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深圳市協源(yuan)塑(su)膠五(wu)金模具有(you)限(xian)公司（以下簡稱“協源(yuan)”）攜手遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略(lve)啟動第(di)六(liu)期改(gai)善項目——《精(jing)益生產(chan)&研發項目管理》。遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略(lve)項目經理胡老(lao)師(shi)，遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略(lve)咨(zi)詢師(shi)賀老(lao)師(shi)入(ru)駐(zhu)協源(yuan)，通過對(dui)協源(yuan)公司的深入(ru)調研，第(di)六(liu)期項目主要圍繞(rao)精(jing)益生產(chan)與項目開(kai)發精(jing)進兩大(da)(da)模塊(kuai)展(zhan)開(kai)改(gai)善。

◇◇◇第五期項目驗收成果◇◇◇

01、超目標完(wan)成銷售(shou)業績；

02、注塑車間人(ren)均產值增長11%；

03、絲印車間(jian)人(ren)均產(chan)能增長17.6%；

04、組裝人均產值增長10.2%；

05、庫存周(zhou)轉(zhuan)天數(shu)由1月的27天降(jiang)到(dao)6月的13.66天，達(da)到(dao)公司14天周(zhou)轉(zhuan)的目(mu)標(biao)。

◇◇◇第六期項目啟動◇◇◇

啟動(dong)會(hui)上，協(xie)(xie)源(yuan)公(gong)司(si)創(chuang)始(shi)人(ren)黃總致辭表示(shi)：“協(xie)(xie)源(yuan)公(gong)司(si)創(chuang)業6個(ge)年(nian)頭，搬到龍城工(gong)業園5個(ge)年(nian)頭，搬過(guo)來(lai)的(de)(de)(de)時候40-50人(ren)，公(gong)司(si)發(fa)展到今(jin)天(tian)，200多(duo)人(ren)規模，產(chan)值過(guo)億，大家付(fu)出了很多(duo)，值得(de)認可！管理(li)者(zhe)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)發(fa)展團隊(dui)(dui)，培(pei)養人(ren)才。今(jin)天(tian)參與(yu)會(hui)議的(de)(de)(de)都是(shi)公(gong)司(si)核心管理(li)干部，我(wo)們(men)同時也要反問，自(zi)己的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)內部是(shi)否(fou)有(you)可以(yi)(yi)承接自(zi)己工(gong)作的(de)(de)(de)人(ren)員？如何(he)加強團隊(dui)(dui)建設？這些(xie)都是(shi)我(wo)們(men)仍需提升的(de)(de)(de)地方(fang)。今(jin)年(nian)疫情很多(duo)工(gong)廠都訂(ding)單量不足，無班可上，但協(xie)(xie)源(yuan)訂(ding)單量飽(bao)滿(man)，而且還在持續增(zeng)長(chang)和發(fa)展，所以(yi)(yi)我(wo)們(men)管理(li)者(zhe)也要跟(gen)上發(fa)展，培(pei)養人(ren)是(shi)公(gong)司(si)持續發(fa)展的(de)(de)(de)動(dong)力。目前為什么(me)要推行精(jing)益(yi)生產(chan)和5S，從管理(li)上講如果(guo)5S做(zuo)不好，其他的(de)(de)(de)事情很難做(zuo)好，所以(yi)(yi)我(wo)們(men)還有(you)很大的(de)(de)(de)提升空(kong)間。請遠大方(fang)略(lve)的(de)(de)(de)老師(shi)過(guo)來(lai)，是(shi)幫我(wo)們(men)梳理(li)流(liu)程(cheng)，培(pei)訓(xun)管理(li)方(fang)法，更(geng)多(duo)還是(shi)要靠(kao)我(wo)們(men)自(zi)己努(nu)力學習(xi)和推進(jin)。公(gong)司(si)不斷的(de)(de)(de)投入(ru)，就是(shi)想讓協(xie)(xie)源(yuan)活得(de)更(geng)久，走得(de)更(geng)穩！”

