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一、項目介紹

訊源(yuan)電(dian)(dian)子科技有限公(gong)司成立于(yu)2008年8月(yue)，專(zhuan)業從事各類電(dian)(dian)源(yuan)適配器(qi)、充電(dian)(dian)器(qi)、變壓器(qi)及LED驅動電(dian)(dian)源(yuan)的研發、制造與銷售。產(chan)品(pin)廣(guang)泛應用于(yu)各類電(dian)(dian)子電(dian)(dian)器(qi)、醫(yi)療、數碼產(chan)品(pin)、照明燈飾、禮(li)品(pin)、玩具及其他電(dian)(dian)子信息(xi)技術產(chan)品(pin)領域。

公(gong)司(si)于(yu)2011年通(tong)過ISO 9001國(guo)(guo)際質量管理(li)體(ti)系標準認證，并且在全球節能、安全、環保(bao)意識不斷提(ti)(ti)升的(de)今天，我們的(de)產品相(xiang)繼通(tong)過了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等多國(guo)(guo)安規(gui)認證，符合各(ge)種環保(bao)要求，暢銷(xiao)美國(guo)(guo)、加拿大、歐洲等發達國(guo)(guo)家與(yu)地(di)區。我們時刻注意與(yu)國(guo)(guo)際接軌，建(jian)立安規(gui)實(shi)驗(yan)室、研發實(shi)驗(yan)室及其他測試(shi)實(shi)驗(yan)室，不斷提(ti)(ti)高(gao)對人才、技術、管理(li)水平的(de)要求和公(gong)司(si)的(de)綜(zong)合競爭(zheng)力。

二、項目目標回顧

結合業界研(yan)發(fa)管理(li)的(de)實踐，通(tong)過(guo)引入IPD研(yan)發(fa)管理(li)理(li)念和(he)方法，幫(bang)助PG電子(zi)建立系統、高效的(de)產品(pin)研(yan)發(fa)創新(xin)管理(li)體(ti)系，以達(da)成(cheng)加(jia)快(kuai)新(xin)產品(pin)開發(fa)速度、提(ti)升產品(pin)質(zhi)量、增強產品(pin)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優(you)勢的(de)總體(ti)目標。

三(san)、項目計劃(hua)達(da)成情況

四(si)、項目實(shi)施過(guo)程回顧

1.M1&M2階段 重(zhong)點工作(zuo)完成情(qing)況

2.M3階段重點工作完成情況

3.M4階段重(zhong)點(dian)工作完成情況

五、項目主要交付

1.M1&M2培訓與研討過程(cheng)

組織流(liu)程專項組對(dui)流(liu)程進行研(yan)討、設計，共(gong)6場。

2.M3培訓與研討過(guo)程

組(zu)(zu)織流程(cheng)專項組(zu)(zu)成員對流程(cheng)進行(xing)學習、研討、設(she)計，共4場。

3.M4培訓與(yu)研討過(guo)程(cheng)

組(zu)織(zhi)流(liu)程(cheng)專項組(zu)成員(yuan)對流(liu)程(cheng)進行學習、研討、設計，共(gong)5場。

4.M5流程試點輔(fu)導與答疑

對于試點(dian)專案，進行(xing)針對性輔導(dao)5次

六、主要成效

1.建立(li)PDT團隊，打(da)破(po)各業務職能部(bu)門間存在厚厚的“部(bu)門墻”，解決跨(kua)部(bu)門間溝通問題；

2.建立了(le)產(chan)品(pin)開發(fa)的標(biao)準流(liu)程，統一了(le)產(chan)品(pin)開發(fa)的統一“打法”；

3.產(chan)品開發由串行(xing)(xing)模式改為(wei)并行(xing)(xing)模式，采購、質量、制(zhi)造提前(qian)參與(yu)；

4.建立了一套(tao)完整(zheng)的項目管(guan)控模式，較強的指導項目的開展(zhan)；

5.組建專門(men)的(de)市場部門(men)，建立(li)市場需求與競爭(zheng)對手跟蹤(zong)的(de)例(li)行管理(li)機制，多渠(qu)道了解市場動向(xiang)；

6.規范(fan)了市場需求管理(li)與(yu)產品規劃規范(fan)的流(liu)程；