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2019年9月，廣(guang)東科(ke)谷電(dian)源(yuan)股份有(you)限公(gong)司（以下簡稱“科(ke)谷電(dian)源(yuan)”）攜手(shou)遠大(da)方略(lve)管(guan)理咨(zi)(zi)詢公(gong)司落(luo)地《戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與戰(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地》管(guan)理咨(zi)(zi)詢項目，遠大(da)方略(lve)項目總監姚老師(shi)、遠大(da)方略(lve)咨(zi)(zi)詢師(shi)程老師(shi)入駐(zhu)科(ke)谷電(dian)源(yuan)，為企業進(jin)行戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與戰(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地的打造，助力廣(guang)東科(ke)谷電(dian)源(yuan)股份有(you)限公(gong)司發展更加(jia)穩(wen)健(jian)！

（▲科谷電(dian)源股份項目啟動會）

科谷電源股(gu)份(fen)公(gong)司李(li)董事(shi)長在啟動會(hui)上表示：“感(gan)謝遠大方略老(lao)師的(de)(de)(de)鼎力(li)支持，各位科谷核心伙伴，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)變革是(shi)突破自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)固有(you)思維和(he)地(di)域框(kuang)架，不(bu)(bu)可懈怠，要一鼓作氣，競(jing)爭行業的(de)(de)(de)惡劣，競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)如狼(lang)似虎，但(dan)我(wo)們(men)也(ye)從不(bu)(bu)輕易相信“強、弱”概念，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)思維的(de)(de)(de)本身就是(shi)要以弱勝(sheng)強的(de)(de)(de)智慧(hui)。殊(shu)死對(dui)抗(kang)是(shi)我(wo)們(men)創業者無法回避的(de)(de)(de)選擇，多和(he)優(you)秀的(de)(de)(de)顧問(wen)老(lao)師吸收更(geng)多正能量和(he)人(ren)生智慧(hui)，為(wei)了我(wo)們(men)更(geng)好的(de)(de)(de)身體和(he)精力(li)去追求和(he)挑(tiao)戰我(wo)們(men)人(ren)生的(de)(de)(de)意義，我(wo)們(men)要有(you)清醒的(de)(de)(de)頭腦去“做局(ju)”和(he)“布(bu)局(ju)”，我(wo)們(men)還要有(you)更(geng)深(shen)入(ru)細(xi)致(zhi)的(de)(de)(de)時間(jian)精力(li)的(de)(de)(de)付(fu)出，才(cai)(cai)能有(you)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)“全勝(sheng)”和(he)“不(bu)(bu)戰而(er)勝(sheng)”、“未戰先勝(sheng)”的(de)(de)(de)成(cheng)功和(he)成(cheng)就。才(cai)(cai)不(bu)(bu)枉來人(ren)世，生命才(cai)(cai)有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)故事(shi)和(he)意義。”

遠大方略姚老師針對(dui)(dui)此(ci)次(ci)項目(mu)啟(qi)動指出：“企業(ye)(ye)在(zai)不同(tong)階段，都必須要有(you)(you)明確(que)的(de)定位(wei)與(yu)方向(xiang)。在(zai)經(jing)營(ying)過(guo)程中所(suo)有(you)(you)的(de)問題都只是表(biao)面現象，問題是經(jing)營(ying)結(jie)構與(yu)企業(ye)(ye)發展不匹配、路徑(jing)不清(qing)晰所(suo)致。公司資源(yuan)是有(you)(you)限(xian)的(de)，需要利用有(you)(you)限(xian)的(de)資源(yuan)聚(ju)焦在(zai)重要的(de)事務上來，并對(dui)(dui)企業(ye)(ye)戰略作了總體部署。”

改善過程：

1、外部(bu)環境分析與(yu)內(nei)部(bu)資源盤點分析

2、公(gong)司核心競爭力分(fen)析

3、公司愿景、使(shi)命(ming)設計

4、未來10年、5年、3年戰略(lve)規劃(hua)制定

5、公司級組織架構調整(zheng)

6、市場部(bu)、業部(bu)部(bu)、產品部(bu)職能定位調整

7、關鍵崗(gang)位人才(cai)補充

8、各產(chan)品線競爭戰略研討(tao)

9、業(ye)務模式調整優(you)化

10、供(gong)應鏈能(neng)力培養提升

11、關鍵流程梳理

改善成果：

1、利(li)潤增長32.9%

2、人均產值提(ti)升20.8%

3、組織效(xiao)率(lv)提(ti)升50.1%

4、資金周轉率提升(sheng)35.8%

5、培養28個中高層管理干部

6、沉淀了一套戰略規(gui)劃與戰略執行的(de)經營管理模式

7、沉淀人才(cai)培養、激勵(li)機制

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

廣東(dong)科谷電源股(gu)份有限公司(si)是一家綜(zong)合(he)研發、生產(chan)、銷售及服務為一體(ti)的LED驅動電源高(gao)新科技企(qi)業，研發生產(chan)的LED驅動電源，擁有自(zi)主(zhu)知識產(chan)權，穩(wen)定可(ke)靠，無(wu)頻閃，效率高(gao)，體(ti)積(ji)小(xiao)，并(bing)有多重保護，并(bing)獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國(guo)內外(wai)認證(zheng)機構證(zheng)書(shu)。公司(si)占(zhan)地面積(ji)50000多平(ping)方米，電源開(kai)發工程(cheng)(cheng)師(shi)30名(ming)。營銷管理團隊50余人(ren)。公司(si)通過ISO9001:2015質量管理體(ti)系(xi)認證(zheng)，采取先進的ERP管理體(ti)系(xi)，并(bing)全面導入質量追溯條(tiao)碼(ma)管理系(xi)統，引(yin)入外(wai)部咨詢顧問，優(you)化企(qi)業內部運營流程(cheng)(cheng)，不斷提升管理績效及產(chan)品(pin)競(jing)爭力。

科谷(gu)電(dian)源(yuan)致力于成為可靠的LED驅動電(dian)源(yuan)解決方案(an)提供商；科技創(chuang)新，高(gao)出一籌，不斷(duan)創(chuang)造超(chao)越客戶(hu)滿意的產品(pin)與服務，是所(suo)有科谷(gu)人的行(xing)動理(li)念和(he)奮斗目標。以超(chao)高(gao)的技術，高(gao)效(xiao)的管理(li)，完善的服務，爭(zheng)做LED燈(deng)飾照明驅動電(dian)源(yuan)行(xing)業的品(pin)牌。