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一、 項目背景

1.廣東(dong)翔(xiang)順房地產有限公(gong)司是廣東(dong)某上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司，從(cong)事(shi)建筑及房地產業多年，在廣東(dong)某特(te)區城市(shi)(shi)儲備土地5000畝。

2. 廣東翔(xiang)順房(fang)地(di)產剛完成借(jie)殼上(shang)市(shi)不久，新的管理團隊上(shang)任，董事會及經營班子都希望科學地(di)開展戰(zhan)略(lve)規(gui)劃，并(bing)做好合理布局，爭取(qu)未(wei)來持續健(jian)康(kang)成長，并(bing)向市(shi)場(chang)提交幾份漂亮的年報(bao)。

二、 客戶核心需求

1、廣東(dong)翔順(shun)房地產希(xi)望借助咨詢(xun)機構(gou)進行戰略規劃，對(dui)未(wei)來發展(zhan)進行科學合理布局，以(yi)支撐(cheng)企業持續健康發展(zhan)。

2、 幫助企(qi)業建立戰略管理(li)整套(tao)機制，并培養出一支專業化的戰略管理(li)團隊，并提(ti)升企(qi)業戰略管理(li)能力。

三、 解決思路及關鍵(jian)舉措

1、 系統分析廣東翔(xiang)順房地產經(jing)營環境(jing)，審視行業及區(qu)域(yu)房地產業務發(fa)展機會及主要風險，全面(mian)開展公司(si)管理(li)評估，包括公司(si)戰略執行能(neng)(neng)力及核(he)心(xin)能(neng)(neng)力，以明晰企業資(zi)源及能(neng)(neng)力上的優劣勢；

2、 幫助廣東翔順房地產(chan)制定(ding)2013-2017年發(fa)展戰略規劃，相應制定(ding)公司2013-2017年管理提升(sheng)規劃，并(bing)對2013年戰略實施作出(chu)計劃安(an)排(pai)。

3、 組建戰略(lve)規(gui)劃(hua)部門及(ji)管理(li)團隊，制(zhi)訂戰略(lve)規(gui)劃(hua)、戰略(lve)實施(shi)、戰略(lve)評價等核心流程，并相(xiang)應制(zhi)訂激勵、考(kao)評等管理(li)制(zhi)度(du)，形(xing)成戰略(lve)管理(li)機(ji)制(zhi)。

四(si)、 部分咨詢成果展(zhan)示

1、 廣東翔順房地產管(guan)理(li)評估綜述(shu)

2、 廣東翔順房地產2013-2017年戰略發展總圖

五、項目收效

1、 幫助廣(guang)東翔順房地產公司清晰規劃了2013-2017年發展戰略(lve)(lve)，對戰略(lve)(lve)實施進行(xing)了總體部署(shu)，并建立了戰略(lve)(lve)管理(li)架構(gou)及流程機(ji)制(zhi)，大(da)幅提升了企業戰略(lve)(lve)管理(li)能力。

2、 戰略規劃進入實施次年，廣東翔順房地(di)產業績(ji)大幅提升(sheng)了50%以上，并提交了一(yi)份靚麗的年報，廣東翔順房地(di)產股票獲得了資本市場青(qing)睞(lai)。