遠(yuan)大(da)方(fang)略項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)胡老(lao)(lao)師(shi)在啟動會(hui)上(shang)(shang)分(fen)享：“隨著(zhu)協(xie)(xie)源的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)速(su)發(fa)(fa)展和(he)(he)業(ye)績(ji)增(zeng)長，組裝(zhuang)車(che)間(jian)成立與(yu)擴大(da)，精益制造能力(li)的(de)(de)(de)重要性，注塑(su)車(che)間(jian)、組裝(zhuang)車(che)間(jian)、絲印(yin)車(che)間(jian)、倉(cang)儲部(bu)(bu)、綜合(he)辦公(gong)室(shi)等相關部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)現場管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)，5S、生產品質提(ti)(ti)升(sheng)，各管(guan)理(li)(li)(li)干部(bu)(bu)積極配合(he)，學習(xi)上(shang)(shang)進(jin)，尤其(qi)是(shi)基層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)干部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)提(ti)(ti)升(sheng)，消除現場浪費(fei)，為(wei)公(gong)司創造更(geng)(geng)大(da)價(jia)(jia)值(zhi)，提(ti)(ti)升(sheng)公(gong)司利(li)潤率，可讓(rang)利(li)給客(ke)戶(hu)，增(zeng)加(jia)客(ke)戶(hu)對我們(men)協(xie)(xie)源公(gong)司的(de)(de)(de)認同(tong)和(he)(he)信任(ren)。新(xin)品項(xiang)目(mu)(mu)開發(fa)(fa)，客(ke)戶(hu)評(ping)價(jia)(jia)60分(fen)（100分(fen)滿分(fen)），協(xie)(xie)源在一級(ji)(ji)客(ke)戶(hu)評(ping)分(fen)都(dou)是(shi)80-90分(fen)，所以在新(xin)品項(xiang)目(mu)(mu)開發(fa)(fa)方(fang)面(mian)還有很大(da)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)空(kong)間(jian)。新(xin)品意(yi)味著(zhu)新(xin)的(de)(de)(de)商機和(he)(he)新(xin)的(de)(de)(de)增(zeng)長，目(mu)(mu)前我們(men)在價(jia)(jia)值(zhi)率轉(zhuan)化和(he)(he)報(bao)價(jia)(jia)合(he)理(li)(li)(li)性都(dou)有需要提(ti)(ti)升(sheng)。今年大(da)環境不(bu)好，疫情(qing)導致很多(duo)做(zuo)外貿(mao)的(de)(de)(de)供應商轉(zhuan)做(zuo)內貿(mao)，競爭(zheng)對手越來越多(duo)，客(ke)戶(hu)不(bu)斷要求降低成本，要實現降本，就要先減少(shao)內部(bu)(bu)浪費(fei)，就是(shi)考驗企業(ye)內部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)候，初級(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)者做(zuo)業(ye)績(ji)，中級(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)者做(zuo)標準(zhun)，優秀管(guan)理(li)(li)(li)者做(zuo)團隊，管(guan)理(li)(li)(li)者做(zuo)文化，實現文化管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)。2020是(shi)協(xie)(xie)源公(gong)司快(kuai)(kuai)速(su)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)元年，公(gong)司在快(kuai)(kuai)速(su)發(fa)(fa)展，各管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員要跟(gen)上(shang)(shang)公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展速(su)度，快(kuai)(kuai)速(su)學習(xi)，快(kuai)(kuai)速(su)行動，快(kuai)(kuai)速(su)成長，把老(lao)(lao)師(shi)資(zi)源用好，老(lao)(lao)師(shi)給的(de)(de)(de)是(shi)方(fang)法和(he)(he)思路，老(lao)(lao)師(shi)引進(jin)門，修身在個人(ren)(ren)，希望協(xie)(xie)源的(de)(de)(de)各位管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員，快(kuai)(kuai)速(su)成長，快(kuai)(kuai)速(su)進(jin)步，跟(gen)上(shang)(shang)公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，遇見更(geng)(geng)優秀的(de)(de)(de)自己。”

◇◇◇第六期項目改善內容◇◇◇

精益生產：

1、新搬工廠精益規劃，實現價(jia)值流（VSM）；

2、生產效(xiao)率目標(biao)提升10%（挑戰值(zhi)15%）；

3、基層班(ban)組(zu)(zu)建設，班(ban)組(zu)(zu)長學(xue)會效率管理及IE改善手法(fa)；

4、提升生產現場5S水平，打(da)造(zao)可(ke)參(can)觀型工廠(chang)。

項目開發精進：

1、完善項目開(kai)發的管(guan)理體系(xi)；

2、完(wan)善項目模具開發(fa)的(de)管理體系；

3、提升(sheng)項目質(zhi)量、周期、客戶滿意度、轉換率；

4、提升團隊項(xiang)目開發自主運作能力。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深圳(zhen)市協源(yuan)塑(su)膠五金(jin)模具(ju)有限公司成立于2015年6月(yue)，注(zhu)冊資金(jin)100萬元(yuan)人(ren)民幣。公司目前有注(zhu)塑(su)部、絲印部、模具(ju)部、組裝部等生產車間，職員工約230人(ren)，其(qi)中產品開(kai)發設(she)(she)計(ji)師與模具(ju)開(kai)發設(she)(she)計(ji)等工程師23人(ren)。     

公司(si)擁有注塑(su)(su)機(ji)(ji)27臺、CNC機(ji)(ji)臺、銑床、磨(mo)床等(deng)其它精密(mi)塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)五金模具加工(gong)設(she)(she)備共(gong)約35臺。主要按客戶要求設(she)(she)計(ji)、生產藍牙、電腦周邊、充(chong)電器、等(deng)塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)產品，以及塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)模具設(she)(she)計(ji)制(zhi)造，五金加工(gong)等(deng)領域(yu)。

深圳市協源塑膠五(wu)金模具(ju)有限公司(si)是一家年(nian)輕充(chong)滿活力的民營(ying)獨(du)資企業(ye)，公司(si)自成立以來在(zai)經營(ying)過(guo)程中(zhong)以誠信為本，以質量求(qiu)生存，本著一切按客戶(hu)實際需求(qiu)經營(ying)。與客戶(hu)建立良(liang)好的合作(zuo)關系，公司(si)已進入(ru)了綠(lv)聯科(ke)技(ji)、中(zhong)覓(mi)、致一科(ke)技(ji)、樂尊(zun)等(deng)知名企業(ye)的供(gong)應鏈體(ti)系。