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前言

隨著全球經濟發展(zhan)不(bu)斷(duan)變化(hua)復雜，越(yue)來越(yue)多的企業(ye)面(mian)臨訂單(dan)下(xia)滑和各種(zhong)要素成本不(bu)斷(duan)上(shang)升(sheng)的巨大壓力(li)，精益生產管理成為許(xu)多制(zhi)造(zao)型企業(ye)重(zhong)新振作起來的“一劑(ji)良藥”。

而精益生產(chan)管理(li)對于一些企業(ye)來說，是一種新的(de)(de)生產(chan)管理(li)模(mo)式，需要每個企業(ye)家用更(geng)寬(kuan)、更(geng)多(duo)的(de)(de)視角去審視并借助專業(ye)的(de)(de)力量來引(yin)入精益管理(li)理(li)念，才(cai)能更(geng)好(hao)的(de)(de)促進(jin)自我(wo)變革，擁有未來。

今年3月以來(lai)，深圳市杰(jie)美晟模(mo)具有限公司(si)（以下簡稱(cheng)“杰(jie)美晟”）攜手遠大方(fang)略啟動了(le)第一(yi)期《精(jing)益管理(li)》咨詢項目，從項目管理(li)、人才團(tuan)隊、經營目標與預算管理(li)、先算后(hou)做模(mo)式等方(fang)面，對公司(si)的生產管理(li)進行了(le)全面變革，打通了(le)商業環(huan)路，找到了(le)適合自己的精(jing)益管理(li)科學模(mo)式。

經(jing)過6個(ge)月的(de)駐(zhu)場管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)輔(fu)導，咨(zi)詢(xun)(xun)項目(mu)(mu)圓滿完(wan)成，到了驗收(shou)項目(mu)(mu)成果的(de)階段。9月25日(ri)，遠大(da)方略與(yu)杰美晟(sheng)一起開展精益管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)項目(mu)(mu)總結會，總結咨(zi)詢(xun)(xun)過程中取得(de)的(de)成績與(yu)不足，在后續(xu)工作中持續(xu)不斷做出(chu)改進(jin)，并(bing)逐(zhu)步完(wan)善科學(xue)管(guan)理模式，產生長期價值。

01項目總結會

杰美晟劉總   

總結會上，劉總指出(chu)，今年是(shi)模具行業(ye)比較困難的(de)(de)一年，在大幅減少承接重要訂(ding)單的(de)(de)情況下，公司仍(reng)然(ran)實(shi)現了訂(ding)單的(de)(de)輕微增長(chang)，這和(he)杰美晟團隊的(de)(de)努力(li)和(he)各合作伙伴的(de)(de)支(zhi)持(chi)分不開(kai)，也離不開(kai)遠大方略的(de)(de)指導與幫助，幫公司打通了很多環節，把(ba)很多不可能變成了可能。

劉總表示，作為(wei)公司(si)的(de)(de)領導，經過(guo)6個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，深刻的(de)(de)認識到我們在變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，很難依靠單獨(du)的(de)(de)力量(liang)走下去(qu)，因此一(yi)定(ding)要(yao)敢于走出去(qu)，勇(yong)于去(qu)嘗試，要(yao)始終相(xiang)信專業的(de)(de)人做(zuo)專業的(de)(de)事，善于運用外界的(de)(de)力量(liang)推動自(zi)身的(de)(de)發展(zhan)。變(bian)(bian)革(ge)(ge)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)艱難的(de)(de)過(guo)程(cheng)，我們可能在變(bian)(bian)革(ge)(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)覺得(de)身心(xin)(xin)疲憊，但是(shi)(shi)作為(wei)公司(si)的(de)(de)管(guan)理干部不能急(ji)功近利，而是(shi)(shi)要(yao)有長(chang)遠的(de)(de)目光，積極支持(chi)公司(si)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，堅定(ding)信心(xin)(xin)跟(gen)著(zhu)公司(si)走，團結一(yi)心(xin)(xin)跟(gen)著(zhu)老(lao)板走，才能變(bian)(bian)革(ge)(ge)成功。

遠大方(fang)略項(xiang)目組   

遠(yuan)(yuan)(yuan)大(da)方略(lve)(lve)總經(jing)理雷志軍發(fa)(fa)表(biao)講話。雷總強(qiang)調(diao)，企(qi)業(ye)的發(fa)(fa)展是(shi)從營銷(xiao)拉動、經(jing)驗主(zhu)義向(xiang)系統驅(qu)動再(zai)到戰略(lve)(lve)驅(qu)動的階段性過程。當企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展到一定(ding)階段就需要依靠(kao)外力來促(cu)進(jin)變革(ge)。非常感謝杰(jie)美(mei)晟(sheng)對遠(yuan)(yuan)(yuan)大(da)方略(lve)(lve)的信任與(yu)認(ren)可，正(zheng)是(shi)因(yin)為杰(jie)美(mei)晟(sheng)項目團隊與(yu)遠(yuan)(yuan)(yuan)大(da)方略(lve)(lve)老師的精誠合作，此次精益管理項目才能(neng)夠順利(li)圓滿地完成。

