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東莞市天(tian)元通金屬科(ke)技有限公司(si)成立(li)于2005年，2013年9月由(you)深圳市寶安區(qu)搬遷(qian)至東莞厚街(jie)橋(qiao)頭(tou)第(di)三工業(ye)(ye)區(qu)。公司(si)以(yi)五金類工業(ye)(ye)元件(jian)、機(ji)械(xie)零部件(jian)，高頻(pin)(pin)無(wu)線連(lian)接器為主營業(ye)(ye)務，專業(ye)(ye)生產車削類高精(jing)密(mi)緊固件(jian)，轉軸，組(zu)(zu)立(li)件(jian)和射頻(pin)(pin)連(lian)接器。公司(si)集(ji)產品設(she)計(ji)、生產、銷售、服務為一(yi)體(ti)，由(you)多年行業(ye)(ye)經驗的專業(ye)(ye)人士(shi)組(zu)(zu)成，擁有完善的生產管理和質(zhi)量保證體(ti)系(xi)。

一、主要作業流程

遠大方略科(ke)技ERP、MES從(cong)優(you)(you)化企業管理流程、提升生產(chan)(chan)效率、縮短制造周期、優(you)(you)化產(chan)(chan)品質量、降(jiang)低(di)生產(chan)(chan)成本、實(shi)現(xian)高交(jiao)付要(yao)求等(deng)各個方面實(shi)現(xian)ERP系統價值，提升天元通的運營效能。

二(er)、實施(shi)ERP、MES給天(tian)元通帶(dai)來的效益

    1、精益(yi)管理需(xu)求帶動信息化革(ge)命

    隨著成(cheng)本上升，五金(jin)零(ling)部件(jian)行業必須加強生產(chan)計(ji)劃(hua)，降低(di)成(cheng)本，減(jian)少庫存，人工、運營(ying)以(yi)及各種間接成(cheng)本，逐步實現精益管理模(mo)式。

    2、制定可(ke)行性的編(bian)碼規(gui)則，實現BOM按工序(xu)分(fen)層管(guan)理(li)，以(yi)利于可(ke)以(yi)監控各工序(xu)入庫、結單情況。

    3、簡(jian)化(hua)工作流程，實現無(wu)紙化(hua)審批。采購核價單等單據，全(quan)部(bu)(bu)由各部(bu)(bu)門掃描后，再(zai)逐層(ceng)遞交給領導部(bu)(bu)門審批。

    4、提(ti)供主生(sheng)產(chan)計劃系(xi)統(tong)和批次需(xu)求(qiu)計劃系(xi)統(tong)，系(xi)統(tong)計算的物料(liao)和刀具需(xu)求(qiu)，直接下達給(gei)采購(gou)部(bu)門(men)采購(gou)。

    5、車(che)間生產(chan)進度(du)實(shi)時(shi)監控，工廠管理(li)透(tou)明化(hua)

    1）與生產(chan)排程(cheng)系統聯機，PMC制作的排程(cheng)，可以動(dong)態(tai)推送至生產(chan)車間。

    2）通過布署于各車(che)間的設(she)備(bei)實時采集(ji)器，實時采集(ji)注塑(su)、裝(zhuang)配車(che)間設(she)備(bei)生產、質量等數據。

    3）生產(chan)報(bao)工(gong)數(shu)據可以(yi)直接用于OEE達成率(lv)，生產(chan)排(pai)程達成率(lv)、成本計(ji)算(suan)等。

    6、工單成本系統(tong)助財務實現成本核算(suan)自動(dong)化，各部門流程(cheng)數據準確

三、項目實施過程