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2018年8月，深圳北極(ji)(ji)之(zhi)光科技有限公司(si)（以下簡稱“北極(ji)(ji)之(zhi)光”）召開(kai)項(xiang)(xiang)目(mu)改(gai)善(shan)驗收(shou)總(zong)結(jie)(jie)會。總(zong)結(jie)(jie)會議中，遠大(da)方略項(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)監姚南洲(zhou)老師(shi)，駐(zhu)廠咨詢師(shi)楊權生老師(shi)、凌江紅老師(shi)和(he)北極(ji)(ji)之(zhi)光公司(si)的(de)核心(xin)團(tuan)隊分別回顧(gu)了(le)(le)(le)6個(ge)月的(de)變革(ge)過(guo)程中所取得的(de)成(cheng)績和(he)體(ti)(ti)會；并總(zong)結(jie)(jie)了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)過(guo)程中的(de)不足之(zhi)處。明確后續持續改(gai)善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)第(di)二(er)期《組織團(tuan)隊建設與項(xiang)(xiang)目(mu)管理改(gai)善(shan)》的(de)重點。第(di)一(yi)(yi)期項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)員統(tong)一(yi)(yi)作戰(zhan)方向及目(mu)標，提(ti)高了(le)(le)(le)團(tuan)隊的(de)協同性和(he)執(zhi)行力，取得了(le)(le)(le)些許進(jin)步，全(quan)員的(de)觀念和(he)習性整體(ti)(ti)有了(le)(le)(le)很大(da)的(de)提(ti)升。

▲遠大方略駐廠老(lao)師與(yu)北極之光(guang)團隊合照(zhao)

▲第一期項目啟動會

根據(ju)前(qian)期與(yu)(yu)北極之光團隊的(de)共同研討，第二期項(xiang)目主(zhu)要圍繞(rao)計劃管(guan)理模(mo)式(shi)、采購管(guan)理模(mo)式(shi)、生產(chan)管(guan)理模(mo)式(shi)、品質(zhi)管(guan)理模(mo)式(shi)、推(tui)動實施(shi)(shi)研發(fa)管(guan)理，工藝優化與(yu)(yu)效率提升管(guan)理模(mo)式(shi)；構建(jian)項(xiang)目管(guan)理模(mo)式(shi)，推(tui)動項(xiang)目節點管(guan)理標準，協助推(tui)動人才培養系(xi)統的(de)構建(jian)與(yu)(yu)實施(shi)(shi)；提升企業內部運營(ying)效率及精益生產(chan)水平(ping)。

▲第二期項目啟動會

第一期項目驗收成果

通(tong)過改(gai)善，接單(dan)金額(e)同比(bi)增長(chang)99.5%；

通過改善，銷售額同比(bi)增長78.6%。

供應鏈計劃與控制：

(1) 通過改善(shan)，訂單周期壓縮了24天；

(2) 通過改善，訂(ding)單準交率提升200%。

供應鏈采購與物料控制：

(1) 通過改(gai)善(shan)，庫存周轉(zhuan)天數下降21天；

(2) 通過改(gai)善(shan)，物(wu)料齊套率提升80%。

供應鏈生產管理：

(1) 通過改(gai)善，頭燈產(chan)能爬(pa)坡提(ti)升(sheng)300%；

(2) 通過改善，車燈組裝人均單(dan)位值提升18%。

▲北極之光為遠(yuan)大方(fang)略駐(zhu)廠老師頒發榮譽證(zheng)書表示感謝

第二期項(xiang)目改善內容

(1) 構建信息化(hua)平臺(tai)

(2) 構建計劃管理模式

(3) 構建采購管理模式(shi)

(4) 構建生產管理模(mo)式(shi)

(5) 構建品質管(guan)理模式

(6) 推動(dong)實施研發(fa)管(guan)理，工藝優化與效(xiao)率提升管(guan)理模(mo)式

(7) 構建項目管理(li)模(mo)式，推動項目節點管理(li)標準

(8) 協助推動人才(cai)培養系統的(de)構建與實施

▲第二期項(xiang)目啟動誓師大會(hui)全員宣誓

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