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一、 項目背景

1.廣(guang)東(dong)(dong)翔順房(fang)地(di)產(chan)有限(xian)公(gong)司是廣(guang)東(dong)(dong)某(mou)上市公(gong)司，從(cong)事建筑及房(fang)地(di)產(chan)業多(duo)年，在廣(guang)東(dong)(dong)某(mou)特區城市儲備土地(di)5000畝。

2. 廣東翔順(shun)房地產剛(gang)完(wan)成借殼上市(shi)不(bu)久，新的管(guan)理(li)團隊上任，董事會及經營班子都希望科學地開(kai)展戰略(lve)規劃，并(bing)做好合(he)理(li)布局，爭取未來持(chi)續健康(kang)成長，并(bing)向市(shi)場提交幾份漂(piao)亮(liang)的年報。

二、 客戶核心需求

1、廣東翔順房地產(chan)希望(wang)借助咨詢機構進行戰略(lve)規劃，對未來發展(zhan)進行科學合理布局(ju)，以支撐(cheng)企業持續(xu)健康發展(zhan)。

2、 幫助企業建立戰略(lve)管理(li)整套機制(zhi)，并(bing)培養(yang)出一支專業化的(de)戰略(lve)管理(li)團隊(dui)，并(bing)提(ti)升企業戰略(lve)管理(li)能力。

三、 解(jie)決(jue)思路及關鍵(jian)舉(ju)措

1、 系統(tong)分(fen)析廣東翔順房地產經(jing)營環(huan)境，審視行業(ye)(ye)及(ji)區(qu)域(yu)房地產業(ye)(ye)務(wu)發展機會(hui)及(ji)主要風險，全(quan)面開(kai)展公(gong)司管理評估，包括公(gong)司戰略(lve)執(zhi)行能力及(ji)核(he)心能力，以明晰企業(ye)(ye)資源及(ji)能力上的優劣勢；

2、 幫助廣東(dong)翔順房地產(chan)制定2013-2017年發展戰略規(gui)劃，相應制定公司2013-2017年管(guan)理提(ti)升規(gui)劃，并對2013年戰略實施作(zuo)出計劃安排。

3、 組建戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)部門及管(guan)(guan)理團(tuan)隊，制訂(ding)(ding)戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)、戰略(lve)(lve)實施、戰略(lve)(lve)評價等核心流(liu)程，并(bing)相應制訂(ding)(ding)激勵(li)、考(kao)評等管(guan)(guan)理制度，形成(cheng)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理機制。

四、 部分咨(zi)詢(xun)成果展示

1、 廣東翔順房地產管理評(ping)估綜述(shu)

2、 廣東(dong)翔順房地產2013-2017年戰略發(fa)展總圖

五、項目收效

1、 幫助廣(guang)東(dong)翔順房地產公(gong)司清(qing)晰規(gui)劃(hua)了(le)2013-2017年發展戰(zhan)略(lve)(lve)，對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)實施進行了(le)總體部(bu)署，并建立了(le)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)架構及流程機制(zhi)，大幅提升(sheng)了(le)企業戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)能力。

2、 戰略規劃進入實施次(ci)年，廣東翔順房地(di)產業績大幅提升了50%以(yi)上，并(bing)提交了一份靚麗(li)的年報(bao)，廣東翔順房地(di)產股票獲得了資本市場青睞。