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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市齊普光電子有限公司制造系統改善案例
2021-07-05
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一、客戶背景

 

深圳市齊普光電子股份有限公司（股票代碼：430561）創立于2001年，總(zong)部位(wei)于(yu)中(zhong)國深圳市寶安(an)區(qu)，生產經營面積達(da)20000平(ping)方(fang)米(mi)。齊普光電(dian)自創立以來專注于LED全彩(cai)顯示屏研發、生產(chan)、銷售和服務領(ling)域(yu)，致力于為客戶提(ti)供全方(fang)位的產(chan)品解決方(fang)案(an)，是(shi)LED顯示屏(ping)產(chan)品(pin)的綜(zong)合制造(zao)商(shang)。

 

二、客戶(hu)關鍵問題(ti)

 

1、生產效(xiao)率(lv)低；

2、人均產值(zhi)偏低(di)；

3、營業額較低；

4、采購成本高；

5、間(jian)接人員配(pei)置高；

6、加(jia)班費高；

7、PMC排單難排，交期不及(ji)時。

 

 

三(san)、項目實施動作

 

動作一：制定《生產計劃作業控(kong)制卡》 ；

 

動(dong)作二：建立(li)《生產進度會管理辦法》 ；

 

動作三(san)、完善供(gong)應商管理辦法 ；

 

動作四(si)：完善倉庫管理制(zhi)度 ；

 

動作(zuo)五：制定《材料品(pin)質異常(chang)處理作(zuo)業規范》 ；

 

動作六：導入目標管理和績(ji)效考(kao)核機制；

 

 

四、項目改善效果(guo)

 

1、PMC部門的職能建(jian)立，訂單準交(jiao)達成率，計劃達成率，物料齊套率，人(ren)均(jun)小時產量均(jun)得到提升；

2、產銷會議(yi)內容、議(yi)程、決議(yi)以及追蹤檢查(cha)得到有效落實；

3、建立(li)完善(shan)了采購管理制度、作業(ye)流程以及(ji)供(gong)應(ying)商處理辦法，并(bing)完成了物料分(fen)類管理和異常處理機制；

4、財務和PMC對倉庫(ku)的監督管理體系建立(li)，并將賬物卡(ka)一(yi)致率作為倉庫(ku)的關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標納入(ru)考核；

5、目標管理機(ji)制建立(li)，績效考核機(ji)制建立(li)，提高了工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性，穩定(ding)了員工(gong)心(xin)態(tai)；

6、關鍵產品的人均小時產量接近翻倍(bei)；

7、沉(chen)淀了人(ren)才培養模式，支(zhi)撐公司的(de)戰略目標實現。

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