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2019年9月(yue)，廣東科谷(gu)電(dian)源(yuan)(yuan)股份有(you)限公司(si)(si)（以下簡稱“科谷(gu)電(dian)源(yuan)(yuan)”）攜手遠大(da)(da)方略(lve)(lve)(lve)管(guan)理咨詢公司(si)(si)落地(di)《戰略(lve)(lve)(lve)規劃與戰略(lve)(lve)(lve)落地(di)》管(guan)理咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)，遠大(da)(da)方略(lve)(lve)(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)總監姚老(lao)師、遠大(da)(da)方略(lve)(lve)(lve)咨詢師程(cheng)老(lao)師入駐科谷(gu)電(dian)源(yuan)(yuan)，為企業進行戰略(lve)(lve)(lve)規劃與戰略(lve)(lve)(lve)落地(di)的打造，助力(li)廣東科谷(gu)電(dian)源(yuan)(yuan)股份有(you)限公司(si)(si)發(fa)展更加穩健(jian)！

（▲科谷電源股(gu)份項目(mu)啟動(dong)會）

科谷(gu)電源股(gu)份公司李董(dong)事長在啟動會上表示：“感謝遠大方略老師的(de)(de)鼎(ding)力(li)支(zhi)持，各(ge)位科谷(gu)核心伙伴，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)變革是突破(po)自己的(de)(de)固(gu)有(you)(you)(you)思(si)維和(he)(he)地域框架，不(bu)(bu)可懈怠(dai)，要一鼓作氣，競(jing)爭(zheng)行(xing)業的(de)(de)惡劣，競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)如狼似虎(hu)，但(dan)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)也從不(bu)(bu)輕(qing)易相(xiang)信“強、弱”概念(nian)，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)思(si)維的(de)(de)本身(shen)就是要以弱勝強的(de)(de)智(zhi)慧。殊死對抗(kang)是我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)創業者無法回避的(de)(de)選擇，多(duo)(duo)和(he)(he)優秀的(de)(de)顧問老師吸(xi)收更(geng)多(duo)(duo)正能量和(he)(he)人生智(zhi)慧，為(wei)了我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)更(geng)好(hao)的(de)(de)身(shen)體和(he)(he)精力(li)去(qu)追(zhui)求(qiu)和(he)(he)挑戰(zhan)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)人生的(de)(de)意(yi)義(yi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要有(you)(you)(you)清醒的(de)(de)頭腦去(qu)“做(zuo)局(ju)”和(he)(he)“布(bu)局(ju)”，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)還要有(you)(you)(you)更(geng)深入細(xi)致的(de)(de)時間精力(li)的(de)(de)付出，才能有(you)(you)(you)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)“全勝”和(he)(he)“不(bu)(bu)戰(zhan)而勝”、“未戰(zhan)先勝”的(de)(de)成(cheng)功和(he)(he)成(cheng)就。才不(bu)(bu)枉來人世(shi)，生命才有(you)(you)(you)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)故(gu)事和(he)(he)意(yi)義(yi)。”

遠大(da)方略(lve)姚老師針對此次(ci)項(xiang)目啟動指出：“企(qi)業(ye)在不(bu)同階段，都必須(xu)要(yao)有(you)明確的(de)(de)(de)定位與方向。在經(jing)營(ying)過(guo)程中所有(you)的(de)(de)(de)問題(ti)都只是(shi)表(biao)面現(xian)象，問題(ti)是(shi)經(jing)營(ying)結(jie)構與企(qi)業(ye)發展不(bu)匹(pi)配、路徑不(bu)清晰所致。公司資(zi)源是(shi)有(you)限的(de)(de)(de)，需要(yao)利用有(you)限的(de)(de)(de)資(zi)源聚(ju)焦在重要(yao)的(de)(de)(de)事(shi)務上來，并對企(qi)業(ye)戰略(lve)作了總體部署。”

改善過程：

1、外部環境分析與內部資源盤點分析

2、公司(si)核心競爭力分(fen)析

3、公(gong)司愿(yuan)景、使命設計

4、未(wei)來10年、5年、3年戰略規劃制(zhi)定

5、公(gong)司級組織架構調整(zheng)

6、市場部、業部部、產品部職能定位(wei)調整

7、關鍵崗位人才補充(chong)

8、各(ge)產品線競爭戰略(lve)研討

9、業務模式(shi)調整(zheng)優化

10、供(gong)應鏈能(neng)力培(pei)養提升

11、關鍵流程梳理

改善成果：

1、利潤增長32.9%

2、人(ren)均產值提升20.8%

3、組織(zhi)效率提升50.1%

4、資金周轉率提升35.8%

5、培養28個中高層管理干部

6、沉淀(dian)了一套戰略規劃與戰略執行的經(jing)營管(guan)理模式(shi)

7、沉淀人(ren)才培養、激(ji)勵機制

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

廣東科谷電(dian)源股(gu)份有限公(gong)司是一家(jia)綜(zong)合(he)研發、生產、銷售及服務(wu)為(wei)一體的(de)LED驅(qu)動(dong)電(dian)源高(gao)新(xin)科技企業，研發生產的(de)LED驅(qu)動(dong)電(dian)源，擁有自主知識產權(quan)，穩定可靠，無頻閃(shan)，效率高(gao)，體積(ji)小(xiao)，并有多(duo)(duo)重保護，并獲(huo)得(de)ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內外認證機構證書。公(gong)司占地面(mian)積(ji)50000多(duo)(duo)平(ping)方(fang)米，電(dian)源開(kai)發工(gong)程(cheng)師30名。營銷管(guan)理(li)(li)團隊(dui)50余人。公(gong)司通過(guo)ISO9001:2015質量管(guan)理(li)(li)體系認證，采取先進的(de)ERP管(guan)理(li)(li)體系，并全面(mian)導入質量追溯(su)條碼管(guan)理(li)(li)系統，引入外部咨詢顧問，優化企業內部運(yun)營流程(cheng)，不斷提(ti)升管(guan)理(li)(li)績(ji)效及產品競(jing)爭(zheng)力。

科谷電源(yuan)致力于(yu)成為(wei)可(ke)靠的(de)LED驅(qu)動(dong)電源(yuan)解決方案提供商；科技創新，高出一籌，不斷創造超越客戶滿意的(de)產(chan)品與服務(wu)，是所有科谷人的(de)行(xing)動(dong)理念和奮(fen)斗目(mu)標。以超高的(de)技術，高效的(de)管理，完(wan)善(shan)的(de)服務(wu)，爭做LED燈飾照明驅(qu)動(dong)電源(yuan)行(xing)業的(de)品牌。