雷(lei)總表示，杰(jie)美晟是一家擁(yong)有良(liang)好(hao)文(wen)化氛圍和(he)具備培養(yang)人才基因的(de)企業。在公(gong)司領導的(de)主動引(yin)領下，項目(mu)團(tuan)隊的(de)各(ge)位成(cheng)員在6個(ge)月的(de)改善(shan)項目(mu)中表現良(liang)好(hao)，也(ye)收獲(huo)了(le)(le)變革的(de)優良(liang)成(cheng)果(guo)。項目(mu)從營銷(xiao)、產品、交付、團(tuan)隊、財務、經(jing)營目(mu)標與預算管理等方(fang)面入手，打通了(le)(le)公(gong)司的(de)商(shang)業發展環路(lu)。幫助杰(jie)美晟形成(cheng)了(le)(le)一套符合企業自身生產管理的(de)方(fang)法論，助力杰(jie)美晟實現新(xin)的(de)增(zeng)長突破。

杰美(mei)晟的(de)高層領導和(he)項(xiang)(xiang)目團隊代表，遠(yuan)大方略項(xiang)(xiang)目組(zu)，杰美(mei)晟同行企業家及(ji)合(he)作伙伴共(gong)同參加了項(xiang)(xiang)目總(zong)結會，并參觀(guan)了杰美(mei)晟工廠(chang)。

項(xiang)目成(cheng)員與老師(shi)表彰   

總結會上，杰美(mei)晟(sheng)還對(dui)遠大(da)方略的老(lao)師們和項(xiang)目團隊先進個人進行了(le)表彰，向(xiang)遠大(da)方略授予(yu)了(le)錦旗，為項(xiang)目組老(lao)師頒發了(le)獎杯。對(dui)遠大(da)方略老(lao)師們的專(zhuan)業、敬業精神給予(yu)了(le)肯定。

02項目實施成果

會上，參與(yu)變革(ge)項目(mu)的杰美晟(sheng)部門(men)代表(biao)，分別從CNC團隊的成(cheng)長、6S管(guan)理和(he)精(jing)益管(guan)理等方面(mian)對項目(mu)進行了總結(jie)匯報。大家紛紛表(biao)示，這次管(guan)理變革(ge)對于杰美晟(sheng)是(shi)一個(ge)新的開始，雖(sui)然此次項目(mu)時(shi)間已經結(jie)束了，但是(shi)遠大方略精(jing)益生產(chan)項目(mu)的指(zhi)導(dao)思想(xiang)已經留在(zai)了杰美晟(sheng)，以后(hou)大家一定會繼續(xu)實(shi)踐精(jing)益生產(chan)的思想(xiang)，把杰美晟(sheng)的管(guan)理變革(ge)堅持到(dao)底。

項目前后部分數據對比(bi)

人均(jun)產值 提升20.3%

T1交期達成(cheng)率 提(ti)升48.5%

供(gong)應商供(gong)貨及時率 提升29.5%

修改模交期(qi)達成率 提升31.3%

項目周期(qi)(天)  降低21.3%

超出T3試模占(zhan)比  降低88.7%

T1到(dao)走模周期(qi) 縮(suo)短(duan)23%

模具(ju)總周期 縮短(duan)(duan)55天 縮短(duan)(duan)20%

前(qian)端周期平(ping)均時間(天) 降低55.8%

03輔導項目簡介

深圳(zhen)市(shi)杰美晟(sheng)模(mo)具(ju)(ju)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司是深圳(zhen)市(shi)高新技術認(ren)證(zheng)企業(ye)(ye)，專業(ye)(ye)從事模(mo)具(ju)(ju)的(de)研發、設(she)(she)計與制造，公(gong)(gong)司專注(zhu)于制作大型（如：汽車(che)保險(xian)杠、儀表(biao)盤）、中小(xiao)型模(mo)具(ju)(ju)（包(bao)(bao)括雙色模(mo)、疊層模(mo)、鋁模(mo)）、BMC、SMC等(deng)(deng)模(mo)具(ju)(ju)以(yi)及(ji)(ji)產品(pin)注(zhu)塑生產。產品(pin)涉及(ji)(ji)到汽車(che)、醫療、家居、辦公(gong)(gong)、電子等(deng)(deng)行業(ye)(ye)。公(gong)(gong)司擁有(you)先進、齊全(quan)的(de)模(mo)具(ju)(ju)加工及(ji)(ji)檢測設(she)(she)備(bei)，包(bao)(bao)括東芝、日(ri)立、沙迪(di)克、牧(mu)野、夏米爾、三(san)豐等(deng)(deng)知名(ming)品(pin)牌，有(you)大型數控雙頭電火花機(ji)、3—4米CNC加工中心、慢(man)走絲、中走絲、高速機(ji)、注(zhu)塑機(ji)、合模(mo)機(ji)、MITUTOYO三(san)坐標(biao)測量儀、投影儀等(deng)(deng)共(gong)120多臺設(she)(she)備(bei)，年生產能力(li)達800套。

基于齊全(quan)的模具(ju)加工設備及檢(jian)測設備和(he)ISO9001質量管理體系，為模具(ju)制作(zuo)提供(gong)有(you)力的質量保(bao)證，杰(jie)美贏得了客戶的信任和(he)支持。杰(jie)美模具(ju)產品定(ding)位于世界各國(guo)客戶市場，覆蓋全(quan)球(qiu)三十多個國(guo)家和(he)地區(qu)，在英國(guo)、瑞典、斯(si)洛伐(fa)克(ke)、波(bo)蘭、墨西哥設立海外營銷(xiao)處，已成為賓利、捷豹、路虎、寶(bao)馬、奔馳、奧迪(di)、歐洲本田(tian)、豐田(tian)、沃(wo)爾(er)沃(wo)等汽車模具(ju)供(gong)應商(shang)。