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近日，深圳市瑪貝(bei)(bei)爾(er)動(dong)漫文化發(fa)展(zhan)有(you)限公司攜(xie)手深圳市遠大方略(lve)科技有(you)限公司啟(qi)動(dong)《流程規劃與ERP系統(tong)實(shi)施》咨(zi)詢+IT項(xiang)目，全面開啟(qi)數(shu)字化。瑪貝(bei)(bei)爾(er)動(dong)漫總(zong)經(jing)理呂(lv)總(zong)，財務總(zong)監陳總(zong)，生產(chan)、銷售(shou)等(deng)各(ge)事業部負責(ze)人(ren)，遠大方略(lve)科技公司執(zhi)行(xing)總(zong)監楊(yang)總(zong)，項(xiang)目經(jing)理以及項(xiang)目負責(ze)老(lao)師等(deng)出席(xi)此次項(xiang)目啟(qi)動(dong)儀式。

深(shen)圳市瑪(ma)貝爾動漫(man)文化發(fa)(fa)展有(you)(you)限公司（以下簡稱：瑪(ma)貝爾動漫(man)）是國內(nei)目(mu)前具(ju)有(you)(you)技術實(shi)力和發(fa)(fa)展潛力的(de)動漫(man)手辦制造開(kai)發(fa)(fa)型企(qi)業(ye)。公司擁有(you)(you)豐(feng)富的(de)產(chan)品線，憑借其優秀的(de)品質和獨具(ju)匠心的(de)制作，企(qi)業(ye)現已與眾多國外大(da)型動漫(man)玩具(ju)企(qi)業(ye)，如日本萬代（Bandai），BP，DIVE，任(ren)天堂，GOODSMILE及迪(di)士尼等建立長(chang)期穩定(ding)的(de)戰略合作。

據(ju)悉(xi)，瑪貝爾動(dong)漫自2011年(nian)開始就與遠大方略(lve)集(ji)團展開合作，先后(hou)就人力(li)資源，年(nian)度經營(ying)目(mu)標(biao)的制定和(he)預算(suan)，事業(ye)部獨立核算(suan)和(he)內部運營(ying)等多個模(mo)塊進行了合作，同時還在遠大方略(lve)培養出(chu)了三批經營(ying)操盤手，讓他們與經營(ying)者同頻，擔當起經營(ying)企(qi)業(ye)的重(zhong)任，解放出(chu)老板。

知行合一才能見成(cheng)效，通(tong)過參(can)與(yu)(yu)遠大方略線上(shang)商學(xue)院課程的學(xue)習，充分貫徹學(xue)習的思(si)維(wei)，在(zai)內部(bu)成(cheng)立(li)了企業商學(xue)院，讓(rang)員工持(chi)(chi)(chi)續學(xue)習，企業持(chi)(chi)(chi)續增長。瑪(ma)貝爾動漫通(tong)過與(yu)(yu)遠大方略集團的持(chi)(chi)(chi)續合作(zuo)，企業業績增長高達50%。

啟動會(hui)上，瑪(ma)貝爾(er)動漫(man)呂總表示此次(ci)與(yu)遠大(da)方(fang)略(lve)科技開展(zhan)ERP系統的合作(zuo)(zuo)，一是基于(yu)對(dui)遠大(da)方(fang)略(lve)集團的信任，二(er)是企業沒有(you)ERP，在(zai)手工(gong)(gong)或半手工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業狀態下，企業各部(bu)門之間(jian)(jian)的信息數(shu)(shu)據(ju)無法銜(xian)接，員(yuan)工(gong)(gong)花大(da)量(liang)時間(jian)(jian)與(yu)精力在(zai)找數(shu)(shu)據(ju)以(yi)及核對(dui)數(shu)(shu)據(ju)上，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大(da)、效率低。通過ERP的建立，讓(rang)企業實(shi)現標準化數(shu)(shu)據(ju)管理，開啟瑪(ma)貝爾(er)動漫(man)數(shu)(shu)字(zi)化新征(zheng)程。

遠大方略科技與瑪(ma)(ma)貝(bei)爾動(dong)漫此次合作(zuo)，主要從(cong)信(xin)息數(shu)據(ju)集成、精益(yi)管(guan)(guan)理(li)、標準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)模式、強化(hua)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)對生產的(de)(de)監管(guan)(guan)、規范(fan)企業流(liu)程(cheng)以及企業知識文化(hua)傳承六個方面(mian)展開(kai)。瑪(ma)(ma)貝(bei)爾動(dong)漫通過(guo)此次ERP系(xi)統(tong)的(de)(de)搭建，后(hou)期在導入ERP系(xi)統(tong)后(hou)，企業的(de)(de)數(shu)據(ju)可在ERP系(xi)統(tong)中統(tong)一格(ge)式、統(tong)一標準(zhun)(zhun)準(zhun)(zhun)確的(de)(de)保留下來，物流(liu)、資金流(liu)、信(xin)息流(liu)高度集成，幫(bang)助企業擺脫管(guan)(guan)理(li)難題，提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率和決策水平。

此(ci)次瑪貝爾(er)建立(li)的ERP系(xi)統，既能滿足當下一個總部廠區的ERP范(fan)圍實(shi)施，實(shi)現(xian)從訂單到(dao)生(sheng)產及(ji)財(cai)務結算(suan)的業(ye)務一體化管理需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，又(you)能支撐(cheng)未(wei)來(lai)的多組織及(ji)結算(suan)的集團化運營管理的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，同時(shi)也能支撐(cheng)未(wei)來(lai)企(qi)業(ye)生(sheng)產單位(wei)的數字化工廠MES的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)與對接。相信(xin)瑪貝爾(er)動(dong)漫(man)此(ci)次開啟數字化，一定能為企(qi)業(ye)打(da)開新局面(mian)，助(zhu)力瑪貝爾(er)動(dong)漫(man)戰略布局。