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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
2021-07-05
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一、客戶簡介

 

科德士電(dian)器有限(xian)公司創建于2004年，是(shi)一(yi)家集研發、制造、銷售為(wei)一(yi)體從事(shi)專業美容(rong)美發用具、個(ge)人護理用品(pin)和寵物(wu)電(dian)動護理用品(pin)的中型(xing)企業。 目前廠房面(mian)積近8000平(ping)方米，員工300余人，包括模具制造車間、注塑車間、裝配(pei)車間、質量(liang)檢驗室等工藝配(pei)套車間。

 

二、客戶關鍵問題

1、企業執行力(li)差、稽核管理模(mo)式形同虛設；

2、會議管(guan)理模式(shi)缺(que)乏標準化；

3、公司員(yuan)工行(xing)為習慣較差；

4、生產現場混亂；

5、缺乏人才培養機制；

6、人力資源管理模式缺乏；

7、管(guan)理能(neng)力(li)有待提升和；

8、崗位工作沒有標準化；

 

三、項目實施動作

1）會議管理模(mo)式導入(ru)

2）6S攻關改善

3）推行(xing)實施三要素管理控(kong)制卡

4）品質管理(li)落地改善

5）人才(cai)梯隊建設機制(zhi)

6）人力資源管理(li)模(mo)式構建

 

四、項目效果

1、完善了會議管理制度；

2、品質管理制度圓滿落地；

3、6S攻關完成；

4、建(jian)(jian)立人才(cai)梯隊建(jian)(jian)設，完善了人才(cai)培(pei)養機制(zhi)；

5、構建了標準的人力資源管理模(mo)式；

6、有效(xiao)地(di)分離做事(shi)(shi)、管事(shi)(shi)，落實標準(zhun)、制約、責任。

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