jie)美晟(sheng)形成了一套符合企(qi)業自身(shen)生產管理的(de)方(fang)法論，助(zhu)力杰(jie)美晟(sheng)實現(xian)新的(de)增長突破。

杰(jie)(jie)美晟(sheng)的高層領導和項目團隊(dui)代表(biao)，遠大方略(lve)項目組(zu)，杰(jie)(jie)美晟(sheng)同行企業家及合作(zuo)伙伴共同參加了(le)項目總結會，并(bing)參觀(guan)了(le)杰(jie)(jie)美晟(sheng)工廠。

項目成員與老(lao)師表(biao)彰   

總結會上，杰(jie)美(mei)晟還對遠大(da)(da)方(fang)(fang)略的老師(shi)們(men)(men)和項目團隊(dui)先(xian)進個人進行了(le)表彰，向遠大(da)(da)方(fang)(fang)略授(shou)予了(le)錦旗(qi)，為項目組老師(shi)頒發(fa)了(le)獎(jiang)杯(bei)。對遠大(da)(da)方(fang)(fang)略老師(shi)們(men)(men)的專業(ye)、敬業(ye)精(jing)神給予了(le)肯定。

02項目實施成果

會上，參與變(bian)(bian)革(ge)項目(mu)的杰美晟(sheng)部門代(dai)表(biao)，分別從(cong)CNC團隊(dui)的成長、6S管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)精益管(guan)(guan)(guan)理(li)等方面對項目(mu)進行(xing)了總結匯(hui)報。大家(jia)紛紛表(biao)示(shi)，這次管(guan)(guan)(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)對于(yu)杰美晟(sheng)是一個新的開始，雖(sui)然此(ci)次項目(mu)時間已(yi)經結束了，但(dan)是遠(yuan)大方略(lve)精益生(sheng)產項目(mu)的指導思想已(yi)經留在(zai)了杰美晟(sheng)，以后大家(jia)一定(ding)會繼續(xu)實踐精益生(sheng)產的思想，把杰美晟(sheng)的管(guan)(guan)(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)堅持到底(di)。

項目(mu)前后部分數(shu)據對比

人均(jun)產值 提升(sheng)20.3%

T1交期(qi)達成率 提升48.5%

供(gong)應商供(gong)貨及時率 提升29.5%

修改模交期(qi)達成率 提(ti)升31.3%

項目周(zhou)期(qi)(天)  降低21.3%

超出T3試模占比  降低(di)88.7%

T1到(dao)走模周期 縮短23%

模(mo)具總(zong)周期 縮(suo)短55天 縮(suo)短20%

前端周期平均時間(天) 降低55.8%

03輔導項目簡介

深圳市(shi)(shi)杰美晟模(mo)具有(you)(you)限公(gong)司是深圳市(shi)(shi)高(gao)(gao)新技術(shu)認證企業，專業從(cong)事模(mo)具的研(yan)發(fa)、設計(ji)與制造，公(gong)司專注于制作大(da)型(xing)（如(ru)：汽車保險杠、儀表(biao)盤）、中(zhong)(zhong)小型(xing)模(mo)具（包括(kuo)雙(shuang)色模(mo)、疊層模(mo)、鋁(lv)模(mo)）、BMC、SMC等(deng)模(mo)具以及產(chan)品(pin)注塑生(sheng)產(chan)。產(chan)品(pin)涉及到汽車、醫療、家居(ju)、辦公(gong)、電子等(deng)行(xing)業。公(gong)司擁有(you)(you)先進、齊(qi)全的模(mo)具加工及檢(jian)測(ce)設備，包括(kuo)東(dong)芝、日立、沙迪克、牧野、夏米爾、三豐(feng)等(deng)知名品(pin)牌，有(you)(you)大(da)型(xing)數(shu)控(kong)雙(shuang)頭電火花機、3—4米CNC加工中(zhong)(zhong)心、慢走絲(si)、中(zhong)(zhong)走絲(si)、高(gao)(gao)速(su)機、注塑機、合模(mo)機、MITUTOYO三坐標測(ce)量儀、投影儀等(deng)共120多(duo)臺設備，年生(sheng)產(chan)能力達800套。

基(ji)于齊全的(de)模具加工設(she)備及檢(jian)測設(she)備和ISO9001質量管理體系，為模具制(zhi)作提供(gong)有力的(de)質量保證(zheng)，杰美贏得(de)了(le)客戶(hu)的(de)信(xin)任和支持。杰美模具產(chan)品定位(wei)于世界(jie)各國(guo)客戶(hu)市場，覆(fu)蓋全球三十多個國(guo)家和地區，在(zai)英國(guo)、瑞典、斯(si)洛伐克、波蘭(lan)、墨西哥設(she)立(li)海外營(ying)銷處，已成為賓利、捷豹、路虎、寶馬(ma)、奔馳、奧迪、歐洲本(ben)田(tian)、豐田(tian)、沃爾沃等汽車模具供(gong)應商。