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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
2021-07-05
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一、客戶簡介

 

科德士電器(qi)有限公(gong)司創建于2004年，是(shi)一家(jia)集研發、制造(zao)、銷(xiao)售為一體從事專(zhuan)業美(mei)容美(mei)發用具、個人護(hu)理用品和寵物(wu)電動(dong)護(hu)理用品的中型(xing)企業。 目前廠房面(mian)積近8000平方米，員工300余人，包(bao)括模具制造(zao)車(che)間(jian)、注塑車(che)間(jian)、裝配(pei)車(che)間(jian)、質量檢(jian)驗(yan)室(shi)等工藝配(pei)套車(che)間(jian)。

 

二、客戶關鍵問題

1、企業執(zhi)行(xing)力差(cha)、稽核管(guan)理模式形(xing)同虛設；

2、會議管(guan)理模式缺(que)乏標準化(hua)；

3、公司員工行(xing)為習慣較差；

4、生產現場混亂；

5、缺乏人才培(pei)養機制；

6、人力資源管理模式缺乏；

7、管理能力有待提升和；

8、崗位工(gong)作(zuo)沒有標(biao)準(zhun)化；

 

三、項目實施動作

1）會議(yi)管理模式導入

2）6S攻關改善

3）推行實施(shi)三要素(su)管理(li)控制卡

4）品(pin)質管理(li)落(luo)地改善

5）人才(cai)梯隊建設機(ji)制

6）人力資源(yuan)管理模(mo)式構建

 

四、項目效果

1、完善了會議(yi)管理制(zhi)度(du)；

2、品質管理制度圓(yuan)滿落地；

3、6S攻關完成；

4、建立人(ren)才梯(ti)隊建設，完(wan)善了人(ren)才培(pei)養機制；

5、構(gou)建了(le)標準的人力資源管(guan)理模式；

6、有效地(di)分離做(zuo)事、管事，落實標準、制約、責任。

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